Разработка информационной системы предприятия
Контрольная работа - Компьютеры, программирование
Другие контрольные работы по предмету Компьютеры, программирование
ектов, как реинжиниринг бизнес-процессов, проектирование корпоративных информационных систем, функционально-стоимостной анализ, имитационное моделирование и др.;
возможность автоматизированной поддержки процесса перехода от менеджмента качества к глобальному управлению качеством (TQM);
создание и управление корпоративными знаниями и опытом.
Составим проектный макет информационной системы предприятия на основе процессного подхода:
Регламенты БП
Положения по документообороту
Положения по структурным подразделениям. Должностные инструкции
Разработка системы управленческого учета затрат по местам их возникновения
Разработка АВС-системы управленческого учета затрат
Разработка АВВ-системы адаптивного бюджетирования
Разработка системы управления знаниями
Разработка и внедрение управления по KPI, BSC, TPS
Разработка системы управления рисками и изменениями
Системный проект (функциональные требования) информационной системы
Условные обозначения:
ABC (Activity Based Costing) - система управленческого учета, основанная на действиях;
ABB (Activity Based Budgeting) - система адаптивного бюджетирования;
KPI (Key Performance Indicator) - ключевые показатели деятельности;
BSC (Balanced ScoreCard) - сбалансированная система показателей;
TPS (Total Performance Scorecard) - универсальная система показателей.
Модель позволяет проследить, где и как создается поток ценности для клиентов компании, и устранить источники бесполезных затрат. Топ-менеджеры наглядно могут выявить, где создается добавленная стоимость, а где возникают потери.
Наличие описаний БП ускоряет создание АВС-системы управленческого учета на основе действий, АВВ-системы адаптивного бюджетирования и создает условия для перехода на АВМ-менеджмент. Комплексная модель является источником информации для процессов совершенствования на основе методологий Шесть сигм, Бережливое производство, кайдзен и др.
Еще одной возможностью использования системы заключается в том, что она может стать основой для обеспечения непрерывности бизнеса и управления компанией.
Ожидаемые улучшения, достигаемые при помощи информационной системы управления предприятием на основе процессного подхода
Категории улучшенийИсточники окупаемостиНезавершенное производство и длительность производственного циклаСнижение вложений в активы, снижение затрат на перемещение материалов, сокращение сроков производства, снижение запасов полуфабрикатов собственного производства (из-за сокращенного производственного цикла)Складские запасыСнижение вложений в активы, снижение затрат на перемещение материалов, повышение уровня обслуживанияИспользование производственных ресурсовСнижение потерь рабочего времени, минимизация переналадок, повышение коэффициента готовности оборудованияСнижение материальных затратПартнерские отношения с поставщиками, своевременность входящих поставок, возможность использования небольших партий, снижение доли бракованных материаловПовышение качества продукцииСнижение брака, снижение нарушений графиков производства, уменьшение количества переналадок, предотвращение снижения объема продажПовышение качества обслуживанияСнижение сроков поставок, обеспечение соответствия между запасами готовой продукции и клиентским спросом, своевременность поставок, интенсификация общения с клиентамиУправление затратамиОперативность и точность расчета себестоимости (в том числе на основе функционально-стоимостного подхода), возможность оперативного анализа затрат, возможность анализа причин отклонений от плана, определение наиболее рентабельных видов продукцииОрганизация хранения и перемещения материаловПовышение эффективности при одновременном снижении трудоемкости, повышение качества обслуживания, более точный и оперативный контрольУчет и управление финансамиДоступность точной и своевременной финансовой информации, оптимизация финансовых взаимоотношений с поставщиками и потребителямиЗаключение
Итак, информационная система управления предприятием (ИСУП) - это операционная среда, которая способна предоставить менеджерам и специалистам актуальную и достоверную информацию о всех бизнес-процессах предприятия, необходимую для планирования операций, их выполнения, регистрации и анализа.
Другими словами, современная ИСУП - это система, несущая в себе описание полного рыночного цикла - от планирования бизнеса до анализа результатов деятельности предприятия. Реально часто начинают с частичной компьютеризации информационных процессов, например, в рамках бухгалтерии или складского хозяйства.
Управление предприятиями в современных условиях требует все большей оперативности.
Поэтому использование информационных систем управления предприятием (ИСУП) является одним из важнейших рычагов развития бизнеса.
Частные задачи, решаемые ИСУП, во многом определяются областью деятельности, структурой и другими особенностями конкретных предприятий.
Информационные системы управления являются компьютерной поддержкой контроллинга, который в свою очередь является основным поставщиком информации для управления предприятия. Цель информационной поддержки контроллинга - обеспечить руководство информацией о текущем состоянии дел предприятия и спрогнозировать последствия изменений внутренней или внешней среды.
Список литературы
1.Алпатова Н. Процессный подход как основа