Geum.ru

Пути повышения рентабельности производства Борисовского завода пластмассовых изделий

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

?а, 1989. 376 с.

  • Охрана окружающей среды: Учеб. для техн. спец. вузов/ С. В. Белов, Ф.А. Барбинов, А.Ф. Козьяков и др. Под ред. С. В. Белова. 2-е изд., испр. и доп. М.: Высш. шк., 1991, .
  • Охрана труда в химической промышленности. М.: Химия, 1977, с. 586.
  • Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Мн.: ИП Экоперспектива, 1997. 498 с.
  • Сборник методик по определению концентраций загрязняющих веществ в промышленных выбросах. Часть I. М.: Гидрометеоиздат, 1984, 52 c.
  • Федоров А.Г. Создание Windows-приложений в среде Delphi. М.: ТОО КомпьютерПресс, 1995 .- 287 с.
  • ”Экономика предприятия” Под. ред.проф. В.Я. Горфинкеля, М.: Высш. шк.,1996, 348 с.
  • Эльерман В.М. Охрана воздушной среды на химических и нефтехимических предприятиях. М.: Химия, 1985, с. 264.
  • ГОСТ 2.105.-79 Общие требования к текстовым документам. М.: Машиностроение, 1983 32 с.
  • ГОСТ 17.0.0.04-90 Экологический паспорт промышленного предприятия. Основные положения.
  • ГОСТ 17.2.3.0286 Правила контроля воздушной среды промышленных предприятий

    • Приложение 1

     

    ПОЛОЖЕНИЕ

    о планово-экономическом отделе БЗПИ

     

    1. Общие положения

    1.1. Планово-экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением завода.

    1:2. ПЭО является подразделением, обеспечивающим разработку планов производства на текущий период и на перспективу и контроль за их выполнением, а также осуществляющим координацию и контроль за работой всех служб, отделов и производственных подразделений в вопросах разработки техпромфинсоцплана.

    1.3. ПЭО возглавляется начальником отдела, который подчиняется непосредственно директору завода и отвечает за своевременное выполнение задач, возложенных на отдел.

    1.4. На должность начальника ПЭО назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы в области планирования не менее 5 лет.

    1.5. Начальник ПЭО назначается и освобождается от должности приказом директора предприятия.

    1.6. Структура и штатная численность ПЭО утверждается директором завода исходя из задач и функций отдела, предусмотренных настоящим Положением, а также с учетом работ, возлагаемых на отдел.

    1.7. ПЭО в своей деятельности руководствуется:

    - действующим законодательством;

    - директивными указаниями вышестоящей организации;

    - действующей НТД (стандартами предприятия);

    - приказами и распоряжениями по предприятию;

    - планами работы отдела;

    - настоящим Положением.

    1.8. ПЭО проводит свою работу совместно с другими отделами и цехами завода с участием заводского комитета профсоюза, опираясь на широкий актив рабочих, инженерно-технических работников и служащих.

    2. Задачи и функции

    2.1. Основная задача ПЭО - проведение единой экономической политики на заводе обеспечивающей всемерное развитие завода, рост объемов производства производительности труда и прибыли на основе научно-технического прогресса в целях наиболее полного удовлетворения потребности народного хозяйства и населения в продукции переработки пластмасс.

    2.2. Функция отдела - обеспечение своевременной и качественной разработки планов производства и контроль за их выполнением для выявления резервов производства.

    2.3. Виды работ выполняемых отделом:

    1. Организация и разработка перспективных и текущих (год, квартал, месяц) планов производства, себестоимости и прибыли по заводу я производственный подразделениям.
    2. Проведение анализа хозяйственной деятельности завода и цехов в вопросах выполнения производственной программы, себестоимости и прибыли.
    3. Разработка техпромфинлана завода с увязкой и координацией всех его разделов на основе представляемых службами заводоуправления и цехами проектов и расчетов.
    4. Разработка планов производства по цехам на основе планов в ассортименте разработанных ПО, с полной увязкой с утвержденными показателями по заводу.
    5. Контроль за всеми изменениями плана и своевременным проведением корректировки плановых заданий по заводу и цехам.
    6. Контроль за ходом выполнения плановых заданий по заводу и цехам.
    7. Оперативный учет хода выполнения планов по заводу и цехам.
    8. Подготовка данных о планах на отчетный период, хода выполнения течение отчетного периода и фактическое выполнение за отчетный период для передачи на ИВЦ, Уран и другие инстанции в установленные сроки.
    9. Составление отчетности о выполнении плана по ф. 1-п; П-ит; п 1с и приложения к нему в части плановых показателей.
    10. Разработка в соответствии с действующим законодательством проектов оптовых цен, а также постоянных, временных и розничных цен на продукцию и услуги, подлежащих утверждению директором завода и вышестоящими организациями. К разработке проектов цен ПЭО привлекает службы заводоуправления и цехов, готовит необходимые расчеты и калькуляции, согласовывает проекты цен с предприятиями-заказчиками, высылает материалы в ценообразующие организации для утверждения. Ведет регистрацию и учет прейскурантов, а также сроки их действия. По получении утвержденной цены, делает выписку из прейскуранта и доводит до соответствующих служб, отделов и подразделений.
    11. Вносить на рассмотрение и утверждение трудового коллектива проект-планов.
    12. Участие в разработке совместно с другими службами завода различных документов о создании и использовании фонда материального поощрения, разработки системы поощрения, работников завода.
    13. Методическое руководство (совместно с главной бухгалтерией) внедрением внутризав