Производство модулей ЭВС на предприятии ЗАО "Оксана"
Отчет по практике - Разное
Другие отчеты по практике по предмету Разное
БГУИР
Кафедра ЭВС
Отчет по производственной практике
Производство модулей ЭВС на предприятии ЗАО "Оксана"
Выполнил: Руководитель практики
ст.гр. 910703 от университета:
Давыдчик С.И Соколов В.Б.
Руководитель практики
от предприятия:
Кореневский С.И.
Введение
Смаргонское предприятие ЗАО Оксна является ведущим предприятием в городе. Деятельность предприятия охватывает практически все сферы социальной, экономической, а главное информационной жизни города. Поскольку спецификой данного предприятия является телевидение. Телевидение во всех сферах его проявления. ЗАО Оксна выполняет комплекс работ по трансляции и организации вещания ведущих телевизионных программ России и Белоруссии. К дополнению к этому является владельцем местного канала телевидения и производит трансляцию новостей и развлекательных передач.
Для выполнения полного объема работ предприятие имеет в своем штате работников по съемке и монтажу отснятых материалов, корреспондентов, видеооператоров.
Для обеспечения трансляции кабельного телевидения существует штат работников в обязанности, которых входит решение задач по монтажу и разводке сетки кабельного вещания по всему городу.
В структурное подразделение предприятия также входит цех по ремонту и обслуживанию бытовой радиоаппаратуры, компьютерной и периферийной техники, гарантийное обслуживание телевизионной аппаратуры.
Прокладка линий охранной и пожарной сигнализации, установка домофонных систем и кодовых замков - вот еще не полный перечень работ выполняемых ЗАО Оксна.
1. Организационная структура предприятия
.1 Общие положения
Отдел главного технолога является структурной единицей предприятия, специализируется на разработке новых конкурентоспособных изделий, сопровождения их в серийном производстве и выполнения заказов сторонних организаций по разработке конструкторской и технологической документации в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.
В своей деятельности отдел руководствуются:
действующим законодательством РБ;
нормативными документами РБ;
постановлениями, приказами и указаниями.
ОГТ возглавляется директором (начальником). Назначение на должность и освобождение от должности директора (начальника) ОГТ осуществляется приказом генерального директора предприятия. В случае временного отсутствия директора ОГТ его замещает заместитель с правом подписи документов.
Положение о видах деятельности ОГТ разрабатывается генеральным директором всего предприятия и согласовывается с техническим директором и службами предприятия.
1.2 Структура предприятия
Структура предприятия ЗАО Оксна построена по иерархическому принципу. Возглавляет предприятие генеральный директор. Непосредственно генеральному директору подчинены: технический директор, заместители генерального директора, главный бухгалтер, начальник центра управления качеством (ЦУК) и начальник отдела технического контроля.
Структурная схема подчиненности подразделений и служб предприятия приведена на рис.1.
Рисунок 1 - Укрупненная структурная схема подчиненности подразделений и служб предприятия, сотрудничающих с ОГТ
1.3 Структура ОГТ
ОГТ является структурной единицей предприятия, территориально располагается на площадях головного завода и входит в его состав.
Рисунок 2 - Структурная схема ОГТ
ОГТ возглавляет директор (начальник), который распределяет производственную работу между всеми отделами и контролирует ее, непосредственно участвуя во всех разработках и проектах.
Директор ОГТ приказом по подразделению назначает уполномоченного по ОГТ, в подчинении которого находятся инженер по сертификации и стандартизации, инженер по качеству, техник по документации.
Штатное расписание ОГТ разрабатывает с учетом выполненных основных задач, согласовывается с техническим директором и утверждается генеральным директором предприятия ЗАО Оксна. Изменение структуры, штатов и функций ОГТ производится директором ОГТ по согласованию с генеральным директором предприятия ЗАО Оксна.
В состав ОГТ входят сектора разработки по направлениям.
В каждом секторе 5-10 человек работают: начальник сектора, ведущие инженера, инженер-конструктор 1 и 2 категории.
План работ сектора составляется по кварталам текущего года в соответствии с тематическим планом ЗАО Оксна на текущий год.
Тематический план рассматривается на НТС предприятия, согласовывается с отделом маркетинга и утверждается генеральным директором.
1.4 Система контроля качества
Организационная структура системы качества устанавливается в рамках организационной структуры предприятия.
Служба качества предприятия: отдел технического контроля, испытательный центр завода, лаборатория первичной проверки и приемки средств измерений, ССК, ОЭРГО.
Методическое руководство и координация работ, проводимых по совершенствованию и развитию СК, осуществляет бюро разработки, внедрения и сертификации системы качества под руководством заместителя директора по качеству.
ССК:
-обеспечивает разработку