Рабочая программа курса "Корпоративные информационные системы"
Дипломная работа - Педагогика
Другие дипломы по предмету Педагогика
Введение
Актуальность. В наше время всеобщей глобализации, все чаще мы встречаемся с таким явлением, как холдинги и межрегиональные (трансконтинентальные) корпорации. В связи с подобным разделением крупного производства перед управляющими группами встаёт немаловажный, а зачастую и жизненноважный вопрос - как автоматизировать производственный процесс предприятия и упорядочить потоки документов между филиалами.
На помощь в решении подобных вопросов приходят так называемые системы ERP. Подобные системы позволяют организовать работу корпорации и холдинга, как единого целого. В настоящее время на рынке достаточно много систем подобного класса. Среди Российских аналогов следует выделить систему Галактика ERP.
На базе этой системы в настоящее время функционируют крупнейшие предприятия нашей области. Под управлением данной системы в настоящее время находятся: КАО АЗОТ, ОАО Кемеровохлеб, ООО СКЭК, ООО КемВод и холдинговая компания СДС. Это далеко не полный список предприятий, но уже на его основе можно судить об уровне системы и её важности для крупных машиностроительных, химических и угольных предприятий.
1.Технологии MRP/ERP
1.1Методологии MRP и ERP
(MaterialRequirementPlanning) в России, как правило, представлены различными программными продуктами иностранного производства. Появление более развитой концепции MRPII и развитие программ класса ERP, снижение их стоимости, привело к тому, что программные продукты класса MRP можно встретить очень редко, как правило, в составе устаревших информационных систем предприятий.
Основными целями MRP систем являются:
удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки потребителям
поддержка низких уровней запасов
планирование производственных операций, расписаний доставки, закупочных операций.
Для работы MRP-модуля требуются следующие входные данные:
Основной производственный план (MPS)
Список номенклатуры (IM)
Данные о состоянии запасов (книга учёта запасов, InventoryStatusFile). В этом документе отражаются вся наличествующая номенклатура: запасы, незавершённое производство, полуфабрикаты, готовая продукция. Кроме того, в этом документе необходимо указать спланированные заказы и заказы в ожидании отгрузки.
Спецификация состава изделия (BOM)
Результатами работы MRP-модуля являются следующие документы.
График заказов на закупку / производство материалов и комплектующих (PlannedOrderSchedule) - документ, расписывающий какое количество сырья, материалов, комплектующих должно быть заказано в каждый плановый период в течение срока планирования. Этот документ определяет внутрипроизводственный план сборки комплектующих и план внешних закупок.
Изменения к графику заказов на закупку / производство материалов и комплектующих (Changesinplannedorders) - документ, содержащий корректировки ранее спланированных заказов на закупку / производство материалов и комплектующих.
В настоящее время большее распространение получил стандарт ERPII. Этот стандарт лежит в основе большинства корпоративных информационных систем.
Аббревиатура MRP уже достаточно давно известна российским специалистам. Более того, с появлением новых аббревиатур - ERP, CRM и др. - по частоте упоминания отошла на второй план, как будто этот стандарт уже хорошо освоен или неактуален для предприятий. На самом деле построение комплексной системы управления производственным предприятием невозможно без внедрения эффективной системы управления производством. А оно, в свою очередь, возможно только после глубокого освоения теоретического материала. При этом в России на сегодняшний день ощущается острый дефицит литературы по MRP II. Не хватает и компетентных преподавателей, владеющих этой тематикой.
Говоря об основных преимуществах MRP-систем, следует отметить как результат их внедрения улучшение обслуживания клиентов (иначе говоря, возросший уровень сервиса) - от 15 до 26%, снижение уровня запасов - от 16 до 30%, рост эффективности работы производственных подразделений - от 11 до 20%, снижение затрат на закупку - от 7 до 13%.
Тем не менее не весь мир пользуется MRP. Причиной этому является отсутствие определённых характеристик производственной системы, без которых успешное внедрение MRP маловероятно. Желательными характеристиками для внедрения MRP, по мнению Н. Гайвера, являются следующие свойства производственных систем:
)эффективная компьютерная система;
)точная информация о спецификациях продуктов (ВОМ) и состоянии запасов на предприятии для готовых продуктов и их компонентов, материалов и сырья;
)ориентация на производство дискретных продуктов, изготавливаемых из сырья, деталей, узлов и сборочных единиц, проходящих в процессе своего изготовления через многие производственные операции;
)длительность циклов обработки;
)надёжность устанавливаемых длительностей производственных и закупочных циклов;
)достаточность главного календарного плана, фиксируемого на период времени, для заказа материалов без излишней спешки и путаницы;
)поддержка и участие верхних уровней управления предприятием (топ-менеджмента).
Отсутствие первых двух условий представляет большую проблему при реализации MRP на практике, и их обеспечение требует весьма значительных затрат времени. Д. Браун среди главных причин, порождающих неудачи внедрения MRP-систем, выдел