Разработка мероприятий повышения конкурентоспособности регионального филиала банка (на примере Брянс...
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
?ческим банкам разрабатывать и внедрять конкурентоспособные услуги для реализации потребностей региональной экономики.
Наиболее перспективными в современных условиях стратегиями обеспечения конкурентоспособности коммерческих банков являются:
- производство новых банковских услуг аналогов уже существующих;
- расширение производства дополнительных услуг;
- производство новых услуг с учетом потребностей бизнеса клиентов;
- производство и продажа дополнительной системы небанковских услуг.
Реализация стратегии повышения конкурентоспособности банковского учреждения на основе обеспечения конкурентоспособности услуг предполагает осуществление системы конкретных мероприятий на различных стадиях жизненного цикла банковской услуги: этапе исследования и разработки; этапе выведения на рынок; этапе роста; этапе зрелости; этапе спада.
Во втором разделе диплома Комплексный анализ деятельности Брянского филиала ОАО АКБ РОСБАНК дана подробная характеристика ОАО АКБ РОСБАНК в целом, а также отдельного подразделения - Брянского филиала. Проведен подробный анализ финансового состояния регионального банка, дана оценка организации обслуживания юридических и частных лиц, дана сравнительная оценка конкурентам и некоторым видам собственной и конкурентной продукции, представлены SNW, PEST , SWOT- анализы филиала АКБ РОСБАНК.
В третьем разделе дипломной работы Обоснование мероприятий повышения конкурентоспособности регионального филиала ОАО АКБ РОСБАНК предложены ряд мероприятий для повышения уровня конкурентоспособности филиала, сделаны расчет экономической эффективности мероприятий, проведенных с целью повышения конкурентноспособности в услугах и расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию ценовой политики.
В заключении дипломной работы изложены основные выводы, обобщения и предложения, вытекающие из логики и результатов исследования.
Объем и структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, включающих 10 параграфов, заключения, библиографического списка, насчитывающего 45 наименований и 10 приложений. Работа иллюстрирована 22 таблицами и 20 рисунками.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
1. Банковская конкуренция: виды, типы, особенности и закономерности. . . . 7
1.1. Понятие, виды и типы банковской конкуренции. . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
1.2. Анализ конкурентоспособности банка и банковского продукта. . . . . .23
1.3. Современные особенности и закономерности банковской
конкуренции. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39
2. Комплексный анализ деятельности ОАО АКБ РОСБАНК. . . . . . . . . . 41
2.1. Общая характеристика ОАО АКБ РОСБАНК. . . . . . . . . . . . . . . . . 41
2.2 Анализ финансового состояния Брянского филиала ОАО АКБ РОСБАНК . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3 .. . . .
2.4. Маркетинговый анализ Брянского филиала РОСБАНК . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3. Обоснование мероприятий повышения конкурентоспособности
ОАО АКБ РОСБАНК). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.1. Расчет экономической эффективности мероприятий по изучению
спроса, проведенных с целью уточнения потребности в услугах. . , . .
3.2. Расчет экономической эффективности мероприятий по
совершенствованию ценовой политики. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.3. Определение уровня конкурентоспособности банка . . . . . . . . . . . . . .
Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Список использованных источников. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Приложение 1. Баланс за 2005 год. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках за 2005 год. . . . . . . . . . . . . . . .
Приложение 3. Отчет об уровне достаточности капитала, увеличение
резервов на покрытие сомнительных ссуд и иных активов
на 01 января 2006 года. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Введение
Введение
Банк удома последняя возможность для экстенсивного развития розничного направления банковского бизнеса. Вскоре борьба заклиентов окончательно перейдет вобласть сервиса.
Новосибирский ЗАО Русский банк развития Дмитрий Кузнецов.
Занимаясь банковским предпринимательством (да и не только банковским), то есть, по сути начиная свое дело, всегда встает вопрос конкурентных преимуществ. Первоочередной задачей является выставить себя конкурентоспособным и достойным соперником среди уже существующих участников того или иного сегмента рынка. Однако, анализируя конкретно банковскую специфику, достаточно просто прийти к выводу, что конкуренция среди банков имеет ряд отличий от конкуренции на прочих финансовых рынках, которые обязательно нужно учитывать при ведении фина