Разработка должностной инструкции специалиста цеха
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В»изирует списанный инструмент и оснастку.
.Составляет графики периодических осмотров, проверок и текущих ремонтов оснастки.
.Осуществляет контроль качества спроектированной и изготовленной оснастки, мерительного инструмента.
.Организует разработку и выполнение планов мероприятий по повышению качества и надежности инструмента и оснастки.
.Готовит материалы для проведения диспетчерских совещаний по нерешенным вопросам.
.Организует работу по повышению квалификации и профессионального мастерства работников бюро.
.Реализует политику предприятия и обеспечивает достижение целей в области качества, принятых предприятием и цехом.
.Соблюдает и обеспечивает реализацию требований нормативных документов по организации и ведению процессов СМК по направлению деятельности подразделения, включая требования государственных (национальных) стандартов СРПП ВТ, ЕСКД, ЕСТД, ЕСПД, ГСОЕИ и других в части, касающейся деятельности подразделения.
.Соблюдает правила и нормы охраны труда, правила техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, правила внутреннего трудового распорядка.
3. Права
Ведущий инженер по инструменту имеет право:
.1 Требовать от мастеров, бригадиров и рабочих бережного отношения к инструменту, рациональной его эксплуатации.
.2Сообщать начальнику цеха обо всех выявленных, в процессе исполнения своих должностных обязанностей, недостатках в производственной деятельности цеха и вносить предложения по их устранению.
4 Ответственность
Ведущий инженер по инструменту несет ответственность за:
4.1 Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.
.2 Правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим законодательством РФ.
.3 Причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим законодательством РФ.
.4 Несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка, правил техники безопасности, правил и норм охраны труда, пожарной безопасности, промышленной санитарии.
.5 Разглашение информации, составляющей служебную и коммерческую тайну.
Должностная инструкция разработана на основании СТП 109 "Управление должностными инструкциями работников предприятия" и "Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих", утвержденного постановлением Министерства труда РФ № 37 от 21.08.1998 года.
Начальник цеха № 47 В.А. Шустов
СОГЛАСОВАНО
Заместитель генерального директора
по производству, сбыту и кооперации И.Е. Шутов
Начальник отдела № 105 Ф.В. Липницкий
Начальник управления №334 Н.В. Лазарева
Начальник отдела №343 В.В. Егоров
Начальник отдела № 355 А.В. Щербаков
В таком виде должностная инструкция прошла все согласования и была утверждена в качестве рабочего документа для ведущего инженера по инструменту.
Заключение
Подводя итог, нужно сказать, что раньше в большинстве организаций должностные обязанности между сотрудниками были распределены в рабочем порядке, но не закреплены формально. В настоящее же время по новому трудовому законодательству у каждого работника должна быть своя должностная инструкция. Значение должностных инструкций заключается в том, что они:
определяют статус руководителя и сотрудника;
закрепляют иерархическую подчиненность каждого конкретного сотрудника;
определяют диапазоны ответственности сотрудников фирмы;
определяют распределение полномочий внутри структуры;
определяют порядок согласования, подписания и утверждения исполнительской документации;
определяют горизонтальные взаимодействия руководителей и сотрудников;
определяют требования к персоналу фирмы, органа;
определяют качественные и количественные критерии наступления ответственности сотрудников;
оптимизируют и стандартизируют процессы, проходящие в организации;
диiиплинируют сотрудников
Помимо всего прочего наличие инструкций облегчает адаптацию новых сотрудников, позволяет оценить внутренние кадровые резервы компании, оптимизировать штатное расписание, определить адекватную должности заработную плату и даже избежать конфликтов при увольнении => каждый человек понимает, каков круг его обязанностей, чего от него ожидает руководитель, по каким параметрам будет оцениваться его работа. Если компания хочет расстаться с нерадивым сотрудником, который систематически не выполняет свои служебные обязанности, вовремя подписанная должностная инструкция может существенно облегчить этот процесс.
Преимущества должностной инструкции для руководителя заключаются в следующем:
она помогает отобрать подходящих сотрудников;
она дает возможность руководителю и его сотрудникам составить четкое представление о специфике каждого вида работы;
она показывает каждому соискателю на указанную должность, что от него потребуется.
Неформализованное же распределение задач и функций, полномочий и ответственности является одним из наиболее распространенных недостатков системы управления. В частности из-за отсутствия четкого распределения полномочий и ответственности могут возникать ситуации, когда выполнение некоторых функций дублируется, а за выполнение некоторых важных функций