Процесс принятия управленческого решения
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
аны в настоящее время, в конкретных условиях из-за отсутствия необходимым ресурсов, подготовленных кадров и т.д. Реальная осуществимость решения является требованием относительным. Она выступает в каждом отдельном случае как состав ограничений, диктуемый:
объективными факторами внешней среды;
связями вышестоящих и смежных звеньев системы управления;
нормами трудового и хозяйственного законодательства.
Реализация решения, независимо от результатов, должна всегда заканчиваться подведением итогов, которое так же обеспечивается качественным функционированием внутренних и внешних связей. Подведение итогов дает информацию о достижении поставленной цели, соблюдении установленных сроков, достижении запланированных и побочных результатов, о деятельности исполнителей и т.п. Обязательной подведение итогов реализации решения имеет большое воспитательное значение. Коллективы и непосредственные исполнители должны знать, каких результатов они добились, как работали, какова социальная, экономическая, политическая оценка их труда.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Принятие решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса и определяет эффективность деятельности любой организации.
Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех основных стадий: подготовка решения, принятие решения, реализация решения.
Только эффективный процесс выработки, принятия и реализации управленческих решений может обеспечить и выживаемость, и эффективное функционирование организации.
Так же успешное функционирование организации и принятие качественных решений требует четкого механизма обратной связи, основанного на понимании основных тенденций развития окружающей среды и характера взаимодействия между организацией и окружающей средой.
Данные аспекты принятия решений, требуют от руководителей постоянного и всестороннего изучения поступающей информации для подготовки, принятия или корректировки на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления.
Таким образом, практика разработки и принятия управленческих решений в каждой организации имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, ее организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Башкатова Ю.И. Управленческие решения. - М.: Изд-во МЭСИ, 2003 - 89 с.
.Злобина Н.В. Управленческие решения: учебное пособие. - Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2007. - 80 с.
.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - М.: Дело, 2002. - 392 с.
.Смирнов Э.А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 264 с.
.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 314 с.