Разработка корпоративной информационной системы на примере ООО "Сибирский центр программного обеспечения"
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
ественная степень анализа рисков4Связность группы или команды0Приложение разрабатывалось, в основном, одним человеком при небольшом содействии5Зрелость процесса5Процесс полностью предсказуем
Коэффициент, отражающий линейную зависимость затрат от размера проекта, равен: В = 1,01+0,01*(5+5+2+0+5) = 1,18
Мi - формирователь затрат (оцениваются в диапазоне от 1 до 6: 1 - очень низкий уровень, 6 - сверх высокий уровень).
Таблица 5
Формирователи затрат
№Формирователь затратУровеньЕ1Возможности персонала31,002Надежность и сложность продукта21,263Возможности повторного использования20,954Трудности платформы20,975Опытность персонала01,596Средства поддержки50,737График41,00Множитель поправки, который определяется на основе формирователей затрат, равен:
Me = 1,00*1,26*0,95*0,97*1,59*0,73*1,00 = 1,35.
ЗАТРАТЫ = 2,5 * (1,2 ^ 1,18) * 1,35 + 0 = 4, 19 чел/дней
3.2 Анализ затрат на разработку и внедрения системы
Определим материальные затраты на разработку и внедрение системы. Основные этапы выполнения данной разработки приведены в таблице 6.
Таблица 6
Основные этапы научно-исследовательской разработки
Этапы работыЗатраты времени, днейКоличество исполнителейРазработка требований к программному продукту41Сбор информационных материалов141Составление алгоритма151Написание программы401Отладка программы72ИТОГО842
Система разрабатывалась автором дипломной работы. Внедрение и тестирование производилось совместно с сотрудником ИТ отдела компании. Всего было затрачено 80 дней при 8-ми часовом рабочем дне. Отладка производилась в течение 7 дней. Месячный фонд времени работы инженера - программиста около 160 часов, среднемесячная заработная плата 15000 руб.
Таким образом, основная заработная плата разработчика составила
Плата 2-го разработчика составила
Таким образом, стоимость разработки составляет 25250 рублей.
3.3 Анализ внедрения системы
При внедрении системы были задействованы два человека. В настоящий момент разработанная система установлена на сервере организации и одном рабочем месте. Система прошла опытное внедрение и находится на стадии тестирования. В ней ведется учет проектов параллельно старому учету. Система позволяет производить импорт файлов в формате XML, что позволяет экспортировать данные из базы данных 1С: Бухгалтерия 8 (Рис. 3.1).
Рис. 3.1. КИС ООО iПО
3.4 Перспективы развития информационной системы
В перспективах развития - интеграция подсистемы в общую конфигурацию. Совокупность программных продуктов 1С: Управление торговлей, 1С: Бухгалтерия 8 и разработанной системы управления проектами составит единую информационную систему управления организацией.Кроме того, в перспективах возможность начисления зарплат сотрудникам в зависимости от занятости в проектах и успешности их выполнения.Также возможно доработать функцию по импорту данных из MS Project.
Заключение
Комплексная автоматизация управления предприятия на сегодняшний день - один из самых эффективных и функциональных инструментов систематизации работы ключевых бизнес-процессов контроля внутренних и внешних ресурсов.
Именно автоматизация системы дает новые возможности любой организации по ускорению работы, позволяет опередить конкурентов при принятии как оперативных, так и стратегических решений.
В результате прохождения практики были решены следующие задачи:
обследование и изучение деятельности ИТ - подразделений предприятия;
анализ структуры сети предприятия;
изучение потребностей в автоматизации функций предприятия
анализ информационной безопасности ООО iПО;
изучение потребностей защиты информации;
составление политики безопасности предприятия;
изучение законодательных актов и методических документов касающихся защиты информации;
разработка подсистемы управления проектами;
описание ролей пользователей;
внедрение подсистемы;
анализ результатов внедрения.
Реализованные задачи показывают, что поставленная цель дипломного проекта была выполнена:
разработка подсистемы управления проектами информационной системы iПО.
Вследствие автоматизации информационной системы, повысилась скорость работы организации, улучшился контроль занятости сотрудников, ресурсов и своевременности выполнения проектов.
Список литературы
1.ФЗ Об информации, информационных технологиях и защите информации - Федеральный закон от 27 июля 2006 г. №149.
.ФЗ О персональных данных - Федеральный закон от 27 июля 2006 г. №152.
.ФЗ О коммерческой тайне - Федеральный закон от 29 июля 2004 г. №98.
4.1С:Предприятие 8.1. Конфигурирование и администрирование. Часть 1/ Отв. ред. Алексеев А. - М.: 1С, 2008 - 430с.
.1С:Предприятие 8.1. Конфигурирование и администрирование. Часть 2/ Отв. ред. Алексеев А. - М.: 1С, 2008 - 508с.
.Адлер, Ю.П. Процессное описание бизнеса - основа основ и для системы экономики качества мышления / Ю.П. Адлер, С. Щепетова // Стандарты и качество. - 2002. -№2. - С. 66-69.
.Галкин Г. Методы определения экономического эффекта от ИТ-проекта, 2005, журнал Intelligent Enterprise - с. 14-16.
8.Гончаров Д.И. Введение в конфигурирование в системе 1С:Предприятие 8. Основные объекты - М.: 1С, 2007 - 147с.
.М.Г. Радченко. 1С: Предприятие 8.0. Практическое пособие разработчика: М.: 1С-Паблишинг, 2007
.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация п