Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
для увеличения доли рынка за счет ценового лидерства или получения дополнительной прибылиКорпоративная стратегияСтратегия связанной диверсификацииРасширить потенциальный рынокКонкурентная функциональная стратегияОборонительная стратегияОриентация на стабильные реинвестиции для защиты и сохранения своих позицийФункциональная стратегияФинансово-инвестиционнаяПривлечение капиталаСоциальная стратегияОбучение персонала, возможность повышения квалификации
- Стратегическая ориентация организации ООО ПКФ Ваш дом. Для развития ООО ПКФ Ваш дом была выбрана стратегия минимизации издержек, путем совершенствования системы управления запасами и внедрения специализированного программного обеспечения, приобретением складского помещения. Такие новшества позволят повысить эффективность работы и конкурентоспособность организации.
3.2 Совершенствование системы управления запасами
Для ООО ПКФ Ваш дом актуальность управления запасами обуславливается результатами проведенного анализа. С целью улучшения управления запасами и повышения их оборачиваемости руководству ООО ПКФ Ваш дом необходимо осуществлять планирование и контроль уровня товарных запасов. Для этого нужно определять оптимальный уровень запасов, что предполагает выполнение двух условий:
- запасы должны быть достаточными для поддержания товарооборота на запланированном уровне;
- следует избегать излишних запасов, вызывающих необоснованную иммобилизацию средств и влияющих на снижение коэффициента оборачиваемости.
Оптимальная величина запасов находится между этими крайними точками. Планирование оптимальной величины запасов может осуществляться путем построения модели экономически обоснованного размера заказа.
Поскольку на сегодняшний день ассортимент реализуемой ООО ПКФ Ваш дом продукции включает в себя более 500 наименований, очевидно, что планирование запасов по каждой из товарных позиций не представляется возможным.
Для того чтобы определить, какой товарной группе (товарной позиции) необходимо уделить основное внимание при планировании и контроле запасов, можно использовать метод АВС-анализа.
Для этого необходимо определить удельный вес каждой товарной группы в общем объеме реализации, а затем распределить данные товарные группы по трем категориям: А, В и С. В категорию А войдет продукция с наибольшим удельным весом от общей реализации (около 70-80%), далее формируется категория В (около 10-20%), оставшаяся часть входит в категорию С.
Данные об объеме товарооборота по отдельным товарным группам ООО ПКФ Ваш дом представлены в таблице 26.
Таблица 26 - Реализация продукции по товарным группам в 2007 году
В тысячах рублей
Товарная группаТоварооборот Товарная группаТоварооборот Товарная группаТоварооборотПиломатериалы4152Напольные покрытия549Стеновые материалы1201Гидроизоляционные материалы446Сантехника5456Лакокрасочные материалы5112Запорная арматура240Двери172Электроинструмент3328Хозяйственные товары1064Крепеж4358Тепло- и звукоизоляционные материалы1441Садово-огородный инвентарь309Строительные смеси618Клеевые материалы1098Камины и топки721Осветительные приборы274Слесарно-монтажный инструмент377Измерительный инструмент309Полиэтиле-новые пленки2711Малярный инструмент137Металлорежущий инструмент240
Результаты группировки реализуемой продукции представлены в таблице 27.
Таблица 27 Группировка реализованной продукции по категориям А, В и С
Категория АУдельный вес, %Категория ВУдельный вес, %Категория СУдельный вес, 3456Пиломатериалы12,1Гидроизоляционные материалы1,3Запорная арматура0,7Сантехника15,9Хозяйственные товары3,1Садово-огородный инвентарь0,9Крепеж12,7Камины и топки2,1Измерительный инструмент0,9Полиэтиленовые пленки7,9Строительные смеси1,8Металлорежущий инструмент0,7Лакокрасочные материалы14,9Тепло- и звукоизоляционные материалы4,2Двери0,5Электроинструмент9,7Клеевые
материалы3,2Осветительные приборы0,8--Стеновые
материалы3,5Малярный инструмент0,4 123456----Слесарно-монтажный инструмент1,1----Напольные покрытия1,6Итого по
категории А73,2Итого по
категории В19,2Итого по категории С7,6
Проведенный АВС-анализ реализованной в 2007 году продукции позволяет сделать вывод о том, что 73,2% товарооборота ООО ПКФ Ваш дом приходится всего на 6 товарных групп (пиломатериалы, сантехника, крепеж, полиэтиленовые пленки, лакокрасочные материалы и электроинструмент). Удельный вес категории В к общему объему реализации составил 19,2% и С 7,6%. Из этого следует, что основное внимание при управлении запасами в ООО ПКФ Ваш дом должно уделяться продукции категории А, на которую приходятся основные инвестиционные затраты, и поэтому запасы товарных групп именно данной категории в наибольшей степени подходят для применения количественных приемов. В отношении категории В также могут использоваться количественные методы, однако не столь подробные, как методы, применяемые для категории А.
На практике считается нормальным, что на 10-15% хранимых запасов приходится 70-80% общих расходов на закупки. Если рассмотреть ситуацию с другой стороны, то на 70-80% хранимых ценностей приходится около 10% общих затрат. Поэтому управление затратами на закупки становится гораздо более легким, если основное внимание уделять относительной небольшой части запаса.
Используем методику управления товарными запасами ООО ПКФ Ваш дом для одной товарной позиции, входящей в группу Пилом