Развитие инновационной деятельности предприятия
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
880,89102,3101,1Чистая прибыльмлн.
руб.3288657215949199,9242,6Рентабельность реализованной продукции,91829100,6161Дебиторская задолженностьмлн.
руб.247933437312134,9219Кредиторская задолженностьмлн.
руб.304763257275207,6115
Инвестиции в основной капитал в 2005г. составили 5,6 млн. Евро, в 2006г. 1,6 млн. Евро, за 9 месяцев 2007г. 3,3 млн. Евро. Потребность в инвестициях 23 млн. Евро. Основные инвестиции на установку второй линии производства минплиты, замена резательного комплекса в цехе по производству блоков, замена прессов в цехе по производству камней силикатных. Разработан бизнес-план инвестиционного проекта по установке второй линии минплиты, бизнес-план развития предприятия до 2010 года.
В настоящее время общая численность по предприятию 1131 человек, в том числе: цех по производству минплиты 157 чел., цех по производству камней силикатных 161 чел., цех по производству блоков из ячеистого бетона 223 чел., вспомогательные цеха 443 чел., заводоуправление 109 чел., непромышленная группа (столовая, магазин) 38 чел. Средняя заработная плата по заводу 1056,535 тыс. руб.
2.3 Анализ состояния инновационной деятельности ОАО Гомельстройматериалы
В настоящее время в осуществлении инновационной деятельности предприятие имеет следующие проблемы, характерные для большинства хозяйствующих субъектов Республики Беларусь:
- сокращение затрат на инновации, вызванное практически полной ликвидацией инвестиций не только в научную сферу, но и в техническое перевооружение, обновление производства и продукции;
- нарастание темпов отставания от мирового уровня научно-технического прогресса по широкому спектру качественных параметров развития техники;
- резкое сокращение численности научно-исследовательских групп, коллективов, а также незаинтересованность работников в развитии предприятия
- отсутствие гибкости в работе существующих материально-технических, производственно-экономических и социально-организационных структур;
- чрезмерная длительность инновационных процессов во времени (особенно на заключительной стадии жизненного цикла инноваций);
- ограниченность распространения инноваций;
- чрезвычайно низкий удельный вес радикальных инноваций в общем объеме (с эффектом более 1 млн. руб.);
- отсутствие заинтересованности в инновациях (в силу функциональной ориентации предприятия);
- практически полное прекращение инвестиционной подпитки программ технического перевооружения и модернизации производства за последние почти 10 лет.
На ОАО Гомельстройматериалы можно выделить следующие стадии инноваций:
- выявление проблемной ситуации (инициирование инноваций);
- формулировка целей инновации;
- анализ существующего положения (видение будущего компании проблемная диагностика);
- принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного вида;
- разработка и проектирование инновации;
- согласование и утверждение проекта инновации;
- подготовка объекта к инновации;
- внедрение инновации;
- оценка фактической эффективности инновации.
Инновационная политика ОАО Гомельстройматериалы представляет собой определение руководством предприятия и его научно-техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов предприятия.
На практике при разработке научно-технической политики ОАО Гомельстройматериалы выделяют 4 функциональные области (между которыми существуют широкие зоны перекрытия) управления инновациями:
- исследования и разработки;
- управление качеством и сертификации в соответствии с составом и объемом элементов ГОСТ;
- создание обновленной производственной базы;
- освоение рынка инноваций.
Создание обновленной производственной базы представляет собой своеобразный план технического перевооружения, но составленный не в виде заявок на финансирование, а в виде системы бизнес-планов инвестиционных проектов с контрольной фиксацией окупаемости, рентабельности, чистой приведенной стоимости и внутренней процентной ставки по каждому бизнес-плану.
Освоение рынка инноваций выступает как система мероприятий, увязанная с соответствующими положениями маркетинговой политики. Каждый новый продукт можно рассматривать с двух точек зрения:
- наличия в нем новых технических решений и их значимости;
- воздействия нового продукта на рынок.
Продукт может содержать много технических новшеств и в то же время не иметь рыночной новизны, если он удовлетворяет те же потребности, что и традиционный. Цена при этом меняется незначительно, и он нерентабелен.
Вместе с тем рыночная новизна продукта может быть достигнута и без полых научно-технических решений, а за счет изменения внешнего вида, размеров, формы, цвета и т.д.
На практике при формировании научно-технической политики предприятия принятие решений о необходимости реализации инновации и выпуске на ее основе нового изделия (переход на новую технологию) является трудной задачей. Даже при создании изделий с относительно небольшой степенью новизны возникают сложности при выборе наиболее предпочтительного варианта их изготовления и распространения. Еще труднее принимать решение о производстве принципиально нового продукта.
Развитие инновационной деятельности как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне интегрированных структур и государства в целом ?/p>