Разработка проекта расширения сферы ремонтных услуг транспортного предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты могут быть вынесены в особый раздел плана для более пристального изучения.
Опишем основные этапы разработки бизнес-плана. Непосредственно начать разработку бизнес-плана необходимо с описания продукции (услуги), уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам. Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми - без решения вопроса сбыта продукции разработка остальных разделов не имеет смысла. Обобщенный порядок этапов разработки бизнес-плана следующий:
- Сбор и анализ информации о продукции (услуге) и ее описание;
- Сбор и анализ информации по рынку сбыта;
- Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективной отрасли;
- Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами;
- Расчет потребного капитала и источников финансирования (Финансовый план);
- Определение направленности и масштабности проекта, расчет эффективности;
- Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта;
- Решение вопросов рисков и гарантий;
- Подбор материалов и составление приложений;
- Составление краткого содержания проекта;
- Составление аннотации на проект;
- Оформление титульного листа.
Необходимо отметить, что при разработке бизнес-плана на каждом шаге производят анализ и определение возможностей сокращения риска, затрат и сроков реализации проекта.
Непосредственно начать разработку необходимо с описания продукции, уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам. Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми - без решения вопроса сбыта продукции разработка остальных разделов не имеет смысла.
Необходимо уделить достаточное количество времени на первичный сбор и анализ информации, так как вероятнее всего необходимо будет составить несколько вариантов бизнес-плана для различных целей. Также очень важно учитывать эффективность реализации проекта, возможные риски и гарантии возврата инвестиций.
В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнеров, контрактов с персоналом фирмы) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации.
Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста пред приятия.
Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Рассмотрим некоторые варианты структуры бизнес-плана, предлагаемые различными авторами методических разработок по бизнес-планированию.
Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структуры бизнес-планов, состав и содержание их основных разделов остается практически неизменным. Изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта бизнес-планирования, а также опыт практической работы в области планирования бизнеса позволили предложить оптимальную структуру бизнес-плана предприятия:
) Концепция бизнеса (резюме).
) Описание предприятия и отрасли.
) Характеристика услуг и продукции.
) Исследование и анализ рынка сбыта.
) Конкуренция и конкурентное преимущество.
) План маркетинга.
) План производства.
) Организационный план.
) Финансовый план.
) Финансовая стратегия.
) Потенциальные риски.
Эта структура может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса. Особую структуру и логику изложения имеет бизнес- план финансового оздоровления предприятия, который является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит для:
выработки стратегии выживания предприятия;
составления плана проведения реорганизационных процедур;
организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении;
обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.
Структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия, представленная в Методических рекомендациях по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов) включает следующие разделы:
общая характеристика предприятия;
краткие сведения по плану финансового оздоровления;
? анализ финансового состояния предприятия;
? мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности;
рынок и конкуренция;
деятельность в сфере маркетинга предприятия;
план производства;
финансовый план.
В бизнес-плане может быть приведен табличный материал.
Бизнес-план начинается с раздела, где дается вполне описание производственной продукции, услуг данной ниши рынка, то есть, что будет предложено реальному покупателю. При этом указывается, какова доля данной фирмы на рынке в соответствии с разрабатываемым бизнес-п