Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ак показывает опыт, входят следующие:
смена руководителей подразделений (если есть очевидные признаки их некомпетентности);
изменение организационной структуры предприятия: сокращение аппарата управления, централизация контрольно-плановых функций, возможно, продажа отдельных филиалов и подразделений (хотя до разработки более долгосрочной стратегии с последним надо быть осторожнее);
установление жесткого контроля затрат;
психическая переориентация персонала;
сокращение номенклатуры продукции и услуг (немедленный отказ от убыточных производств);
усиленный маркетинг (до разработки стратегии маркетинговые службы могут разобраться с возможностями продажи части активов предприятия, выявить дополнительный спрос на продукцию предприятия).
Перечисленные меры, как показывает статистика банкротств в развитых странах, являются наиболее часто применяемыми. Однако возможны и иные действия. Разработка стратегии финансового оздоровления требует комплексного исследования предприятия как системы.
Анализ всех потенциально возможных вариантов разделения предприятия входит в технологию составления бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.
Окончательно принятый бизнес-план финансового оздоровления оформляется в виде единого документа и приложений к нему. Бизнес-план финансового оздоровления для внутреннего пользования должен включать четкое описание ожидаемых проблем и трудностей и способов их разрешения.
Таким образом, в управлении предприятием финансы играют решающую роль. Составление бизнес-плана обеспечивает руководством предприятия грамотное решение всех финансовых проблем предприятия.
В настоящее время большинство предприятий России находится в затруднительном финансовом состоянии. Взаимные неплатежи между хозяйствующими субъектами, высокие налоговые и банковские процентные ставки приводят к тому, что предприятия оказываются неплатежеспособными. В связи с этим, всесторонняя оценка и финансовый анализ предприятия, находящегося в состоянии кризиса, являются начальным этапом процесса антикризисного управления.
Целью анализа кризисного предприятия, в первую очередь, является точное определение его состояния, а также степени и причин кризиса. На основе проведенного анализа становится возможным принять решение и целесообразности осуществления реорганизационных процедур либо о ликвидации предприятия. На данном этапе происходит формирование исходных данных для построения системы антикризисного управления, выявления и формулирования проблем предприятия.
По результатам анализа внутренней и внешней среды формируется общее вариантное аналитическое заключение о состоянии предприятия, тенденциях его развития и возможных направлениях его оздоровления, а затем проводится соответствующая оценка бизнеса.
Банкротство предприятия является результатом негативного воздействия внешних и внутренних факторов, доля вклада которых может быть различной. Многие российские специалисты в области антикризисного управления считают, что на финансовое состояние предприятия в большей степени воздействуют внешние факторы. Поэтому в методику анализа предприятия, находящегося в состоянии кризиса, обязательно должна быть включена оценка внешней среды предприятия.
В каждой конкретной ситуации аналитическое заключение должно содержать результаты анализа конкретных показателей, аналитические выводы по конкретным направлениям деятельности, четкие формулировки необходимых управленческих мероприятий.
Буквальное применение некоторых методов для анализа состояния кризисных предприятий зачастую дает искаженные результаты. Поэтому необходимо говорить о разработке специальной методики анализа текущего состояния таких предприятий, которая должна учитывать специфику антикризисного управления и в первую очередь предназначаться для формирования соответствующего аналитического заключения.
Использование некоторых методик и коэффициентов анализа текущего состояния предприятия не подходит для целей анализа кризисного предприятия. Результаты расчетов отдельных коэффициентов для анализа кризисного предприятия приводят к получению принципиально неверных результатов. Таким образом, не все методы анализа текущего финансового состояния предприятия дают корректные результаты в случае оценки предприятия, находящегося в состоянии кризиса. Следовательно, возникает необходимость в разработке методики, адаптированной для целей антикризисного управления, которая способна дать более точное заключение в более короткие сроки о состоянии и перспективах предприятия.
При формировании новой методики анализа рассматривался в отдельности каждый коэффициент или метод, был проведен их анализ на способность адекватно охарактеризовать положение предприятия, находящегося в состоянии кризиса. В результате было выявлено, что в целях диагностики финансового состояния предприятия необходимо и достаточно использовать определенные методы и коэффициенты.
Наибольшая полнота и высокая точность анализа могут быть достигнуты в случае применения комплексного подхода, а именно за счет одновременного проведения анализа внутренней и внешней среды предприятия, а также оценки бизнеса. По результатам анализа внутренней и внешней среды формируется общее вариантное аналитическое заключение о состоянии предприятия, тенденциях его развития и возможных направлениях его оздоровле?/p>