Разработка системы управленческого учета на предприятии "ГорПром"
Курсовой проект - Бухгалтерский учет и аудит
Другие курсовые по предмету Бухгалтерский учет и аудит
Введение
управленческий учет бюджет горнодобывающий
Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.
Управленческий учёт прежде всего создаётся для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Информация управленческого учёта предоставляется только внутренним пользователям, руководителям, сотрудникам финансовых служб, для внешних пользователей эта информация может быть закрыта.
Управленческий учёт может также оперировать прогнозами, электронной информацией, не подтверждённой первичными документами и другими данными.Управленческий учёт выделился как отдельная дисциплина, потому что для принятия управленческих решений требуется оперативная информация, чего обычный бухгалтерский учёт в силу своей периодичности, оперирования с уже совершёнными операциями и законодательным регулированием не может обеспечить, от этого может страдать конкурентность фирмы на рынке. Так как создание отдельной системы управленческого учёта требует больше затрат, чем развитие данной системы на базе бухгалтерского учёта, бухгалтеры часто считают управленческий учёт подсистемой бухгалтерского, что может быть верно на раннем этапе его развития. Дальнейшее развитие учёта необходимой управленческой информации на предприятиях ведёт к развитию более объёмной системы сбора информации, нежели это возможно в рамках бухгалтерского учёта.
Задачи курсовой работы:
- охарактеризовать предприятие и ее деятельность; отметить задачи управленческого учета;
рассмотреть систему управленческого учета на ООО ГорПром
рассмотреть финансовые показатели предприятия.
Объектом исследования является ООО ГорПром.
Предметом исследования является система управленческого учета на ООО ГорПром
1. Характеристики ООО ГорПром
.1 Горнодобывающая промышленность
Горнодобывающая промышленность - важнейшая отрасль первичного сектора, включает добычу, переработку и обогащение минерального сырья - энергетического, рудного, горнохимического, строительных материалов. Доля ее в общем промышленном производстве развитых стран и стран с переходной экономикой составляет 8-10% (в Австралии, Норвегии и Канаде 15-20%), во многих развивающихся странах - 30-50%, в отдельных - свыше 80%, например, страны Персидского залива, Замбия). Экспортная квота продукции горнодобывающей промышленности в развитых странах обычно не превышает 5% (исключения составляют указанные выше развитые страны и ЮАР), в развивающихся от 15-20 до 80% и более.
В 1970-х гг. наблюдался пик роста цен на минеральное сырье, особенно в 1973-1975 гг. в период мирового сырьевого кризиса. Это сказалось на замедлении темпов экономического роста развитых стран и подтолкнуло их к пересмотру технологической концепции производства с традиционным использованием значительных объемов сырьевой продукции. В результате появились материало- и энергосберегающие технологии, и в 1980-е гг. развитый мир существенно сократил потребление рудного сырья. Это не могло не сказаться в целом на понижательной тенденции в динамике цен на многие виды металлов, которая сохраняется и в настоящее время.
Общей тенденцией в развитии горнодобывающей промышленности можно считать углубление степени переработки сырья в местах его добычи.
1.2 Особенности текущей деятельности
В данный момент главное целью ресторана является максимизация прибыли и окупаемость в короткие сроки.
Учитывая приведенные выше особенности деятельности компании и цели, которые ставит руководство, для оценки затрат будет использоваться попроцессный метод - объектом учета затрат будет являться выпускаемая продукция.
В качестве метода учета затрат будет использоваться метод директ-костинг.
Система директ-костинг имеет несколько отличительных особенностей:
) разделение производственных затрат на переменные и постоянные;
) калькулирование себестоимости продукции по ограниченным затратам;
) многостадийность составления отчета о доходах.
Процесс учета:
. Устанавливается связь объема производства готовой продукции с прямыми (переменными) затратами, отражается рентабельность производства отдельных видов продукции.
. Обобщенные на одном счете косвенные (постоянные) расходы сопоставляются с вкладом, полученным от реализации каждого вида продукции. Результат отражает рентабельность всего производства и реализации.
Эта система ориентирована на реализацию. Чем больше объем реализации, тем больше прибыль. Готовую продукцию и незавершенное производство оценивают только по переменным затратам. Такая система оценки побуждает предприятия изыскивать возможности увеличения реализации.
Все накладные расходы, учтенные по Дебету счета 44 Расходы на продажу, списываются на Дебет 90 Продажи, где и формируется фактическая полная себестоимость реализованной продукции.
Система директ-костинг для ресторана позволит:
подсчитать маржинальную прибыль и минимальное количество товара, которое необходимо продать для покрытия постоянных расходов;
списать косвенные расходы на издержки, даже ес