Производственные фонды предприятия ОАО "Орбита"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
(что выше, чем соответствующий темп прироста прибыли от продаж) по отношению к 2005 и на 1387,49% по отношению к 2004 году. Текущий налог на прибыль в 2006 году составил 7806 тыс. руб. (201,94% от 2005 и 3293,67% от 2004 года). Иные платежи из прибыли в 2006 году составили 346 тыс. руб. (в 2005 году они составляли 425 тыс. руб., а в 2004 не производились). В результате чистая прибыль ОАО Орбита в 2006 году составила 24186 тыс. руб. против 12355 тыс. руб. в 2005 и 1937 тыс. руб. в 2004 году., т.е. выросла на 95,76% (что выше, чем соответствующий темп прироста балансовой прибыли) по отношению к 2005 и на 537,84% по отношению к 2004 году. Таким образом, чистая прибыль в 2006 году росла быстрее, чем балансовая (что является хорошей тенденцией); балансовая прибыль росла быстрее, чем прибыль от продаж (что также является положительной тенденцией); и только прибыль от продаж возросла несколько менее высокими темпами, чем валовая прибыль, что говорит о том, что возможно предприятию необходимо оптимизировать коммерческие расходы.
2 Первичная учетная информация
В данном разделе в общем упрощенном виде представлены и охарактеризованы схемы документооборота следующих участков финансового учета:
Учет основных средств
Учет денежных средств
Учет заработной платы
Учет материальных затрат
3 Учетно-финансовая информация
На ОАО Орбита применяется журнально-ордерная форма учета с применением компьютера. Ведутся все основные журналы-ордера. Для удобства вместо журналов-ордеров часто используют сформированные в 1-С отчеты, которые представляют собой анализ того или иного счета и содержат ту же информацию, что и журналы-ордера.
Выводы и предложения
Результаты анализа основных производственных фондов в целом по предприятию представим в таблице 6.
Таблица 6 Анализ основных производственных фондов ОАО Орбита
Виды основных фондовСтруктураЗдания15,56Инструмент0,05Машины и оборудование69,44Сооружения0,6Транспортные средства10,06Прочие основные фонды3,29Итого100%Фондоотдача, руб./руб.15,17Фондоёмкость, руб./руб.0,07Фондовооружённость, тыс. руб./чел.127,86
Из таблицы 6 видно, что активная часть основных средств значительно превышает пассивную (79,55% против 20,45%), что является хорошим показателем. Наибольшим удельным весом среди основных производственных фондов обладают машины и оборудование (69,44%), которые являются основным элементом активной части основных средств. Наименьший удельный вес имеет инструмент.
Предприятие имеет неплохие показатели фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности, однако необходимо искать резервы для их повышения за счет более эффективного использования средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов.
Характеристика оборотных фондов ОАО Орбита приведена в таблице 7.
Таблица 7 Анализ оборотных фондов ОАО Орбита(2006 год)
Виды оборотных фондовСтруктура, %Сырье и материалы75,37Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, конструкции и детали24,5Топливо0,03Тара и тарные материалы0,05Запасные части0,01Материалы, переданные в переработку на сторону0,04Итого100
Из таблицы видно, что наибольший удельный вес среди оборотных фондов имеют сырье и материалы, наименьший удельный вес запасные части.
Таблица 8 Структура себестоимости продукции цеха плавленых сыров
Наименование статей калькуляцииСтруктура, %Сырьё72,15Вспомогательные материалы3.3Услуги1,21Зарплата2,62Социальное страхование0,66Тара2,27Общепроизводственные расходы7,28Автомобильный транспорт5,59Амортизация0,67Общехозяйственные расходы4,25Итого100%
В структуре себестоимости продукции цеха плавленых сыров наибольший удельный вес имеет сырье. Это указывает на очень высокий уровень материалоёмкости, что является негативным признаком. Предприятию необходимо совершенствовать рецептуру продукции, снижать уровень производственных потерь сырья, искать более дешевые источники поставок сырья и вспомогательных материалов. Возможно, стоит пойти на увеличение доли заработной платы в структуре себестоимости за счет более существенного увеличения расходов на заработную плату, чем расходов на сырьё.
Таблица 10 Анализ структуры персонала и производительности труда в цехе плавленых сыров
Состав персонала (по группам)Структура, %Рабочие всего93,75В том числе:
Основные
79,69Вспомогательные14,06 в т.ч. коптильщики6,25грузчики7,81Специалисты: мастера 4,69Руководители: начальник цеха1,49Итого100%Производительность труда, тыс. руб./чел.5311,75
Структура персонала в цехе плавленых сыров является удовлетворительной. Удельный вес рабочих составляет 93,75%, причем удельный вес вспомогательных рабочих только 14,06%. Нужно оптимизировать структуру персонала: возможно, тот же объем работ может быть выполнен меньшим числом вспомогательных рабочих при соответствующих мерах материального и иного стимулирования.
Производительность труда в 2006 году составила 5311,75 тыс. руб./чел. Необходимо стремиться к повышению производительности труда за счет более совершенной организации труда: использования более прогрессивного оборудования, повышения трудовой дисциплины, материального и иного стимулирования работников.