Разработка стратегии ОАО "ЧЭМК"
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
оводимые аттестации по программе MBA);
Основные конкурентные преимущества ОАО ММК:
1. Лидер в сфере листового проката различного сортамента в Челябинской области, в т.ч. в г. Магнитогорске;
2. Специализация сталелитейного производства;
3. Градообразующее предприятие;
4. Действует система эффективного управления финансовых ресурсов предприятия;
5. Оптимизационная сбытовая политика.
2.7 Экономическая характеристика ОАО ЧЭМК
Структура затрат на производство всей продукции ОАО ЧЭМК представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - Структура затрат на производство продукции ОАО ЧЭМК
Статьи затрат200420052006млн. руб.%млн. руб.%млн. руб.%1. Затраты на оплату труда135835,00368535,00612735,002. Материальные затраты245063,14674264,031125764,30- сырье194050,005265050,00962855,00- топливо15063,8817081,6218641,06- э/энергия7081,8210210,9715400,88- зап.части2386,14114410,8712186,96- оплата сторонних организаций5051,306040,577010,403. Амортизация4051,046110,587080,404. Прочие затраты3150,814070,395100,29Итого3 88010010 52910017 106100
Таблица 2.5 Экономические показатели ОАО ЧЭМК, млн. руб.
Показатель2006 год1. Стоимость активов19 5262. Стоимость ОПФ10 9073. Выручка17 9804. Себестоимость17 1065. Прибыль8746. Численность работников (чел.)5 3107. Среднемесячная заработная плата (руб.)11 860
Таблица 2.7 Динамика прибыли ОАО ЧЭМК, млн. руб.
ГодСумма200436920055412006876
Построим диаграмму динамики прибыли ОАО ЧЭМК (рис. 2.1).
Рисунок 2.1 Динамика прибыли ОАО ЧЭМК 2004-2006 гг., млн. руб.
2.8 Анализ внутренней среды
Таблица 2.8 - Анализ сильных и слабых сторон предприятия в сфере производства
ФакторыХарактеристика1Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщикамиСтоимость сырья высокая, доступность средняя, постоянные поставщики 2Система контроля запасов, оборот запасовКонтроль запасов центральный склад, система управления запасами3Местонахождение производствапромзона4Экономия от масштаба производстваНе существенна5Эффективность использования мощностей, прогрессивность оборудованияЗагрузка оборудования 92%, высокотехнологичное оборудование6Контроль за процессом изготовления продукцииОсуществляется ежедневно ОТК, гл. инженером, ПДО7ЗакупкаСырье и материалы8Исследования и разработка, инновацииКонструкторское бюро9Патенты, торговые марки и аналогичные формы защиты товараФирменный логотип на продукции10Величина издержекСущественная
Таблица 2.9 - Сильные и слабые стороны предприятия
ПоказателиСтепень важности показателя
(в баллах от 1 до 3)Балльная оценка конкурентоспособности12345Сильные стороны:наличие оригинальных конструкторских разработок3*гибкая ценовая политика2*качество продукции ИСО 90013*Итого35Слабые стороны:низкий уровень кооперации3*невысокая доля продукции2*недостаток
квалифицированных кадров2*Итого16
2.9 PEST-анализ
Рассмотрим PEST анализ.
PEST-анализ это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию предприятия [17, c.62].
Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности.
Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа.
Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.
Таблица 2.10 - PEST-анализ ЗАО Завод Партнер
ПолитикаРЭкономикаЕ1Отсутствие поддержки рынка 1Наличие конкурирующих предприятий2Регулирование нормативными актами2Узкая специализация производства3Международные тарифы на экспорт3Влияние экономического развития СоциумSТехнологияT1Влияние фактора мобильности производства продукции1Акцент на компьютеризацию процесса производства2Влияние предпочтений потребителя в соответствии со стандартами качества2Внедрение высокотехнологичного оборудования3Требование гарантийных обязательств на произведенную продукцию 3Использование передового опыта в области производства металлоконструкций
2.10 Итоговый SWOT-анализ
Рассмотрим матрицу SWOT-анализа ОАО ЧЭМК в таблице 2.11.
Таблица 2.11 - SWOT-анализ ОАО ЧЭМК
Сильные стороны:Слабые стороны:1. Широкий спектр номенклатуры позволяет использовать комплексные решения
1. Высокие цены материалов
2. Опыт работы на рынке ремонта подвижного состава, доверие со стороны заказчиков2. Недостаточная скорость реакции на изменение рыночной ситуации
3. Наличие собственного производства3. Недостаточное внимание на обучение персоналаВозможности:Угрозы:1. Завоевание региональных рынков1. Нестабильность российского законодательства 2. Заключение прямых договоров с поставщиками2. Усиление конкуренции: проникновение на рынок компаний федерального масштаба3. Осуществление внешнеэкономической деятельности3. Перерасход материальных ресурсов
Рассмотрим количественную оценку сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды Челябинского ЭРЗ (табл. 2.12).
Таблица 2.12 - Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды ОАО ЧЭМК
Сильные стороныСлабые стороныШирокий спектр номенклатуры