Разработка руководства по качеству ООО "Лемаз"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
°т.
8.5.2. Корректирующие действия
Корректирующие действия проводятся как по выявленным несоответствиям при выполнении строительно-монтажных работ, так и процессов и СМК.
8.5.3. Предупреждающие действия
Предупреждающие действия в СМК Компании выполняются по следующим направлениям:
- для предупреждения нарушения обязательств перед потребителями выполняется планирование процессов жизненного цикла выполнения проекта и анализ требований, исследование и подтверждение возможности выполнения проекта;
- предупреждающие действия, инициированные путем принятия решений по результатам анализа со стороны руководства.
Предпринятые предупреждающие действия и их результаты оцениваются при проведении анализа со стороны руководства.
Приложение А
(обязательное)
Действующая документация системы менеджмента качества
№Код документаНазвание документа1.Миссия2.Видение3.Политика в области качества
Приложение Б
(обязательное)
Процессы верхнего уровня компании ООО "Лемаз"
Приложение В
(обязательное)
Ответственность руководства за разработку, внедрение и результативное функционирование системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2000
Требование стандартаВладельцы процессов, при выполнении которых реализуется требованиеОтветственные лицаISO 9001:20001. Область применения2. Нормативная ссылка3. Термины и определения 4. Система менеджмента качестваГенеральный директорГенеральный директор4.1. Общие требованияГенеральный директор4.2. Требования к документацииДиректор по качеству4.2.1. Общие положения4.2.2. Руководство по качествуДиректор по качеству
Начальник службы качестваДиректор по качеству4.2.3. Управление документациейЗаместитель директора по качествуДиректор по качеству4.2.4. Управление записямиДиректор по качеству
Начальник службы качестваДиректор по качеству5. Ответственность руководстваГенеральный директорГенеральный директор5.1. Обязательства руководстваГенеральный директорГенеральный директор5.2. Ориентация на потребителяГенеральный директорГенеральный директор5.3. Политика в области качестваГенеральный директорГенеральный директор5.4. ПланированиеГенеральный директорГенеральный директорДиректор по качеству5.4.1. Цели в области качества5.4.2. Планирование создания и развития системы менеджмента качестваГенеральный директорГенеральный директор5.5 Ответственность, полномочия и коммуникацияГенеральный директорГенеральный директор5.5.1. Ответственность и полномочия5.5.2. Представитель руководства5.5.3. Внутренний обмен информацией5.6 Анализ со стороны руководстваГенеральный директорГенеральный директор5.6.1. Общие положенияГенеральный директорГенеральный директор5.6.2. Входные данные для анализаГенеральный директорГенеральный директорБухгалтерия5.6.3. Выходные данные анализаГенеральный директорГенеральный директор6. Менеджмент ресурсовНачальник отдела кадровНачальник отдела кадровНачальник ОТКНачальник ОТКНачальник ОМТСГенеральный директорНачальник ОМТС6.1. Обеспечение ресурсамиНачальник ОТКНачальник ОТКНачальник ОМТСНачальник ОМТС6.2. Человеческие ресурсыНачальник отдела кадровНачальник отдела кадров6.2.1. Общие положенияНачальник отдела кадровНачальник отдела кадров6.2.2. Компетентность, осведомленность и подготовкаНачальник отдела кадровНачальник отдела кадров6.3. ИнфраструктураГенеральный директор6.4. Производственная среда Директор по производству7. Процессы жизненного цикла продукцииДиректор по производствуДиректор по производству7.1. Планирование процессов жизненного цикла продукцииДиректор по производствуДиректор по производству7.2. Процессы, связанные с потребителямиНачальник ОМТСНачальник ОМТС7.2.1. Определение требований, относящихся к продукцииНачальник ОМТСНачальник ОМТС7.2.2. Анализ требований, относящихся к продукцииГенеральный директорГенеральный директор7.2.3 Связь с потребителямиНачальник ОМТСНачальник ОМТС7.3. Проектирование и разработкаГлавный технологНачальник ЭМО - главный механикНачальник ЦЗЛ - главный метрологПервый заместитель генерального директора7.3.1. Планирование проектирования и разработкиГлавный технологДиректор по производствуНачальник ЦЗЛ - главный метрологНачальник ЭМО - главный механикНачальник ОТКНачальник ОМТСПервый заместитель генерального директора7.3.2. Входные данные для проектирования и разработки7.3.3. Выходные данные проектирования и разработки7.3.4. Анализ проекта и разработки7.3.5. Верификация (проверка) проекта и разработки7.3.6. Валидация (утверждение) проекта и разработки7.3.7. Управление изменениями проекта и разработкиГенеральный директор
Директор по производствуДиректор по производству7.4. ЗакупкиНачальник ОМТСНачальник ОМТС7.4.1. Процесс закупокНачальник ОМТСНачальник ОМТС7.4.2. Информация по закупкамНачальник ОМТСНачальник ОМТС7.4.3. Верификация (проверка) закупленной продукции7.5. Производство и обслуживаниеДиректор по производствуПервый заместитель генерального директора7.5.1. Управление производством и обслуживаниемНачальник отдела кадровДиректор по производствуДиректор по производствуНачальник отдела кадров7.5.2. Валидация процессов производства и обслуживания7.5.3. Идентификация и прослеживаемостьПервый заместитель генерального директора7.5.4. Собственность потребителейПервый заместитель генерального директора7.5.5. Сохранение соответствия продукцииПервый заместитель генер