Пути снижения себестоимости льнопродукции
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
? на соответствие СТБ ИСО 9001 -2001 с получением сертификата соответствия. Создание системы менеджмента качества позволит упорядочить работу по обеспечению и совершенствованию качества выпускаемой предприятием продукции . Это должно быть доступно за счет принятия и реализации политики предприятия в области качества, четкого распределения обязанностей, ответственности и полномочий персонала, анализа системы качества со стороны руководства и ее совершенствования.
Целью создания и функционирования на предприятии системы менеджмента качества является:
1.выпуск высококачественной и конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиям потребителя;
2.выполнения ожиданий общества и соблюдения требований экологии;
3.удовлетворенность и увлеченность сотрудников предприятия качеством и результатами своей деятельности.
Получение предприятием конкурентоспособной высококачественной льнопродукции будет обеспечено за счет:
1.Использование высококачественной сырьевой базы- сортов льна с отличными прядильными свойствами.
2. Повышение культуры земледелия и технологической дисциплины при возделывании льна долгунца.
3.Возможности сезонного привлечения предприятием на условиях аренды парка качественной техники, предназначенной для подготовки почвы, посева и уборки льна, приготовления льнотресты.
4.Применнения достаточного количества препаратов для химической защиты посевов, удобрений для оптимизации минерального питания растений.
5. Наличия комплекса обязательных организационных , профилактических мероприятий, являющихся неотъемлемой частью технологии защиты льна от вредных объектов.
6. Использования стандартов , которые регламентируют требования к качеству , правила приемки, методы испытаний и приборы для их проведения.
Поскольку ОАО Сморгоньлен является промежуточным звеном в цепочке производства конечной продукции льняных тканей и изделий из льна. Для определения целевых потребителей предприятия требуются особые критерии сегментации.
В данном случае наиболее целесообразно использовать критерии масштаба организации и условий выбора поставщика.
Продукция Сморгонского льнозавода реализуется на внутреннем рынке в основном предприятиям концерна Беллегпром, а именно РУПТП Оршанский льнокомбинат и РУПП Гронитекс. Некоторая часть производимого льноволокна направляется на Борисовскую и Дятловскую экспортно-сортировочные льнобазы, а также продукция реализуется коммерческим фирмам.
На рисунке 2 и 3 представлены доли основных покупателей ОАО Сморгоньлен в 2006 г., 2007 г. и 2008 г. в общем объеме реализации длинного и короткого льноволокна.
%
60
50
40
30
20
10
2006 2007 2008годы
Рисунок 2 - Доли основных потребителей ОАО Сморгоньлен в
прочие потребители;
РУПТП Оршанский льнокомбинат;
экспортно-сортировочные льнобазы.
общем объеме реализации длинного волокна.
%
60
50
40
30
20
10
2006 2007 2008годы
Рисунок 3 - Доли основных потребителей ОАО Сморгоньлен в общем объеме реализации короткого волокна.
прочие потребители;
РУПТП Оршанский льнокомбинат;
ГРУПП Гронитекс;
экспортно-сортировочные льнобазы;
собственные нужды;
Как видно из графика, доля самого крупного покупателя Сморгоньлен - Оршанского льнокомбината в общем объеме реализации сократились почти с 58 % до 48 %. Падение объемов продаж РУПТП Оршанскому льнокомбинату произошло за счет уменьшения поставок короткого льноволокна, так и за счет крупной задолженности комбината за поставки сырья. В 2007 и 2008 г. существенно снизился объем продаж РУПТП Оршанскому льнокомбинату. В общем объеме реализации короткого волокна с 32 % до 11 %. Столь резкое фактическое падение объемов продаж произошло из-за того, что значительная доля короткого льноволокна направлялась на производство мешков, то теперь подобная тара изготавливается из полипропилена. В связи с чем, увеличился продаж короткого льноволокна категории прочие потребители с 30 % до 56%. Часть продаж короткого льноволокна в 2007 году приходилась на ГРУПП Гронитекс предприятие, производящие котонизированное льноволокно. Наиболее существенным сдвигом в структуре реализации стало увеличение доли коммерческих фирм в общем объеме продаж льнозавода. При этом на категорию прочие потребители в 2008 году приходилось почти 56 % всего объема реализации короткого льноволокна.
Рассмотрим структуру реализации ОАО Сморгоньлен в разрезе качества производимой продукции. В 2007 году по сравнению с 2006 годом существенно возрос объем реализации как длинного, так и короткого льноволокна в абсолютном выражении. Вместе с тем, несколько сократилась доля продаж длинного волокна относительно короткого. Также в последние годы сократились возможности дальнейшей переработки короткого льноволокна. В частности, если ранее значительная доля короткого льноволокна направлялас