Развитие внешнеэкономической деятельности России
Информация - Политология
Другие материалы по предмету Политология
±лица 2.1
Структура имущества и источников финансирования АО “Ресола”.
Показатели
На начало года, тыс.долл.В % к валюте балансаНа конец года, тыс.долл.В % к валюте баланса
Оклонение (+;-)
Актив
Недвижимое имущество
Текущие активы (всего)
в том числе:
производственные запасы,
готовая продукция,
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения,
дебиторская задолжность,
прочие оборотные активы
Пассив
Источники собственных средств
Заемные средства (всего), в том числе:
расчеты с кредиторами
1183
2004
734
187
299
612
172
2394
793
653
37.1
62.9
23.0
5.9
9.4
19.2
5.4
75.1
24.9
20.4
1635
2161
752
172
259
780
198
2667
1129
703
43.1
56.9
19.8
4.5
6.2
20.5
5.9
70.3
29.7
18.5
+ 6.0
- 6.0
- 3.8
- 1.4
- 3.2
+ 1.3
+ 0.5
- 4.8
+ 4.8
- 1.9
После изучения финансовой деятельности АО “Ресола” можно сказать, что фирма ведет свою работу на высоком уровне, осуществляется умелое руководство, предприятие является достаточно привлекательным и для акционеров, и для партнеров по совместной деятельности.
Далее порведем анализ динамики основных финансовых показателей деятельности АО “Ресола” за 1995 год (см. табл. 2.2).
Как видно, все показатели имеют тенденцию к увеличению своего значения. На ровне с ростом собственных средств на 273 000 долларов растут и краткосрочные обязательства на 336 000 долларов, поэтому на этот факт следует обратить внимание руководству фирмы, поскольку использование при работе кредитов ведет к снижению эфективности функционирования предприятия.
Кроме того, имеет место факт увеличения прибыли, остающейся в распоряжении фирмы. Если в 1994 году от реализации товаров было получено 520 000 долларов, то в 1995 году - 637 000 долларов, т.е. сумма прибыли увеличилась на 22.5 % или на 117 000 долларов. Однако, неизвестно за счет чего произошел рост, так как рентабельность продукции в 1995 году упалана 1.2% по сравнению с рентабельностью продукции в 1994 году. Это объясняется увеличением издержек, связанных с реализацией товара при одинаковых ценах на товар. А прибыль за 1995 год возрасла благодаря увеличению обьема реализации продукции.
Для достижения высокой экономической эффективности деятельности АО “Ресола” необходимо производить тщательные расчеты ожидаемой величины прибыли, полученной от реализации товаров и необходимо сокращать затраты по реализации товаров.
Далее расмотрим внешнеэкономическую деятельность АО “Ресола”.
Для регулирования ВЭД фирмы создан департамент ВЭД, целью которого является организация работы фирмы на внешнем рынке, проведение планирования и организации работы за рубежом, установление деловых отношений с иностранными партнерами, подготовка и заключение договоров, проведение переговоров и т.д. Организация управления ВЭД представлена на рис.4.
АО “Ресола” осуществляет свою внешнеторговую деятельность на рынках ближнего зарубежья (Украина, Казахстан) и на рынках дальнего зарубежья (Бельгия, Германия, Швейцария, Австрия, Канада, Турция, Великобритания, Кипр, Нидерланды,США и т.д.).
Таблица 2.2
Динамика основных финансовых показателей деятельности АО “Ресола”
(в долл. США).
Показатели
1994 г.
1995 г
.
Изменение за год (+;-)
1. Общая величина имущества
2. Источники собственных средств
3. Краткосрочные обязательства
4. Средняя величина активов
5. Средняя величина текущих активов
6. Выручка от реализации
7. Прибыль до уплаты налога
8. Прибыль, остающаяся в распоряжениии фирмы
9. Рентабельность активов имущества (стр.8:стр.4х100),%
10.Рентабельность текущих активов (стр.8:стр.5х100),%
11.Рентабельность инвестиций
(стр.7:(стр.1-стр.3)х100),%
12.Рентабельность собственного капитала (стр.8х100:стр.2),%
13.Рентабельность продукции (стр.8:стр6х100),%
3187000
2394000
793000
2483000
2000000
4030000
800000
520000
20.94
26
33.42
21.72
12.9
3796000
2667000
1129000
3092000
2169000
5443000
980000
637000
20.6
29.37
36.75
23.88
11.7
+609000
+273000
+336000
+609000
+169000
+1413000
+180000
+117000
-0.34
+3.37
+3.33
+2.16
-1.2
Президент
Вице - президент
Генеральный директор
департамента ВЭД
Департамент
ВЭД
Зам.генерального директора
департамента ВЭД - 1
Главный специалист - 2
Менеджер - 3
Маркетолог - 3
Декларант