Развитие сервисного обслуживания автомобилей
Курсовой проект - Транспорт, логистика
Другие курсовые по предмету Транспорт, логистика
сширения оказываемых услуг за счет приобретения дополнительного оборудования.
Проанализировав деятельность конкурентов по оказанию аналогичных услуг, можно сделать вывод, что проектируемая станция способна достигнуть уровня их цен или даже продавать услуги дешевле. Это обеспечит более высокий спрос на услуги.
Стратегия ценообразования заключается в том, чтобы увеличить объем оказываемых услуг, завоевать положительную репутацию у клиентов, освоить большую долю рынка, используя политику ценового проникновения, предполагающую установление первоначально пониженных цен на услуги.
Учитывая это, прогнозируется установить цены на свои услуги на 15 20% ниже, чем другие предприятия за оказание аналогичных услуг. В то же время это обеспечивает получение прибыли. Применение политики ценового проникновения способствует увеличению потребительского спроса и соответственно объема продаж.
3.6 План производства
В течение первого года.
1 квартал:
подготовка и юридическое оформление документов;
подготовка помещений;
покупка и монтаж оборудования;
наем персонала (70% штата);
заключение договора с транспортной фирмой;
один рейс за запчастями.
2 квартал:
начало деятельности;
работа всех отделений;
выход на ежемесячные рейсы за запчастями.
3 и 4 квартал:
полная деятельность предприятия;
реклама.
Расчёт площади
Площадь постов определяем по формуле:
Fп = fa Кп Хтр ;
Fп= 10 х 4 х 50 = 2000 кв.м.,
где: fa - площадь занимаемая автомобилем 10 кв.м.;
Кп - коэффициент плотности - 4;
Хтр - количество постов 52 шт.;
Площадь производственных и вспомогательных участков принимаем из расчёта 21 кв.м. на одного рабочего в максимальную смену (70%), что составит:
Fуч = ((Туч + Твс) х 0,7) х 21;
Fуч = ((56 + 18) х 0,7) х 21 =1117,2 кв.м.
Площадь административно- бытовых помещений на одного работающего составляет: для конторских помещений 6-8 м2, для бытовых 2-4 м2.
Площадь административного помещения определяется из расчёта, что в нём будут работать 7 человек.
11 х 7 = 77 м2.
Площадь бытового помещения определяется из расчёта, что в нём будут работать 6 человек.
6 х 3=18 м2 .
Площадь клиентской составляет 3 м2 на один рабочий пост.
3 х 25=75 м2 .
Помещение для продажи запасных частей составляет 30%
от площади клиентской.
75 х 0,3=22,5 м2.
Площадь административно-бытового отдела составляет 192,5 м2.
Итого площадь здания СТО равна:
Fзд = (Fп + Fуч) К;
Fзд = (2000 + 1117,2 + 192,5) х 1,25 = 4157 кв.м.,
где: К - коэффициент, учитывающий прочую площадь (техническую), принимаем в размере 25% от производственной.
Площадь складов площадь приведена в табл.1.5.
Табл. 3.3. Площадь складов на проектируемой СТО.
Наименование
Норма на 1000 NобNo6Итого,кв.м.Склад запасных частей
Склад агрегатов и узлов
Склад эксплуатационных
Склад шин
Склад лакокрасочных материалов
Склад смазочных материалов
Склад кислорода и углекислого
Кладовая хранения принятых аккумуляторных батарей
Кладовая автопринадлежностей, снятых с автомобилей
Кладовая запасных частей, продаваемых автовладельцам32
12
6
8
7
13
4
0,5
7
38313
8313
8313
8313
8313
8313
8313
8313
8313
8313266
100
50
67
58
108
33
4
58
25Итого складской площади:769
Всего по зданию СТО:
Fз=4157 + 769= 4926 кв.м.
Площадь открытой стоянки равна:
Fст = Хотк fa
Fст= 150 х 10= 1500 м2.
Принимаем стоимость 1 м. здания Цзд = 12000 руб., (строительный каталог) тогда стоимость здания составит:
Кзд = Fз х Цзд;
Кзд= 4926 х 12000 = 59 112 000,00 руб.
Принимаем стоимость 1м. открытой стоянки Цс = 2500,00 руб., (строительный каталог) тогда стоимость стоянки будет равна:
Кс = Fст х Цс;
Кс= 2500 х 1500 = 3750000,00 руб.
Итого стоимость СТО (Кп) составит:
Кп=Кзд + Кс
Кп=59 112 000,00 руб + 2250 000,00 руб=61362000,00 руб.
3.6.2 Расчет стоимости оборудования
Стоимость оборудования определяется исходя из прайс-листов компаний, торгующих оборудованием для автосервиса.
Оборудование, применяемое на предприятие, приведено в табл. 3.3.
Табл. 3.3. Оборудование применяемое на СТО.
№Наименование оборудованияХарактеристикаКол-воСумма,руб1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12Подъемник двухстоечный
Оборудование моторного цеха
Оборудование электроремонтного цеха
Оборудование кузовного цеха
Оборудование малярного цеха
Оборудование склада запчастей
Оборудование антикоррозийного цеха
Диагностическое оборудование
Шиномонтажное оборудование
Инструмент
Оборудование магазина запчастей
Офисное оборудованиеПроизвод-е
Производ-е
Производ-е
Производ-е
Производ-е
Складское
Производ-е
Производ-е
Производ-е
Складское
Не производ-е
Не производ-е20
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
11000 000,00
60 000,00
80 000,00
140 000,00
1364 000,0
30 000,00
45 000,00
200 000,00
35 000,00
186 000,00
25 000,00
150 000,00ИТОГО:3545 000
Транспортные расходы по доставке, и расходы по наладке оборудования, в процентах по отношению к его стоимости составляют 8% и 10%:
Ктр = 25960,00 руб.;
Кмонт = 354500,00 руб.
Общие затраты на оборудование (Коб.общ):
Коб.общ = Ктр + Кмонт + Коб
Коб.общ =3545000,00 руб.