Пути снижения себестоимости льнопродукции
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ной влагоемкости .
Необходимым шагом к повышению эффективности работы предприятия на ближайшую перспективу является увеличение урожайности. Повышение урожайности может осуществлять различными способами, но важным направлением среди этих мероприятий является и сокращение потерь продукции путем замены обновления используемой техники. Потому в рамках данной работы предложением по повышению эффективности работы предприятия является замена используемых льнокомбайнов ЛК-4А (их используемое количество на предприятии 6 единиц). Проведем подсчет возможного резерва повышения валового сбора продукции за счет использования более производительного оборудования:
Таблица 44-Мероприятия по замене используемой техники с целью повышения эффективности работы ОАО Сморгоньлен
ПоказательЗначение1. Фактически достигнутая урожайности, ц/га10,22. Уборочная площадь - по плану на следующий год, га8253. Прирост урожайности за счет осуществляемых мероприятий и использования нового оборудования, ц/га2,54. Прогнозируемая урожайность (стр.1 + стр.3)12,75. Прирост валового сбора продукции ((стр.4 - стр.1) / 10 * стр.2), т2066. Средняя цена реализации 1т продукции, тыс. рублей691,67. Прогнозируемый прирост производства продукции (стр.5 * стр.6 / 1000)142,6
Таким образом, реализация данного мероприятия, наравне с прочими мероприятиями, указанными в таблице 43 по повышению урожайности льнотресты, позволит обеспечить прирост производства продукции в размере 142,6 млн. рублей.
Однако при этом, естественно, возникнут расходы, которые с одной стороны будут представлены капиталовложениями (инвестициями) в новую технику, а с другой увеличением эксплуатационных расходов, т.к. использование более совершенного оборудования потребует больших текущих затрат. Расчет данных расходов приведен в следующей таблице:
Таблица 45 - Подсчет расходов на замену используемой техники с целью повышения эффективности работы ОАО Сморгоньлен
ПоказательЗначение1. Количество используемых комбайнов, единиц62. Стоимость 1 комбайна, тыс. у.е.283. Курс у.е., руб.28004. Стоимость замены комбайнов (стр.1 * стр.2 * 1000 * стр.3 / 1000000), млн. руб.4705. Расходы на содержание и эксплуатацию комбайнов до внедрения предложений, млн. руб.616. Увеличение эксплуатационных расходов, раз27. Эксплуатационные расходы на новую технику (стр.5 * стр.6), млн. руб.1228. Прирост эксплуатационных расходов за счет внедрения мероприятия (стр.7 - стр.6), млн. руб.61Следовательно, реализация данных мероприятий потребует единовременных инвестиций в размере 470 млн. рублей и повлечет ежегодное увеличение текущих расходов на 61 млн. рублей.
Подведем итог проведенным расчетам, определив основные резервы повышения эффективности функционирования предприятия:
Таблица 46 - Мероприятия по повышению эффективности работы ОАО Сморгоньлен
МероприятияГодовой эффект, млн. руб.Вид и размер затратСумма, млн. руб.Тип затрат1. Применение технологии рулонирования не менее, чем на 80 % уборочных площадей льна16,502. Просушка и доработка льновороха в зоне посева льна15,003. Сезонная постановка на консервацию с/х техники50,004. Замена используемой техники142,6470инвестиции61текущие затратыВсего2 421,5862 852,643
Как видно из данных таблицы, прирост прибыли от реализации сопоставим с размером затрат предприятия. Однако имеются различия между видами затрат, которые несет предприятие. Потому определим срок окупаемости проекта, основываясь на методе дисконтирования, осуществив расчет на ближайшие пять лет, приняв размер ставки дисконтирования в 30 %:
Таблица 47 - Оценка эффективности капиталовложений ОАО Сморгоньлен
ПоказательНачальный год - 2009Год реализации проекта123451. Доходы224,100224,100224,100224,100224,100224,1001.1. Эффект за счет применения рулонирования16,50016,50016,50016,50016,50016,5001.2. Снижение себестоимости выращивания льна за счет его просушки и доработки15,00015,00015,00015,00015,00015,0001.3. Прирост прибыли за счет сезонной постановки на консервацию с/х техники50,00050,00050,00050,00050,00050,0001.4. Прирост валового сбора за счет использования новой техники142,600142,600142,600142,600142,600142,6002. Первоначальные инвестиции470,0003. Текущие расходы61,00061,00061,00061,00061,00061,0004. Всего расходы (стр.2 + стр.3)531,00061,00061,00061,00061,00061,0005. Ставка дисконта, 30303030306. Дисконтирующий множитель1,00000,76920,59170,45520,35010,26937. Поток денежных средств от реализации проекта (стр.1 - стр.4)-306,900163,100163,100163,100163,100163,1008. Дисконтированный поток (стр.6 * стр.7)-306,900125,46296,50974,23857,10643,9289. Накопленный дисконтированный поток-306,900-181,438-84,930-10,69246,41490,341
Как следует из проведенных расчетов, окупаемость предлагаемых мероприятий может быть достигнута между 3 и 4 годами реализации, после осуществления всех капиталовложений. Дисконтированный срок окупаемости проекта составляет 3 года + 10,693 / (57,106 / 12) = 2,2 мес. или 3 года и 3 месяца.
Рассчитаем приведенные затраты на 2009 год (начальный год реализации проекта) = 531,000 / (3) = 163,385 млн. рублей. Получив необходимые результаты, оценим изменение показателя рентабельности продукции предприятия за счет осуществляемых мероприятий:
Таблица 48- Оценка эффективности капиталовложений ОАО Сморгоньлен
ПоказательЗначение, млн. руб.1. Полная себесто