Разработка бизнес-плана внедрения нового продукта на рынок периодических изданий г.Екатеринбурга
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
нный капитал составляет только 42% от общего капитала организации).
С критической стороны финансовое положение ООО Полигон-принт характеризуют следующие показатели:
а) Неудовлетворительная структура баланса с точки зрения платежеспособности (коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами меньше нормы);
б) Коэффициент покрытия инвестиций значительно ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ООО Полигон-принт составляет лишь 42% при критическом значении 75%);
в) Коэффициент маневренности собственного капитала имеет отрицательное значение (-0,3) из-за фактического отсутствия у организации собственных средств;
г) Коэффициент обеспеченности материальных запасов имеет отрицательное значение (-0,9) из-за фактического отсутствия у организации собственных оборотных средств;
д) Коэффициент текущей (общей) ликвидности существенно ниже нормативного значения;
е) Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности значительно ниже общепринятого значения;
ж) Коэффициент абсолютной ликвидности существенно ниже нормативного значения.
Итоговая оценка финансового положения и результатов деятельности ООО Полигон-принт
На конец первого квартала 2005 г. финансовое положение ООО Полигон-принт можно охарактеризовать как неудовлетворительное. Средний балл, рассчитанный с учетом важности ключевых показателей по шкале от -2 (критическое значение) до +2 (идеальное значение), составил -1,18. Это значит, что в среднем, значения показателей положения организации не укладывается в нормативные.
В течение рассматриваемого периода, судя по состоянию и динамике показателей прибыли и рентабельности, организация получила отличные финансовые результаты. Эти данные показаны в таблице 2.12
Таблица 2.12-Финансовые результаты ООО Полигон-принт
Финансовые результаты в 2005 г.Финансовое положениенеудовлет-ворительныеплохиенормальныехорошиеотличныеотличноехорошеенормальноеудовлетворительноенеудовлетворительноеVкритическое
Но так как типография является частью холдинга, то некорректно было бы оценивать её финансовое положение только по показателям финансовой отчётности. Тем более, что основную прибыль холдинг получает со своей рекламной деятельности, т.е. за счёт реализации проектов.
3 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА
3.1 Описание идеи бизнес-проекта
Основой для составления бизнес-плана проекта по внедрению нового продукта на рынок периодических изданий города Екатеринбурга послужила идея пришедшая к автору в процессе выбора и покупки стиральной машины во время предновогодних распродаж 2005/06 года.
Автору нужна была с/машина со следующими характеристиками:
а) Загрузка белья 5-6 кг.
б) Отжим не менее 1000 об/мин.
в) Максимальная стоимость 15000 рублей.
Процесс выбора занял целый день. Автор с женой посетил практически все крупнейшие центры по торговле сложной бытовой техникой: МИР, ЭЛЬДОРАДО, КАРДИНАЛ, ТЕХНОСИЛА, ЭКСПЕРТ. Этот процесс, с учётом предновогодних транспортных пробок был весьма утомительным занятием.
В конце концов, с/машина была выбрана и куплена в магазине Эльдорадо. Немалую роль в выборе сыграла реклама “В магазине Эльдорадо скидки до 70%, ночью дешевле!”.
Через несколько дней, автор увидел в магазине Кардинал с/машину той же марки и модели, но на 680 рублей дешевле. К слову реклама магазина Кардинал на тот момент предлагала скидки всего до 30%.
Почему это произошло?
Как и подавляющее большинство покупателей аналогичной продукции, автор при выборе руководствовался в основном требуемыми характеристиками, какую-то роль так же сыграли личные предпочтения (степень доверия к компании-производителю, опыт друзей и родственников и т.д.), ну и реклама.
Но в любом центре по торговле сложной бытовой техникой вышеуказанным характеристикам соответствует не один десяток с/машин. Поэтому сравнивать цены на конкретные модели, переезжая из одного магазина в другой не представляется возможным, а записывать цены на понравившиеся модели достаточно сложно и утомительно.
В результате собственной ошибки ( не смог удержать в памяти цены и характеристики с/машин) потери автора составили:
а) 680 руб. разница в цене
б) 200 руб. израсходованный за время поездки бензин
в) Время полностью потерянный день, который можно было провести с гораздо большей пользой.
г) Физическая и моральная усталость езда по “пробкам”, суета и толчея в магазинах, отсутствие на своих рабочих местах продавцов-консультантов и т.д.
И если с последними двумя факторами ещё как-то можно мириться, то финансовые потери огорчили куда больше. И автор задумался, - “Как можно упростить процесс покупки?”
Так появилась идея по разработке и созданию этакого shopping-гида для рядовых покупателей. Рядовых, в смысле покупающих в розницу достаточно дорогостоящий товар.
Благодаря новой газете (рабочее название ЭКОНОМЪ) процесс покупки той же стиральной машины происходит следующим образом:
а) Поездка в ближайший магазин сложной бытовой техники. Беседа с продавцом-консультантом и выбор определённой марки и модели с/машины.
б) Покупка газеты ЭКОНОМЪ.Выбор по ней торговой точки где эта машина есть в наличии и имеет минимальную цену.
в) Поездка в выбранную т?/p>