Geum.ru

Разработка бизнес-плана развития авиапредприятия

Дипломная работа - Разное

Другие дипломы по предмету Разное



?ия, его целевые рынки и место на этих рынках;

  • сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;
  • зафиксировать ассортимент услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;
  • выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям;
  • определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
  • оптимизировать организующую структуру управления;
  • оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей;
  • выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.

    • Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:

    1. побуждает менеджмент тщательно изучить перспективы развития бизнеса;
    2. позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;
    3. определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;
    4. заставляет руководителей точно определить цели бизнеса и пути их достижения;
    5. делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.

    Но не следует рассматривать уже составленный бизнес-план как образец. В условиях нашей экономики может быть потеряна актуальность конкретной разработки в силу использования жестко зафиксированных параметров, утративших свою информативность. Бизнес-планирование позволяет готовить новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных iенариев. При этом бизнес-план открывает возможность отслеживать ситуацию за любой промежуток времени.

    В рамках данной дипломной работы предпринята попытка теоретической разработки бизнес-плана развития авиапредприятия. Она основана на знаниях основных рыночных законов и принципов, применяемых в такой специфичной отрасли, как гражданская авиация. В результате работы над данным дипломным проектом можно сделать следующие выводы:

    1. Производство услуги в области авиаперевозок - целый комплекс мероприятий, который, перед тем как планировать, нужно четко осознать и расположить в правильной последовательности.
    2. Каждый раздел бизнес-плана должен разрабатываться в четкой взаимосвязи с остальными разделами.
    3. Бизнес-план был логичным, наглядным, хорошо читаемым, и как можно более коротким.
    4. Все аспекты планирования в области производства и сбыта должны находить стоимостное отражение в финансовой части плана.
    5. Необходимо помнить, что наличие трудовых, материальных и финансовых ресурсов одинаково важно для предприятия, поэтому планированию, касающемуся количества и качества используемых ресурсов нужно уделить достойное внимание.
    6. Маркетинг в области воздушных перевозок имеет решающее значение для будущего объема продаж и формирования общественного мнения о компании и ее услугах, поэтому в маркетинговом плане необходимо четко спланировать всю деятельность по внешним и внутренним исследованиям, тщательно разработать тарифную, сбытовую и рекламную политику.
    7. При выборе организационной структуры необходимо руководствоваться критериями оптимальности, эффективности, а также тем, в каком регионе и при каких условиях авиапредприятие осуществляет свою деятельность.
    8. Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы авиапредприятие могло приспосабливаться к изменяющимся условиям рынка воздушных перевозок.
    9. Планирование должно учитывать такую специфичную особенность отрасли воздушных перевозок, как сезонность, и предусматривать запасы, касающиеся провозной и пропускной способности, которые могли бы удовлетворить колебания в объемах перевозок.

    Грамотно составленный бизнес-план поможет авиапредприятию выжить в условиях постоянно изменяющейся окружающей среды, успешно развивать свою деятельность многие годы и вырваться вперед в жесткой конкурентной борьбе.

    Список использованной литературы

    1. Матюшко В., Клименко А., Бизнес-план сделай сам (Консультации по составлению бизнес-плана промышленного предприятия), 1997 г.
    2. Шудра В.Ф. Беличко А.Н., Как подготовить успешный бизнес-план.
    3. В.П.Буров, Бизнес-план: Методика составления, 1995 г.
    4. Ф. Котлер, Основы маркетинга, 1994 г.
    5. Ю.А. Маленков, И.Е. Борисов, Экономика авиатранспортного производства, 1993 г.
    6. В.Ф. Палий, Л.П.Суздальцева, Технико - экономический анализ

    производственно - хозяйственной деятельности предприятий,1989 г.

    1. В.А.Богомолова, В.Я. Рейгасс, Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование,1994 г.
    2. А.З. Бобылева, Финансовый менеджмент, 1995 г.
    3. Дж.Р.Эванс, Б.Берман, Маркетинг,1990 г.
    4. Интернет-сайты:

    www.lib.km.ru электронная библиотека

    www.lib.ru электронная библиотека

    www.fem.ru Санкт-петербургская коллекция учебных рефератов

    www.5ballov библиотека учебных материалов.