Geum.ru


Пути укрепления финансового состояния организации ООО "Боровецкое"

Дипломная работа - Разное

Другие дипломы по предмету Разное



зуемые в каждом конкретном случае, будут индивидуальны. Однако исследование сложившейся практики в области антикризисного управления предприятиями позволяет выявить определенную закономерность и последовательность этапов работ, которые характерны для управленческой деятельности в процессе финансового укрепления и взаимосвязаны с объективными предпосылками по выводу предприятия из кризисного состояния.

Основой данных предпосылок являются следующие положения:

  1. Этапы процесса принятия управленческого решения не зависят от специфики конкретной проблемы и включают:
  2. четкое определение (идентифицирование) проблемы;
  3. сбор и анализ информации, характеризующей ситуацию;
  4. разработка альтернативных вариантов действий;
  5. анализ альтернатив;
  6. выбор окончательного решения.
  7. Порядок практической реализации выбранного варианта решения проблемы укрепления финансового состояния содержит следующий набор мероприятий:
  8. детализацию управленческих процедур, позволяющих выполнить запланированное решение;
  9. выбор конкретных исполнителей с разделением их полномочий и ответственности за фактические результаты;
  10. определение предполагаемого срока разрешения проблемы;
  11. реализацию и контроль исполнения разработанной программы действий;
  12. отслеживание промежуточных результатов деятельности;
  13. анализ степени достижения конечного результата и формирование выводов.
  14. Переход из фазы кризисного состояния предприятия в фазу его роста (обновления) содержит характерные действия, вызванные объективными закономерностями циклического развития деятельности хозяйственных субъектов:
  15. исследование глубины кризисного состояния предприятия и его последствий;
  16. выявление причин возникновения кризиса и факторов, оказывающих влияние на деятельность субъекта;
  17. изучение методических и практических аспектов процесса финансового укрепления в целом и хозяйствующих субъектов, принадлежащих к конкретной отрасли экономики, в частности;
  18. поиск путей, позволяющих стабилизировать состояние предприятия и выйти на новый уровень развития.

Вышеперечисленные предпосылки позволяют сформулировать модель процесса финансового укрепления экономического субъекта, способную к адаптации специфических условий его хозяйственной деятельности. [23, с. 25-26]

  1. Выявление основных проблем финансового состояния в

организации и построение дерева проблем

Во второй главе нами был проведен анализ финансового состояния ОАО Боровецкое. На основании анализа динамики и структуры статей бухгалтерского баланса, показателей эффективности использования капитала (активов) и результатов финансово-хозяйственной деятельности организации (экономическая рентабельность, коммерческая и финансовая) были выявлены следующие проблемы финансового состояния организации:

  1. снижение обновления основных средств организации. Доля основных фондов, срок полезного использования которых истек в силу физического или морального износа, в течение анализируемого периода увеличивается. Это может отрицательно отразиться на плановых показателях объема продаж.
  2. снижение оборачиваемости оборотных активов, что может привести к вовлечению в оборот дополнительных средств.

Эффективность использования оборотных средств влияет на процесс формирования потребностей предприятия в текущих финансовых ресурсах, его финансовую устойчивость и платежеспособность. [5, с. 70] В нашем случае эффективность использования оборотных средств снижается, следовательно, возникает следующие проблемы:

  1. отсутствие собственных оборотных средств в начале рассматриваемого периода, и соответственно высокого показателя удельного веса заемных средств в стоимости имущества.
  2. увеличение удельного веса дебиторской задолженности в текущих активах к концу анализируемого периода. Если удельный вес дебиторской задолженности в текущих активах будет увеличиваться и дальше, то организация вынуждена будет привлекать дополнительные источники (краткосрочные кредиты в банке или за счет прироста кредиторской задолженности, постоянно находящейся в распоряжении организации). Кроме того, организацией была списана в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (бухгалтерский баланс форма №1).

В связи с этим обстоятельством, мы представляем ряд рекомендаций по управлению дебиторской задолженностью:

  1. следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных (как правило, дорогостоящих) источников финансирования;
  2. разработать жесткую политику отбора заказчиков и условий оплаты выполненных работ;
  3. проводить и составлять акты сверки по взаиморасчетам с дебиторами, вести учет проведенных актов сверок;
  4. контролировать состояние расчетов с покупателями по отсроченным (просроченным) задолженностям;
  5. рассылать письма дебиторам с требованием погасить задолженность;
  6. готовить и передавать материалы высшему руководству по вопросам взыскания дебиторской задолженности через Арбитражный суд;
  7. вести учет всех зарегистрированных договоров по хозяйственной деятельности.
  8. снижение уровня доходов ОАО Боровецкое, показателями которого служат экономическая, фи