Развитие системы антикризисного управления современной организацией
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
/p>
Принцип делегирования полномочий сводится к тому, чтобы руководитель определенного уровня не опускался до проблем более низкого уровня и занимался только проблемами соответствующей сложности.
Принцип адаптивности позволяет применять некоторые стандартные наборы действий при решении типовых проблем, то есть адаптировать типовые ходы для решения типовых проблем.
Таким образом, на наш взгляд, iелью повышения эффективности при осуществлении текущей деятельности корпорации должна функционировать система ее оперативного управления.
Оперативное управление целенаправленное воздействие на объект управления для стабилизации текущего состояния и приведения основных характеристик объекта в соответствие со стратегией его деятельности.
Мы рассматриваем оперативное управление как управление в краткосрочном периоде, поэтому основное внимание при осуществлении мероприятий оперативного управления руководство корпорации необходимо уделить управлению оборотными активами. В этой связи могут быть выделены основные аспекты оперативного управления, а процесс оперативного управления должен состоять в осуществлении нескольких параллельных процессов.
Кризис на предприятии означает дефицит денежных средств необходимых для поддержания текущей хозяйственной (производство) деятельности и финансовой (кредиторы) потребности в оборотных средствах. Этому определению соответствует следующее неравенство:
Денежные средства < Текущая хозяйственная потребность в оборотных средствах + Текущая финансовая потребность в оборотных средствах.
2.3 Анализ показателей деятельности ОАОАвтоматика
2.3.1 Анализ технико-экономических показателей ОАОАвтоматика
Используя показатели Отчета о прибылях и убытках за 2008 год (Приложение 1) проанализируем в таблице 2 основные финансовые результаты деятельности ОАОАвтоматика, которые были достигнуты в 2008 году.
Таблица 2. Анализ отчета о прибылях и убытках на 31 декабря 2008 года
ПоказательЗначение показателя, тыс. руб.Изменение показателяЗа отчетный периодЗа аналогичный период предыдущего годатыс. руб.
(гр.2 гр.3)% ((23): 3)1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг92149590 376 3,92. Расходы по обычным видам деятельности84598335+ 124+ 1,53. Прибыль (убыток) от продаж (12)7551255 500 39,84. Прочие доходы190209 19 95. Прочие расходы654470+ 184+ 39,16. Прибыль (убыток) от прочих операций (45)464261 203 77,87. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+6)291994 703 70,78. Налог на прибыль70239 169 70,79. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (78)221755 534 70,7Справочно: Изменение за период нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) по данным бухгалтерского баланса(измен. стр.470)+ 74
За 2008 год ОАОАвтоматика получила прибыль от продаж в размере 1255 тыс. руб., что равняется 13% от выручки. В сравнении с аналогичным периодом прошлого года мы видим, что прибыль снизилась на 500 тыс. руб., или на 39,8%.
В сопоставлении с 2007 годом в 2008 году наблюдалось сокращение объемов выручки от продаж на 376 тыс. руб. при одновременном увеличении на 124 тыс. руб. расходов по обычным видам деятельности.
Анализируя расходы по обычным видам деятельности, следует отметить, что организация, по-прежнему, не использовала возможность списания общехозяйственных расходов в качестве условно-постоянных, относя их ежемесячно на себестоимость реализованных услуг.
Результат внереализационных доходов/ расходов за анализируемый период составил убыток 261 тыс. руб., что на 203 тыс. руб. (77,8%) больше, чем убыток за аналогичный период прошлого года. При этом величина убытка от этих операций составляет 20,8% от абсолютной величины прибыли от основных видов деятельности за анализируемый период.
Таблица 3. Показатели рентабельности предприятия в 2008 году
Показатели рентабельностиЗначения показателя (в копейках)Изменение, коп. (гр.2 гр.3)за отчетный период 2008 годаза аналогичный
период прошлого года1. Объем прибыли от продаж приходящийся на каждый рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг)8,915
6,1
2. Объем прибыли от продаж, приходящийся на 1 рубль выручки от реализации (рентабельность продаж)8,213,14,93. Объем прибыли, полученной до налогообложения, приходящийся на 1 рубль всех расходов организации3,211,38,1
В таблице 3 проведен анализ изменения уровня рентабельности ОАОАвтоматика в 2008 году, используя данные Формы №2 Отчета о прибылях и убытках.
Все три показателя рентабельности за отчетный период, приведенные в Таблице 3, имеют положительные значения, поскольку организацией получена как прибыль от продаж, так и в целом прибыль от финансово-хозяйственной деятельности.
Прибыль от объема реализованной продукции в 2008 году составляет 8,2% от объема полученной выручки. Но при этом, имеет место отрицательная динамика рентабельности обычных видов деятельности по сравнению с аналогичным периодом 2007 года (4,9%).
Уровень рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до налогообложения к совокупным расходам организации, составила 3,2%. Это значит, что с каждого рубля, израсходованного в течение финансово-хозяйственной деятельности ОАОАвтоматика в 2008 году, было получено 3,2 копейки прибыли. В 2007 году также была получена прибыль, но на 8,1 копейки с рубля больше, чем в 2008 году.
Таблица 4. Показатели рентабельности капитала
Показатель рентабельностиЗначение показателя в отчетном периоде, %Расчет показателяРентабельность производственных фон