Разработка проекта реинжиниринга складской системы
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
а 10% в сторону негативного отклонения (при этом остальные показатели остаются базовыми) и определяют значение ЧДД. Если при таком изменении анализируемого показателя ЧДД проекта остается положительным, то проект считается устойчивым и нечувствительным к изменению данного фактора. Если ЧДД принимает отрицательное значение, то проект имеет устойчивость и чувствительность менее 10-типроцентного уровня, и проект признается рискованным по данному фактору.
Два шага экспертизы связаны между собой. Поэтому, выполнив расчеты на первом шаге, можно определить уровень устойчивости и чувствительности инновационного проекта, как относительное отклонение в процентах:
гдеисходное значение показателяпредельное негативное значение показателяТогда, если полученное значение больше 10%, проект считается устойчивым и нечувствительным к изменению показателя, если меньше 10%, признается рискованным по данному фактору. Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по трем факторам, обобщены в таблице55.
Оценим устойчивость и чувствительность инновационного проекта по показателю покупная стоимость. Т.к. ассортимент отгружаемой со склада продукции весьма широк, то оценка работы склада производится по показателям количества и объема отгрузок. Поэтому для расчетов покупная стоимость определяется в процентах от объема отгрузок и включается в состав текущих затрат. Исходное значение, используемое во всех предыдущих расчетах, взято из таблицы5, где в пятой строке указано, что покупная стоимость соответствует 67% от объемов отгрузки. Пусть покупная стоимость увеличится на 10% и составит 77% от объемов отгрузки. Объем отгрузки останется неизменным, тогда по данным таблиц19,20и21 определим в таблице22 значение ЧДД.
Таблица 19. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.долл.
Этап0IIIПериод012345678910Объем отгрузок01 2004 4947 7879 32310 85912 39513 93215 46817 00418 540Переменные затраты09363 5056 0747 2728 4709 66810 86712 06513 26314 461Постоянные затраты035,535,535,535,535,535,535,535,535,535,5Условно-постоянные09,839,839,8328,828,828,828,828,828,828,8Итого09813 5506 1197 3368 5359 73310 93112 12913 32714 526Таблица 20. Затраты на проект, тыс.долл.
Этап0IIIПериод012345678910Единовременные затраты3480000000000
09813 5506 1197 3368 5359 73310 93112 12913 32714 5263489813 5506 1197 3368 5359 73310 93112 12913 32714 526 21. .
0III012345678910Приток01 2284 5217 8159 35110 88712 42313 95915 49517 03118 5683489813 5506 1197 3368 5359 73310 93112 12913 32714 526-3482469711 6952 0142 3522 6903 0283 3663 7044 042 22. .
0003481,000,00348,1-348,10-348,10I124600,65158,820158,82-189,28297100,42404,050404,05214,7731 69500,27455,250455,25670,03II42 01400,17348,980348,981 019,0052 35200,11262,920262,921 281,9262 69000,07194,000194,001 475,9273 02800,05140,880140,881 616,8083 36600,03101,040101,041 717,8493 70400,0271,73071,731 789,57104 04200,0150,50050,501 840,0624 1093482 188,16348,11 840,06 10% 87% . , 23,2425 26 .
23. , ..
0III012345678910 01 2004 4947 7879 32310 85912 39513 93215 46817 00418 540 01 0563 9546 8538 2049 55610 90812 26013 61214 96316 315 035,535,535,535,535,535,535,535,535,535,5-09,839,839,8328,828,828,828,828,828,828,801 1014 0006 8988 2699 62010 97212 32413 67615 02816 380 24. , ..
0III012345678910Единовременные затраты3480000000000
01 1014 0006 8988 2699 62010 97212 32413 67615 02816 3803481 1014 0006 8988 2699 62010 97212 32413 67615 02816 380 25. .
0III012345678910Приток01 2284 5217 8159 35110 88712 42313 95915 49517 03118 5683481 1014 0006 8988 2699 62010 97212 32413 67615 02816 380-3481265219171 0821 2661 4511 6351 8192 0042 188 26. .
0003481,000,00348,1-348,10-348,10I112600,6581,40081,40-266,70252100,42217,020217,02-49,68391700,27246,140246,14196,46II41 08200,17187,450187,45383,9251 26600,11141,540141,54525,4661 45100,07104,610104,61630,0771 63500,0576,07076,07706,1381 81900,0354,61054,61760,7492 00400,0238,80038,80799,54102 18800,0127,34027,34826,8813 0093481 174,98348,1826,88 97% . , , , &