Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?зделий из пенобетона. Это, безусловно, выведет комбинат на уровень современного домостроения.
Предприятие занимается также строительством гаражей, изготовлением и установкой заборов, отделочными и кровельными работами, то есть всем тем, на что есть спрос и заказы.
ОАО МССК осуществляет в едином техническом процессе изготовление изделий крупнопанельного домостроения, монтаж и сдачу заказчику готовой строительной продукции, ремонт и реконструкцию зданий. Имеет на своем балансе керамзито-бетонный завод и цех КПД. Завод законсервирован, цех КПД занимается выпуском железобетонных изделий для крупнопанельного домостроения для жилых домов серии 111-121. Максимально возможный выпуск сборного железобетона составляет 12 тыс. м3.
У общества также имеется возможность выпуска для кирпичного домостроения следующих железобетонных изделий:
- железобетонных приставок к линиям электропередач;
- керамзито-бетонных блоков;
- перемычек;
- вентиляционных блоков;
- санитарно-технических кабин.
На данный момент разработаны чертежи на монтаж бетонно-смесительного узла и ведутся подготовительные работы к строительству.
Данное предприятие ведет строительство как в г. Йошкар-Оле так и в районах республики Марий Эл. К сожалению, в сложившихся рыночных условиях наиболее надежными заказчиками являются владельцы будущих квартир. Выполняя заказы, предприятие использует как свои материалы, так и материалы заказчиков.
Следует отметить, чтобы выдержать конкурентоспособность в условиях рынка, большое внимание уделяется качеству строительно-монтажных работ. Вопросами качества в обществе занимается производственно-технический отдел, в составе которого работает комиссия по качеству, которая регулярно проводит проверки.
Для осуществления деятельности, обществу недостаточно средств малой механизации, возникает необходимость брать их в аренду в других организациях.
Организационная структура управления на данном предприятии линейно-функциональная, что является оптимальным вариантом для предприятия производящего однородную продукцию (рис. 2).
Рис. 2. Организационная структура управления ОАО Марийский ССК
Преимуществами функциональных структур является:
- централизованный контроль за результатами деятельности;
- повышает эффективность работ при повторяющихся заданиях.
Недостатками являются:
- чрезмерная фрагментация стратегически важных процессов;
- передача ответственности высшему руководству;
- может привести к разногласиям и противоречиям между отделами (функциональными службами).
Линейная организационная структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Члены предприятия каждой из низких ступеней управления находятся в отношении непосредственно линейного подчинения к руководителю следующего, более высокого уровня.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором в лице Толстоухова Владимира Леонидовича.
Каждый работник в линейной структуре подчинен и подотчетен только одному руководителю, следовательно, связан с вышестоящей системой только через него. Таким образом, в аппарате управления создается иерархия подчиненности и ответственности, являющихся при чистой линейной структуре единственным и доминирующим типом организационных отношений. В линейной структуре разделение системы управления на составные части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технических особенностей, широты номенклатуры продукции и т.п.
Линейная организационная структура является логически наиболее стройной и формально определенной, но вместе с ним наименее гибкой. Каждый из органов управления обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих специальных знаний.
Линейная организационная структура является самой оптимальной для ОАО МССК. Это основывается на том, что фирма является организацией, которая выпускает относительно ограниченную номенклатуру продукции, имеет заказчиков для обеспечения своего функционирования и требует решения стандартных задач.
финансовый стабилизация устойчивость ликвидность
3. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Анализ производственного потенциала
Рост производства продукции (работ и услуг) в стоимостном выражении - один из обобщающих показателей экономической эффективности производства. Расширение производства происходит прежде всего за счет лучшего использования техники и материалов, роста производительности труда.
Производство продукции оценивается при помощи натуральных и условно-натуральных показателей, в единицах трудоемкости и по стоимости. Объем производства характеризуется валовой и чистой продукцией, выпуска - готовой и товарной продукцией, реализации отгруженной и реализованной товарной продукцией. Важнейшим показателем объема продукции ОАО МССК является объем выполненных строительно-монтажных работ и оказанных услуг.
Выполнение объема подрядных работ является обобщающим показателем деятельности строительной организации. Общий объем строительно-монтажных работ служит основой для определения потребности в материальных ресурсах, ?/p>