Разработка стратегии развития бизнес-инкубаторов (на примере Новошахтинского зонального бизнес-инкубатора)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?турных подразделений существующего бизнес-инкубатора, а выделять из его состава, создавать и вовлекать на взаимных интересах в Бизнес-центр новые структуры различных организационно-правовых форм.
Заключение
Для достижения цели дипломного проекта были решены следующие задачи:
определена роль и место бизнес-инкубаторов в системе государственной поддержки малого предпринимательства в России;
выявлены цели, задачи и этапы разработки стратегии;
дана характеристика НЗБИ;
исследован потенциал организации (внутренняя среда);
рассмотрены внешние факторы, их влияние на внутреннюю среду НЗБИ;
разработаны рекомендации по целенаправленному развитию и функционированию бизнес-инкубатора, основанные на интеграции соответствующих экономических и организационных решений.
В настоящее время в Российской Федерации сложилась довольно непростая ситуация в области создания и поддержки малых предприятий: сложная система налогообложения, неадекватные механизмы изыскания средств на организацию и развитие бизнеса; несоразмерный уровень планирования и современных навыков управления; неразвитые рынки деловых услуг, а также распространение и разлагающее влияние коррупции и организованной преступности. Эти препятствия зачастую взаимосвязаны и лишь усиливают друг друга, что требует принятия срочных мер в экономической политике.
Российское малое предпринимательство нуждается во всесторонней поддержке, в том числе и государственной. Ее главным инструментом является создание специальной инфраструктуры, обеспечивающей развитие малого и среднего бизнеса. Этим объясняется бурно растущий интерес к инкубатором бизнеса структурам, целенаправленно ориентированным на стимулирование роста новых фирм.
Инкубаторы малого бизнеса помогают молодому бизнесу вырасти и выжить в стартовый период, т.е. в период наибольшей уязвимости с финансовой точки зрения.
Стремительное развитие и бурный рост числа бизнес-инкубаторов доказывает эффективность использования этой модели для решения целого ряда задач, среди которых можно выделить следующие:
оздоровление экономической активности регионов, развитие внутренних рынков, диверсификация регионов;
рост числа малых предприятий, повышение их жизнеспособности, и, следовательно, расширение налогооблагаемой базы регионов и государства;
наиболее полное использование ресурсов регионов, включая трудовые, производственные, технологические, природные и пр.;
повышение инновационной активности бизнеса в целом, внедрение новых технологий и ноу-хау;
создание и укрепление связей между малым бизнесом и другими секторами экономики (крупным бизнесом, государственным, финансовым сектором и пр.), а также межрегиональных и международных связей, способствующих укреплению экономических систем;
рост занятости и уровня жизни населения.
В мире не существует одинаковых бизнес-инкубаторов, но в целом набор услуг, оказываемых ими малым предприятиям, довольно стандартен:
сдача в аренду помещений и офисное обслуживание;
обучение предпринимателей;
консультационные услуги;
продвижение проектов к инвестициям.
При грамотном планировании и управлении бизнес-инкубаторы могут стать не только самоокупаемыми, но и коммерчески выгодными предприятиями.
Цель разработки стратегии развития бизнес-инкубатора сформулировать и предложить конкретные действия, которые обеспечат организации конкурентные преимущества, тем самым уменьшить риск и повысить эффективность развития.
Определение стратегии позволяет решить следующие задачи:
- Оценить потенциал организации, ее возможности и резервы для достижения общих целей.
- Определить внешние факторы, требующие принятия мер, направленных на приспособление к изменившейся обстановке и возникшим ситуациям.
- Выработать оптимальные варианты для достижения поставленных целей, определить стратегию как программу конкретных действий.
Для оценки целесообразности разработки стратегии НЗБИ было проведено анкетирование, результаты которого подтвердили необходимость проведения исследования.
Новошахтинский зональный бизнес-инкубатор это некоммерческое партнерство, членами которого являются 24 юридических и физических лица, в том числе: Комитет по управлению имуществом г.Новошахтинска, городской Центр Занятости населения, Новочеркасский Промышленно-Гуманитарный Колледж (Морозовский проект) и ОАОРостовуголь.
Миссия НЗБИ содействие развитию малого и среднего бизнеса в г.Новошахтинске и городах восточного Донбасса.
Анализ внутренней и внешней среды НЗБИ был проведен посредством заполнения специально разработанных анкет, содержащих перечень оцениваемых компонентов. В основе анкеты по состоянию внешней среды были использованы элементы СТЭП-анализа. Проведенный анализ выявил сильные и слабые стороны потенциала организации, а также внешние угрозы и возможности.
К наиболее сильным сторонам внутренней среды можно отнести:
результаты деятельности организации (качество, оказываемых услуг);
трудовые ресурсы (высокая квалификация специалистов);
организационная культура (богатый опыт работы с организациями, способствующими продвижению проектов и привлечению инвестиций);
организационная структура (хорошо развита система использования инструментов PR).
Слабые стороны внутренней среды НЗБИ:
отсут