Разработка комплексного плана мотивации действий сотрудников
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
?о 490 часов или за месяц 160 часов).
Гибкое размещение - позволяет менять не только часы, но и расположение работы - можно работать дома, в филиалах и т.п.
Конечно, не всякие виды и организация труда позволяют использовать гибкое расписание времени, но эта форма мотивации нашла широкое применение в практике зарубежных и отечественных предприятий.
Еще один способ вознаграждения - перспектива. Многие фирмы теряют своих лучших работников, потому, что не дают им возможности расти. Если руководитель хочет удержать таких людей, он должен открывать перед ними перспективу профессионального роста. Это не значит, что всех хороших работников нужно постоянно передвигать на более высокие должности. Можно вознаградить иначе, например, поручив ему новую, более сложную и ответственную работу с соответствующей оплатой.
Заключая этот вопрос, следует сказать об острой проблеме сегодняшнего дня -улучшении условий труда.
Новый уровень социальной зрелости индивида отрицает неблагоприятные условия труда. Условия труда, вступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно и фактором и следствием производительности труда и его эффективности. Следует отличать еще одну сторону этой проблемы - низкая трудовая культура самих работников. Длительное время работая в неудовлетворительных санитарно-гигиенических условиях, человек не умеет, да и не хочет правильно организовывать свое рабочее место.
Разработка комплексного плана мотиваций действия сотрудников можно представить как многомерную задачу, учитывающую основные положения, изложенные в настоящей работе
Таблица 1. Работа по совершенствованию материального вознаграждения сотрудников (материальное стимулирование)
№ п.п.Наименование мероприятияОтветственный исполнитель1.Постоянное использование материального вознаграждения сотрудников за более интенсивный труд и лучшее его качество вне зависимости от стажа работы работника в различной форме.Руководитель2Разовое денежное вознаграждение за выполнение научных и инженерных работ при их внедрении в производство - премии. Руководитель предприятия3.Повышение в должности, звании, которые в наибольшей степени соответствуют возможностям работникаРуководитель предприятия3.Поощрение свободным временем или предоставление возможности работнику самостоятельно планировать свой рабочий день, ведущие к росту производительности.Руководитель предприятия4.Общественное и личное признание заслуг работника посредством наград, благодарностей, грамот, прессы, радио, телевидения, доверие, предоставление преимуществ и привилегий за лучшую работу. Руководитель предприятия
Таблица 2. Разработка и осуществление систем и мер моральных стимулов к труду
№ п.п.Стратегия поведения руководителяОтветственный исполнитель1.Постоянное внимание к работе сотрудников и постоянное использование таких способов вознаграждения как - признание Руководитель предприятия2.Предоставление и делегирование различного рода полномочий работникам, не ущемляя их свобод.Руководитель предприятия3.Использование в руководстве коллективом таких способов вознаграждения - как перспектива карьерного роста сотрудников Руководитель предприятия4.Постоянное внимание к острой проблеме сегодняшнего дня - улучшение условий труда. Руководитель предприятия5.Основной целью мотиваций работников является приобретение совместного опыта работы;Руководитель предприятия6.Воспитание у сторон различных групп работников качеств культуры общения, способностей выслушать друг друга и четко излагать суть своих интересов; Руководитель предприятия7.Необходима интеграция точек зрения и усиление личностной вовлеченности сотрудников в деятельность.Руководитель предприятия8.Создание условий привлекательности, интересности труда, эстетичности рабочего места и трудовых операцийРуководитель предприятия9.Гарантирование занятости, деловой карьеры, возможностей повышения квалификации и т.п.Руководитель предприятия10.Использовать открытость и эффективность общения, готовность к всестороннему обсуждению проблем, и пути выхода из конфликтных ситуации. Руководитель предприятия11.Создать атмосферу взаимного доверия и сотрудничества.Руководитель предприятия12.Использовать в работе стиль конкуренции, соперничества если:Руководитель предприятия12.1.представляется очевидным, что предлагаемое руководителем предприятия решение - наилучшее; Руководитель предприятия12.2нет иного выбора;Руководитель предприятия12.3необходимо принять непопулярное решение;Руководитель предприятияЗаключение
мотивация потребность вознаграждение
У одного и того же человека не может быть всегда одна и та же мотивация, жизнь постоянно меняется и личность, и связанная с ней мотивация как система побудительных сил.
В выборе правильных решений руководитель координирует умения персонала с учетом побудительных сил и потенциальных возможностей.
Содержательные теории аккумулируют факторы, оказывающие непосредственное влияние на мотивацию. Значительное внимание уделяется структуре потребностей их содержанию и тому, как они связаны с мотивацией человека и деятельности.
Процессуальные теории объединяют как следует воздействовать на людей, чтобы побуждать их к результативному труду.
Общество ориентируется на конечные результаты деятельности в основе которой лежит предположение, что компенсация должна в разумной степ