Развитие информационно–консультационной службы в аграрном секторе Дании
Доклад - Сельское хозяйство
Другие доклады по предмету Сельское хозяйство
?го рынка, на котором клиент осуществляет свою хозяйственную деятельность.
Особое внимание следует уделить сбору информации о контрагентах-нерезидентах. В случае не поступления валютной выручки со стороны контролирующих органов к предприятию могут быть применены экономические санкции, а к руководству - уголовная ответственность.
После знакомства с клиентом и подготовки к оформлению договорных отношений необходимо осуществить планирование дебиторской задолженности в разрезе видов задолженности, сроков погашения, сумм по классам контрагентов и договоров, видов готовой продукции (товаров) и др. Данный этап имеет отношение к бюджетному процессу предприятия, так как связан с созданием таких плановых документов, как бюджет запасов, бюджет закупок, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс и, конечно, бюджет дебиторской и кредиторской задолженности.[15]
Дебиторскую задолженность нужно рассматривать в различных срезах (табл. 1.1).
Виды дебиторской задолженности
Дебиторская задолженностьВид срезаВозрастная структура дебиторской задолженностиКлиентская культура дебиторской задолженностиДебиторская задолженность по каналам сбытаФункциТребуется для расчета коэффициентов инкассации, которые используются при расчете поступлений денежных средств от реализации продукции и дебиторской задолженностиТребуется для выработки оперативных решений по снижению дебитарской задолженности по основным задолжникамНеобходима для расчета оборотных средств, требуемых для работы в каждом канале сбыта, а также для выработки кредитной и ценовой политики по каждому каналу сбыта
Структурирование дебиторской задолженности (выделение групп покупателей по срокам погашения, определение размера задолженность по каждому покупателю) позволяет значительно усилить контроль за ее объемом. Кроме того, руководству будет легче принимать решения по устранению проблемных ситуаций, связанных с дебиторской задолженностью (например, определить методы взыскания задолженности, способы воздействия на дебиторов и т. д.).
Способы минимизации рисков невыполнения обязательств
Повышенный кредитный риск, связанный с тем, что предприятие не всегда имеет возможность собрать полную информацию о своем контрагенте, можно минимизировать на этапе оформления договорных отношений.
Существует много способов обеспечения исполнения обязательств:
. Поручительство.
. Гарантия, в том числе банковская.
. Залог.
. Залог товара, проданного в кредит.
. Страхование рисков.
. Удержание.
. Задаток.
. Неустойка.
. Факторинг.
.Резервирование права собственности.
. Различные варианты расчетов.
Немаловажным аспектом, который влияет на выбор того или иного инструмента обеспечения исполнения обязательств, является политика предприятия в области продаж.
.3 Ремонт и организация оказание гарантийного обслуживания
Техническим обслуживанием принято называть комплекс операций по поддержанию работоспособности или исправности оборудования при его использовании по назначению, во время ожидания, хранения и транспортирования.
Ремонт - это комплекс операций по восстановлению исправности, работоспособности или ресурса оборудования либо его составных частей.
Основными задачами ремонтных предприятий являются [11,с.54]:
сохранение оборудования в рабочем, технически исправном состоянии, обеспечивающем его высокую производительность и бесперебойную работу;
сокращение времени и затрат на обслуживание и все виды ремонтов.
Решение этих задач требует организации правильной эксплуатации, текущего обслуживания, своевременного выполнения необходимого ремонта, а также модернизации. Для выполнения всех видов работ по организации рационального обслуживания и ремонта оборудования и других видов основных фондов на предприятиях создаются ремонтные службы. Их структура зависит от ряда факторов: типа и объема производства, технических характеристик выпускаемой продукции, степени развитости кооперирования при выполнении ремонтных работ, системы централизации управления и др.
Важнейшими нормативами являются [7,с.102]:
продолжительность межремонтного цикла;
структура межремонтного цикла;
продолжительность межремонтного и межосмотрового периодов;
категории сложности ремонта;
нормативы трудоемкости;
нормативы материалоемкости;
нормы запаса деталей, оборотных узлов и агрегатов.
Рациональная организация выполнения ремонтных работ позволяет сократить время простоя транспорта в ремонте и повысить коэффициент его использования. Оптимизация работы ремонтного хозяйства предприятия может реализовываться по следующим направлениям:
снижение трудоемкости ремонта при внедрении прогрессивной технологии и форм организации ремонтных работ, комплексной механизации и автоматизации ремонтных процессов;
снижение ремонтной сложности оборудования при его модернизации;
осуществление комплексной подготовки ремонтных работ;
расширение фронта работ по каждому объекту и увеличения сменности при выполнении работ сквозными ремонтными бригадами;
специализация рабочих мест ремонтного персонала;
внедрение узлового и последовательно-узлового методов ремонта;
организация выполнения ремонтов в нерабочие дни и смены.
Более точную оценку эффективности