Пути повышения производительности труда на примере Цеха по производству порошковых изделий ОАО "Уралэлектромедь"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
________________
Начальник БПП__________________
Данная форма направляется БД и ТО, БПП, КТБ не позднее 24 числа месяца, предшествующего планируемому периоду.
Форма 6
Выполнение участком спеченных изделий ЦППИ производственного плана в августе 2009 г.
Наименование изделияЧисла месяца3112,3,4567,8,9,10111213141516,17181920212223,24252627281470.0048-018,68,353,8200003,710,46,41470.0048.01-029,612,1200006,52,4912,21470,0048.01-013,832,54000017,510,28,5310.12.5051,9618501470.03013,7738501,83102.112.328438500,9890,790,733102.56.2192100+1600,24310.12.5080,731,441850УКМП 1-6-172,2614,417,410,2334000+100001470-02194,514,41,85200002,71470-01399,89,60,8200003,513,552,797,31470.02692,0381,20,43637001,51,51470.026010,2340,44245150112,93,40,63,56,54,074,629,6751,141470.040510,15,873000059,810,421470-012215,044,810,7295007,543,58,9810,45КЭМ3.757.372.006А4,812,533,7205003,2252,3КЭМ 3.757.372.0298,5140002,253,411470.0050.031,751,683000+1004,460,581470.0050.024,20,954200+4101,21,962,271470.0050.03-021,250,252,080,946000+6001,4852,670,20,031470.0373330000,9491,8120,2821470,0269-012,340,729502,6890,10,16Необходимо выполнить смен281112261112111111341111111020788Необходимо выполнить смен с нарастанием2839517788100111122133167178189200210230237245253Выполнено смен53,4253212,810,910,913,810,231,959,6510,6Выполнено смен с нарастанием53,978,8110,8123,6134,5145,4159169,4201,4211222Планирование % выполнения с нарастанием10,218,72932,236,640,6544,748,761,265,269,273,376,984,286,889,792,7Фактический процент Выполнения19,728,84045,249,353,358,36273,7577,2884+ опережение9,710111312,712,6113,613,312,5512,0810,7
Примечание: в числителе количество выпуска в штуках (по план-графику) в знаменателе фактически выполненной.
Начальник БПП_______________________
Форма 7
Начальнику ЦППИ
ОАО Уралэлектромедь
Загородникову П.М.
№хххх/_________
___________200__г.
УКАЗАНИЕ
Настоящим документом сообщаю Вам, что в августе 2009 года необходимо изготовить дополнительно к Перечню номенклатуры продукции, следующую продукцию:
№ п/пНаименованиеКол-во, шт.Цена, руб. (без НДС)Сумма, руб. (без НДС)1Втулка 1470.0144160001,95312002Втулка 1470.0144-0110001,9519503Втулка 1470.0278-0110001,4214204Втулка 1470.032124901,9047315Контакт ИЛЕА 741364.001100006,22622006Шина ИГЛТ 741.521.00260058,54351247Втулка УКМП 1-6-17100003,49349008Донышко 3102.56.2191609,0514489Гильза 24123-01-0110012,88128810Щека 24123-01-024102,36967,6011Гильза 13554А-00-0260028,571714212Втулка 8ТЩ 294.143200018,503700013Контактодержатель ИЛЕА 741371.003600004,06243600Итого 472970,6
Начальник ППИ Н.В.Данилов
Форма 7
Начальнику ЦППИ
ОАО Уралэлектромедь
Загородникову П.М.
№хххх/_________
___________200__г.
УКАЗАНИЕ
Настоящим документом сообщаю Вам, что из Перечня номенклатуры продукции на август 2009 года снимается с производства следующая продукция:
№ п/пНаименованиеКол-во, шт.Цена, руб. (без НДС)Сумма, руб. (без НДС)1Заг. кольца 1470.04101000010,32103200,002Втулка 1470.0320-0150005,28264003Уплотнение 410.1213062100003,68368004Заг. контакта ЖКЕБ 741.374.006100007,03703005Щека 24123-01-0715002,413615Итого 240315
Начальник ППИ Н.В.Данилов
1.3 Основные причины снижения производительности труда
В результате проведенного анализа были выявлены следующие причины снижения производительности труда:
Основной причиной является изготовление в текущем периоде изделий, запланированных в производственной программе предыдущего.
Технологические не состыковки. В цехе наблюдается частое обновление номенклатуры продукции (3-5 новых изделий ежемесячно). Опытно-промышленная партия составляет до 1000 шт., а объем производства от 10000 до50 000 шт. Точно определить технологические параметры производства 1000 изделий для производства 10000-50000 изделий очень трудно. Иногда деталь при таком большом объеме просто не идет.
Предприятие в основном оснащено отечественным оборудованием, надежность которого не всегда соответствует требованиям производства. Чем больше партия изготавливаемых изделий, тем чаще оборудование выходит из строя.
Человеческий фактор также оказывает влияние на сбои в выполнении производственной программы. Отгулы, прогулы, невыходы по болезни, всевозможные внеплановые переходы на другие рабочие места не учитываются при формировании производственной программы, так как их невозможно предусмотреть. Еще одним важным фактором является невыполнение норм, которое может быть следствием поломки оборудования или завышенных норм.
Поломка оснастки из-за дефектности, из-за выработки своего ресурса, из-за неопытности, халатности наладчиков. Изготовление и поставка новой оснастки требует больших финансовых и временных затрат.
Некоторое несоответствие технологических параметров изделия технологическим параметрам производства. Предположительно, оказывает влияние узкое место производства.
Для устранения или снижения влияния этих причин на сбои в производительность труда необходима хорошая отработка изготовления изделий; увеличение серийности производства, внедрение автоматизированных рабочих мест; создание резервов при формировании производственной программы и т.п.
2. Мероприятия по увеличению производительности труда и их экономическая эффективность
2.1 Выявление узкого места производства и предложения по решению проблемы его расширения
В настоящее время планируется ввести в эксплуатацию участок по производству прессованных прутков и профилей. Ввод этого участка позволит цеху производить электротехнические изделия из своего сырья.
Технологический процесс производства прессованных прутков и профилей выглядит следующим образом (схема 5):
Производство гранул дисперсно-упрочненной меди методом механического легирования:
приготовление шихты заключается, в основном, во взвешивании составляющих шихту компонентов на соответствующем оборудовании. Все компоненты шихты ссыпаются в один общий металлический противень и транспортируются на участок механического легирования;
механическое легирование включает в себя: загр?/p>