Производительность труда в виде частного показателя производительности предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
мляных работ является размещение рабочих. Специфический линейный характер дорожных земляных работ, в особенности осуществляемых поточным методом, заставляет ежедневно менять место производства работ по мере продвижения отрядов. Таким образом, при организации жилья возможны два решения: 1) организовать более или менее постоянное жилье для рабочих в нескольких местах годового участка работ потока и 2) по мере продвижения ежесменно возить, рабочих на место работ и вывозить их обратно по окончании смены.
Благодаря таким факторам, как резкое изменение выработки рабочего в смену, связанное с использованием новейших, мощных машин, сокращение количества работающих при ускорении темпов строительства в несколько раз вызвало коренное изменение методов организации работ и организационных форм дорожностроительных организаций.
До внедрения в практику дорожного строительства мощных механизированных средств основным методом организации являлся метод рассредоточения работ, при котором все имеющиеся ресурсы более или менее равномерно распределялись по длине строящейся дороги или ее участка, намеченного к постройке в первую очередь.
2.2.3 Оценка производительности труда специалистов и управляющих на предприятии
По опросу специалистов существенный резерв роста производительности труда - в совершенствовании планирования, нормирования, стоимостного анализа и экспертизы проектных решений. Важным является фактор управления непосредственно на строительной площадке. Потери времени на строительстве объекта происходит, в частности, по субъектным причинам ( избыточной рабочей силы, ожидании транспорта). Объективными причинами снижения производительности труда являются: сокращение интенсивности квалифицированного труда из-за переориентации на мелкие объекты, уменьшение механовооруженности труда. Необходимы практические рекомендации по подбору кадров в бригаду, четкие формулировки целей для бригады, внедрение эффективной системы мотивации рабочих. Повышение производительности труда в строительстве зависит от улучшения использования парка машин, средств малой механизации, механизированного инструмента. Это позволяет повышать производительность труда на 25-30%. Рост производительности труда обеспечивается за счет обновления парка машин организаций, в том числе замене устаревших более эффективными землеройными машинами с универсальным оборудованием. Следует увеличить коэффициент сменности машин, обеспечить нормируемое профилактическое обслуживание и ремонт механизмов.
2.2.4 Наличие и содержание системы стимулирования повышения производительности труда всех категорий работающих на предприятии
Важным фактором стимулирования повышения производительности труда всех категорий работающих на предприятии являются мотивация рабочих и служащих и стимулирование, хорошее психологическое взаимодействие членов коллектива, высокий уровень безопасности. Формами стимулирования рабочих являются: премирование работников за конкретные результаты работ. На предприятии СпецТехЦентр в целом фонд оплаты труда с 2006-2008 г. увеличился на 91,3%.Увеличение фонда оплаты труда произошло вследствие увеличения среднегодовой численности работников на 116 человек или на 22,5% и увеличения среднемесячной заработной платы 1 работающего на 1792 руб. или на 56.1% .Необходим тщательный подбор рабочих в бригаду. Наиболее большая возрастная группа работников предприятия в возрасте от 41 до 50 лет, она составляет в общей структуре персонала более 56%.Это объясняется тем, что СпецТехЦентр осуществляет свою деятельность давно, развивается стабильно, и многие работники имеют большой стаж работы на данном предприятии. Но в тоже время, необходимо проводить политику омолаживания кадров (численность молодых работников в 2008 году составляет всего лишь 3 % общем объеме работников). Также на предприятии необходимо введение рейтингов для рабочих и бригад, вовлечение рабочих в процесс принятия решений производства, улучшение социальных вопросов труда и быта. Анализ воздействия форм мотивации на производительность труда ведется с помощью опроса и анкетирования.
2.2.5 Что мешает росту производительности труда на предприятии, по мнению управляющих
Уровень образования работников СпецТехЦентр является одной из проблем предприятия, которое мешает росту производительности труда на предприятии, по мнению управляющих. Уровень образования работников предприятия отражен в таблице 5
Таблица 5 - Уровень образования работников предприятия
образованиеЧисленность персоналаТемп роста % 2006 г.2007г.2008 г. Чел. % Чел. % Чел. %среднее15429,912319,910015,964,9Среднее специальное21040,829848,330848,9146,7Неоконченное высшее91,7111,8111,7122,2высшее13025,216927,420031,7153,8практик122,3162,6111,791,7ИТОГО515100,0617100,0630100,0122,3
По данным таблицы, наблюдая динамику видим, что к 2008 г. Повысилось количество работников, имеющих высшее образование на 53,8%, работников, имеющих среднее специальное образование на 46,7%, что является, несомненно, положительным явлением. Но при всем этом большая часть работников имеет среднее специальное образование (более 40 % от общего объема работников).
Наиболее большая возрастная группа работников предприятия в возрасте от 41 до 50 лет, она составляет в общей структуре персонала более 56%.Это объясняется тем, что СпецТехЦентр осуществляет свою деятельность давно, развивается стабильно, и многие работники имеют большой стаж работы на данном предприятии. Н?/p>