Разработка предложений и рекомендаций, направленных на стимулирование нематериальной мотивации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
38; 1500 1000 500 . - 1000 1000 , . 1500 1500 .
, "" , , , . "", , , . : "" , , , , , , . , , , . , , "" , , . "" , , . , , , [40. . 77-78].
, ( 1).
1
,
АктивПассив90 процентов работников поддаются мотивации, нужно лишь найти персональный подход10 процентов всех людей являются "патологическими лентяями", и замотивировать их невозможноДейственным способом мотивации является разделение зарплаты на базовый оклад, вознаграждение и поощрениеМногие руководители не делают комплименты подчиненным, тем самым пренебрегая нематериальной мотивацией*Источник: Система ГАРАНТ Платформа F1 ЭКСПЕРТ Успешная кадровая политика. Зарплатные и нематериальные схемы (Е. Маврицкая, "Двойная запись", N 9, сентябрь 2005 г.)
Считается, что работа ради выгоды организации - задача любого ее сотрудника. На деле об этом нужно постоянно напоминать. В некоторых ситуациях это стремление приходится стимулировать. Желание принести пользу компании необходимо вырастить. Для этого нужно доказать служащим, что их стремление к благу фирмы - не бессмысленное занятие.
Существуют одаренные руководители, которым удается создать команду, рабочую атмосферу и вести людей за собой с помощью только нематериальных стимулов. К последним можно отнести:
- обучение работе (любая дополнительная нагрузка может быть преподнесена как возможность получения беiенного опыта