Разработка алгоритма информационной поддержки работы должностных лиц на основе гипермедиатАУтехнологий
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
?айший срок довести их до исполнителей и незамедлительно включить в работу всю систему управления связью. Основным содержанием планирования связи является [3]:
определение рациональной (оптимальной) структуры системы связи, наиболее полно отвечающей потребностям управления войсками, разработка необходимых данных для ее функционирования;
создание группировки сил и средств связи и АСУ;
определение задач частям и подразделениям связи на развертывание (доразвертывание), восстановление и свертывание элементов системы связи;
разработка комплекса организационно-технических мероприятий по обеспечению защиты системы и войск связи от воздействия противника;
разработка мероприятий по обеспечению непрерывности связи; организация взаимодействия войск связи;
организация управления связью;
определение основных мероприятий по всестороннему обеспечению войск связи.
В работе начальника войск связи и офицеров управления связи при планировании связи, либо при необходимости внесения существенных корректив в ранее разработанные планы, можно выделить следующие основные этапы [3]:
) уяснение задачи, оценка обстановки;
) выработка замысла на организацию связи;
) завершение работы по принятию решения на организацию связи;
) доведение до исполнителей документов планирования, контроль выполнения и оказание помощи.
Все это свидетельствует о сложности процесса планирования связи и подчеркивает необходимость четкой организации работ, согласованности действий и обеспечения информационной поддержки ДЛ управления связи.
.2 Место и роль информационной поддержки работы должностных лиц при планировании связи
Информационная поддержка работы ДЛ осуществляется на всем протяжении процесса планирования. Она позволяет реализовывать процессы сбора, восприятия и анализа ДЛ всех данных, необходимых для реализации ПС, решения информационных задач ПС, отображения решений по организации СС, их документирования (рис.1.1.).
Рис.1.1. Место информационной поддержки работы ДЛ при ПС
Процесс информационной поддержки должен учитывать необходимость реализации при ПС процессов сбора необходимой информации, выработки выводов из уяснения задачи и оценки обстановки в сложившихся условиях и оформления выводов в виде комплекта документов по связи и доведение их решений до адресатов.
Основу информационной поддержки работы ДЛ в ходе ПС составляют процессы сбора, обмена и доведения информации, которые выполняются за счет реализации комплексных потоков документальной и не документальной информации, в которых основным источником и носителем информации являются документы и данные по связи. Существующая организационная структура управления связи принадлежит к линейно-штабному типу с ограниченным функционализмом. Система ПС включает несколько уровней. В наиболее распространенном варианте построения системы можно выделить уровень НВС и ЗНВС (выработки замысла), уровень начальника оперативного отдела (плана связи) и командиров соединений (отработки планов боевого применения), уровень начальников отделов и командиров подразделений (разработки рабочих документов и документов функциональных подсистем). На каждом из уровней ПС организуется своя сеть управления ПС и взаимодействия.
Рассматривая информационную структуру управления по такому показателю как количество маршрутов потоков информации (рис.1.2) видно, что общее количество маршрутов потоков информации при ПС только между отделами составляет более 80.
Это приводит к значительному дублированию информации в отделах, к непреодолимым трудностям при разделении рутинных операций обработки информации от творческих, усложнению документооборота, повышению интенсивности организации потоков информации и ведения унифицированной системы документов по связи.
Анализ потоков оперативной информации, обрабатываемой при ПС, показал, что в условиях ручного управления и неавтоматизированных средств связи ДЛ органов управления не справляются с потоком поступающей информации и возникающих ситуаций, требующих принятия решений. Так поток событий, по которым необходимо принимать решения, только на пункте управления узлом связи превосходит возможности ДЛ по его переработке в 23 раза. Из-за дефицита времени, психологических нагрузок, а также большой сложности СС ДЛ не могут обеспечить требуемое качество принимаемых решений.
Рис.1.2. График потоков информации при планировании связи
.3 Задача автоматизации информационной поддержки работы должностных лиц при планировании связи на основе гипермедиа-технологий
Решение проблемы за счет увеличения численности ДЛ, вовлеченных в процесс планирования, совершенствования методик управленческой деятельности не приводит к улучшению качества управления. Повышения качества существующей информационной технологии планирования не удается достичь и за счет увеличения числа средств автоматизации, их вычислительной мощности и расширения числа автоматизированных задач. Повышение производительности средств автоматизации при использовании существующей технологии не приводит к повышению эффективности планирования связи вследствие ограниченных возможностей ДЛ как звена процесса обработки информации. Включение в процесс новых программ приводит к понижению его устойчивости и сопровождается увеличением объема информации, которая в конечном итоге замыка