Разработка рекомендаций по выводу предприятия из кризиса
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Курсовая работа
по диiиплине Основы менеджмента
тема:
Разработка рекомендаций по выводу предприятия из кризиса
Содержание
Введение
. Антикризисное управление: цели и содержание
1.1 Понятие антикризисного управления
1.2 Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии
.3 Методика анализа финансового состояния предприятия
.3.1 Коэффициент соотношения внеоборотных и оборотных активов
1.3.2 Коэффициент автономии
1.3.3 Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
.3.4 Коэффициенты платежеспособности предприятия
.3.5 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
.3.6 Коэффициент восстановления платежеспособности
1.3.7 Рентабельность активов
.3.8 Норма чистой прибыли
2. Диагностика финансового состояния предприятия
.1 Характеристика предприятия
.2 Анализ финансового состояния
.3 Выявление признаков кризиса и экспресс-диагностика угрозы банкротства предприятия
Глава 3. Стратегические и оперативные меры антикризисного управления
3.1 Бизнес-план
3.2 Организационная структура предприятия
.3 Оперативные меры по стабилизации финансового положения фирмы
Заключение
Список литературы
Приложение А
ПриложениеБ
Введение
Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. Внимание может акцентироваться как на "лечении" кризиса, так и на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Антикризисный менеджмент особо значим и необходим для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. В данной курсовой работе была поставлена цель выбрать методы диагностики финансового состояния предприятия, провести диагностику финансового состояния конкретного предприятия, дать рекомендации по стратегическому антикризисному управлению и разработать мероприятия по выходу из кризиса.
Объектом исследования выступает реальное предприятие промышленности г. Ливны ОАО Автоагрегат.
В первой части изложена обобщенная методика анализа финансового состояния предприятия, являющаяся основным инструментом антикризисного менеджера.
Во второй части на основе вышеуказанной методики проведена оценка потенциального банкротства одного из реально действующих предприятий нашей области. В третьей части были сформулированы стратегические направления по преодолению кризиса и ряд мер оперативного воздействия. Для решения вышеперечисленных задач была использована годовая бухгалтерская отчетность ОАО Автоагрегат за 2007-2008 годы, а именно:
бухгалтерский баланс (форма № 1 по ОКУД), (приложение А)
отчет о прибылях и убытках (форма № 2 по ОКУД) (приложение Б)
Актуальность и практическая значимость темы настоящей курсовой работы обусловлена рядом причин.
Во-первых, в настоящее время, в российской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей, и добрую половину российских предприятий следовало уже давно объявить банкротами, а полученные средства перераспределить в пользу эффективных производств, что, несомненно, способствовало бы оздоровлению российского рынка.
Во-вторых, в условиях массовой неплатежеспособности российских хозяйствующих субъектов особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятия и стабилизацию его финансового состояния.
1. Антикризисное управление: цели и содержание
1.1 Понятие антикризисного управления
Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в предверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.А. писал: "Подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади". Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер".
Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления.
По моему мнению, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассмат