Разработка стратегии ОАО "ЧЭМК"
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
Опыт работы на рынкеНаличие собственного производстваВысокие цены материаловНедостаточная скорость реакции на рынокНедостаточное внимание на обучение персонала
УгрозыНестабильность российского законодательства321453Усиление конкуренции331232Перерасход материальных ресурсов432524
Возмож
ностиЗавоевание региональных рынков354313Заключение прямых договоров с поставщиками543421Осуществление внешнеэкономической деятельности543123
Просуммируем баллы по столбцам и строкам таблицы 2.9 и сведем результат в таблицу 2.13.
Таблица 2.13 - Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
Сильные стороныСлабые стороны
15Широкий спектр номенклатуры позволяет использовать комплексные решения23Высокие цены материалов
19Опыт работы на рынке, доверие со стороны заказчиков21Недостаточная скорость реакции на изменение рыночной ситуации 15Наличие собственного производства14Недостаточное внимание на обучение персонала16УгрозыВозможности
Нестабильность российского законодательства18Завоевание региональных рынков19Усиление конкуренции: проникновение на рынок компаний федерального масштаба14Заключение прямых договоров с поставщиками19Перерасход материальных ресурсов20Осуществление внешнеэкономической деятельности18
Предприятие имеет широкий спектр номенклатуры, что позволяет использовать комплексные решения. Слабой стороной предприятия является наличие высоких цен на материалы, т.е. преимущественная доля материальных затрат в себестоимости продукции предприятия.
Угрозу деятельности предприятия несет нестабильность российского законодательства. Завоевание региональных рынков и заключение прямых договоров отражают производственные возможности предприятия.
Таблица 2.14 Проблемное поле в рамках SWOT-матрицы
Сильные стороныСлабые стороныШирокий спектр номенклатурыОпыт работы на рынке Наличие собственного производстваВысокие цены материаловНедостаточная скорость реакции на рынокНедостаточное внимание на обучение персонала
УгрозыНестабильность российского законодательстваРазработка стратегии развитияИскать более выгодных поставщиковОбучение современным технологиям Усиление конкуренцииПовышение качества продукции за счет передовых технологийАнализ рынкаПерерасход материальных ресурсовСнижение себестоимостиСнижение цены
Возмож
ностиЗавоевание региональных рынковУвеличение доли на
рынкахЗапасные части, ДКСЭффективная
управленческая
работаЗаключение прямых договоров с поставщикамиАвторитет на рынкеМаркетингОсуществление внешнеэкономической деятельностиПродукция прочая Разработать систему контроля
В связи с нестабильностью российского законодательства необходимо разработать стратегию развития на долгосрочную перспективу.
Авторитет предприятия на рынке позволяет заключать прямые договора с поставщиками материалов.
С целью изменений внешней среды и устранению недостатков в обучении персонала необходимо разработать систему контроля выявленных проблем развития предприятия.
Широкий спектр выпускаемой продукции и опыт на рынке позволяет увеличить долю позиционирования предприятия на региональных рынках.
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО ЧЭМК
3.1 Миссия и стратегические цели ОАО ЧЭМК
Организация осуществляет эффективную деятельность в области совершенствованию управления персоналом, перенимая опыт других предприятий по организации производственного процесса.
В общем, предприятие эффективный производитель металлоконструкций международного уровня, так как освоены технологии мировых стандартов качества.
Ценности ОАО ЧЭМК:
- Социальная политика направлена на эффективное оздоровление и отдых работников, повышение материальной и мотивационной составляющей;
- Сложившаяся за долгие годы организационная культура;
- Постоянное совершенствование технологического процесса изготовления металлоконструкций;
- Профессионализм и высокая ответственность работников предприятия.
Миссия ОАО ЧЭМК включает следующее:
- Целенаправленность руководства предприятия на повышение конкурентоспособности изготовляемой продукции на рынке металлоконструкций в соответствии с международными стандартами качества;
- Применение современных технологий обработки металла и сертификация продукции привлечет потенциальных иностранных заказчиков металлоконструкций.
Рассмотрим цели предприятия по производству металлоконструкций ОАО ЧЭМК.
1. Производство металлоконструкций по международным стандартам;
2. Реализация концепции внедрения современных технологий раскроя металла и сборки конструкций на предприятии;
3. Организация профессионального обучения сотрудников современным технологиям изготовления металлоконструкций;
4. Позиционирование на международном рынке металлоконструкций как качественного поставщика-производителя различных металлоконструкций достигается эффективной работой службы маркетинга предприятия.
3.2 Стратегия развития ОАО ЧЭМК
Определим стратегию ОАО ЧЭМК.
Стратегия ОАО ЧЭМК: реализация отечественным и иностранным заказчикам изготовленных металлоконструкций высокого кач?/p>