Разработка автоматизированной информационной системы интернет-проектирования для ЗАО "Агропромышленная компания "СТАВХОЛДИНГ" под управлением ОС Linux RedHat 8.0
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
Рисунок 1.1 - Уровни ОУС
Высший уровень включает менеджеров-руководителей, определяющих цели управления, внешнюю политику, материальные, финансовые и трудовые ресурсы, разрабатывающих долгосрочные планы и стратегию их реализации. В их компетенцию может входить анализ рынка и конкурентов, поиск альтернативных стратегий развития предприятия в случае выявления угрожающих тенденций в сфере его интересов. Кроме того, в аппарат управления, находящийся на верхнем уровне структуры, входят руководители каждого из отделов. Такой состав аппарата управления обеспечивает тесную связь между руководством организации и непосредственно подразделениями, осуществляющими производственные процессы на предприятии.
Средний уровень включает отдел автоматизации, отделы обслуживающие производственные процессы в плане финансового, бухгалтерского, кадрового учёта отделы: бухгалтерия, отдел экономики и ценообразования, отдел кадров. К среднему звену управления относятся менеджеры-исполнители, обеспечивающие контроль над выполнением планов, отслеживание ресурсов, разработку управляющих директив для вывода предприятия на уровень, определенный в планах. Данный уровень является связующим звеном между руководством и оперативным звеном, между планированием и исполнителями планов, а также между различными стадиями и участками производства. На этом уровне происходит обработка постуЉей информации с производств, а также из внешних источников и доведение её до аппарата управления. Через это звено управляющая информация со стороны руководства доводится до непосредственных исполнителей.
Оперативный уровень характеризуется реализацией планов и составлением отчетов о ходе их выполнения. Основной задачей здесь является согласование всех элементов производственного процесса с необходимой степенью его детализации. Руководство на данном уровне заключается в управлении структурным подразделением (цехом, участком, сменой, отделом, службой и т.д.).
В зависимости от уровня управления используются различные виды информации: внутренняя и внешняя. Так, для высшего руководства, разрабатывающего стратегию деятельности, применяется в основном внешняя и в меньшем объеме внутренняя информация. На оперативном уровне используется только внутренняя информация, на среднем уровне в значительной степени внутренняя и частично внешняя. Таким образом, каждый уровень имеет свой объем информации, который является частью всего объема используемого организацией.
Во главе предприятия стоит генеральный директор, решения которого реализуются в производстве директорами младшего ранга. Директорат младшего ранга состоит: директор отдела разработки, директор отдела дизайна, директор отдела автоматизации, директор отдела, Интернет проектов, главный бухгалтер; группа ведущих специалистов (ГВС), включающая старших инженеров, руководящих работой подчиненных им младших специалистов при этом так же занимаясь производственным трудом. В функции заместителя директора по общим вопросам входит решение различных вопросов, не отнесенных к перечисленным службам, а также руководство службой отделов разработки и отдела Интернет проектирования. Младшие директора со своими службами управления организуют, планирует и регулирует работу основных отделов, которые формируют каждый свою модель продукции, которая будет использоваться для получения прибыли, не зависимо от того рекламный банер это или программный продукт.
В контур автоматизированного организационного управления предприятием может быть включен контур АСУТП - автоматизированной системы управления технологическими процессами, охвохватывающий основное производство и службы главных специалистов.
Общая организационно-управленческая структура ЗАО Агропромышленная компания СТАВХОЛДИНГ представлена на рисунке 1.2.
Рисунок 1.2 - Организационно-управленческая структура ЗАО Агропромышленная компания СТАВХОЛДИНГ
1.4 ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Каждый из уровней организационно-управленческой структуры отвечает за выполнение определенного круга функций по отношению к непосредственному производству. Традиционно выделяют функции планирования, учета и контроля, анализа и обработки информации, оказывающие непосредственное влияние на принятие решения.
Планирование - функция, посредством которой реализуется цель управления. Оно занимает значительное место в деятельности высшего руководства, меньшее - на среднем уровне и минимальное - на оперативном.
Учет и контроль производственно-хозяйственной деятельности предприятия являются важнейшей функцией управления и ориентированы на получение информации о ходе всей работы путем наблюдения, измерения и систематической регистрации всех ресурсов, хозяйственных процессов и их результатов. При учете применяются экономические группировки, позволяющие путем их обобщения получать развернутую картину о результатах хозяйственной деятельности. Объекты учета отражаются в учетных документах с помощью натуральных, трудовых и денежных показателей, что дает возможность более полно и правильно отразить и проконтролировать отдельные хозяйственные операции и их результаты. В зависимости от характера данных, методов их получения и способов груп