Geum.ru

Психологія особистості управлінця або навіщо мені потрібна психологія та педагогіка

Контрольная работа - Менеджмент

Другие контрольные работы по предмету Менеджмент

и нові засоби його розвязання. Проте такий шлях вимагає певних зусиль. Обидві сторони мають витратити на цей певний час, зясувати свої реальні бажання, вислухати одна одну і, нарешті, відпрацювати варіанти вирішення проблеми. Стиль співпраці найважчий, але дуже ефективний і перспективний для розвитку подальшого взаєморозуміння.

5. Сутність стилю компромісу полягає в частковому задоволенні власних інтересів. Ви частково поступаєтеся іншим учасникам, але й вони роблять те саме. Такі дії можуть нагадувати співпрацю, але задоволення обопільних потреб відбувається на поверховому рівні. Тут не аналізуються приховані, внутрішні потреби.

Стиль компромісу найбільш ефективний тоді, коли обидві сторони прагнуть одного й того самого, хоча розуміють, що одночасно задовольнити їх інтереси неможливо. Найпоширеніші випадки його застосування обидві сторони мають однакову владу та протилежні інтереси; треба швидко досягти рішення і немає часу на обговорення; влаштовує тимчасове вирішення; інші шляхи неефективні, компроміс дає змогу зберегти нормальні стосунки.

Таким чином, слід зауважити, що в реальному житті кожен з названих стилів використовується досить часто. Важливо відчувати, коли застосовувати той чи інший стиль. Кожний з них ефективний тільки за певних умов. Треба вміти адекватно їх використовувати і робити свідомий вибір, ураховуючи конкретні обставини. Найкращий підхід визначається конкретною ситуацією. Більш правильно керівнику визначити спосіб погашення конфлікту як раз і допомагають знання в області психологічної науки.

 

Висновки

 

Психологія надає в розпорядження керівникові знання, які він може використовувати для підвищення ефективності свого управління.

В цій роботі неможливо було висвітлити усі аспекти застосування таких знань їх дуже багато. Але постійне вивчення напрацювань у цій галузі дозволить особі, яка присвятила своє життя управлінню, в майбутньому більш вірно розбиратися в людях, у внутрішніх причинах тих чи інших вчинків, дій. Маючи такий багаж знань, людина зможе правильно розуміти іншу людину, її прагнення, мотиви поведінки. Безперечно, це дозволить керівникові у значній ступені підвищити свій управлінчий потенціал.

Крім того, знаючи основи психології, керівник стане краще розбиратися і в собі. Не слід забувати, що можливості людини небезмежні, сприйняття людини людиною дуже часто буває помилковим, неадекватним. Це може вплинути на погіршення взаємовідносин. Знання психології людини дозволить уникнути подібних помилок, надасть змогу відчути безконфліктне, приємне спілкування, а це є досить важливим фактором в процесі управління.

 

Література

 

  1. Блей Р., Мутон С. Научные методы управления: Учебное пособие по менеджменту. К., Доверие, 1992. 144 с.
  2. Вишнякова Н.Ф. Конфликт это творчество?: Тренинговый практикум по конфликтологии / Республиканский ин-т высшей школы и гуманитарного образования. Минск, 1996. 315с.
  3. Гичан И.С. Основы психологии и педагогики: Конспект лекций. К., КМУГА, 1998. 90 с.
  4. Гичан И.С. Психология делового общения: Конспект лекций. К., КМУГА, 1996 64 с.
  5. Гичан И.С. Психология профессионального становления специалиста: Учебное пособие. К., КИИГА, 1989. 82 с.
  6. Гичан И.С. Психология труда: Конспект лекций. К., КМУГА. 1996, 93с.
  7. Максименко С.Д., Зайчук В.О., Клименко В.В., Соловієнко В.О. Загальна психологія: Підруч. для студентів вищ. навч. закладів. К., Форум, 2000. 533с.
  8. Скотт Д.Г. Конфликты: Пути их преодоления. К., Внешторгиздат, 1991.190c.
  9. Слободчиков З.И., Исаев Е.И. Психология человека. М., Школа-пресс, 1995. 384 с.
  10. Словарь практического психолога / С.Ю. Головин (сост.) Минск, Харвест, 1997. 800с.
  11. Столяренко Л.Д. Основы психологии. Ростов-на-Дону, Феникс, 1997. 734с.
  12. Ягупов В.В. Педагогіка: Навч. посібник. К., Либідь, 2002. 560с.