Антикризисное управление и экономическое положение предприятия
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
Содержание
Введение
Сущность кризиса и антикризисного управления
Технология антикризисного управления
Функции антикризисного управления
Существующие методы оценки финансовой несостоятельности
Оценочные показатели банкротства предприятий
Вывод
Список используемой литературы
Содержание
Введение
Вопросы теории и практики антикризисного управления, становления и развития его механизма в течение длительного времени привлекают внимание многих российских и зарубежных экономистов. Но, не смотря на большое количество работ по антикризисному управлению, теоретические проблемы его изучены недостаточно, а практические методики по антикризисному управлению не соответствуют реалиям финансово экономической ситуации в российских промышленных компаниях.
Управление предприятием это, по существу, совокупность мероприятий и решений на основе их подготовки и анализа и в соответствии со стратегическими и политическими целями и задачами, планами деятельности. Управление финансами предприятия это последовательная деятельность его работников по организации и управлению финансовыми отношениями, денежными фондами и денежными потоками. Для управления финансами предприятия используется финансовый механизм или финансовый менеджмент.
Финансовый механизм предприятия это система управления финансами предприятия, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений, фондов денежных средств и денежных потоков, а также для взаимосвязи между имуществом предприятия и источниками денежных средств.
Сущность кризиса и антикризисного управления
Экономическая сущность понятия антикризисное управление непосредственно связано с пониманием кризиса компании. В научном мире еще не установилась общепризнанного представления о кризисах социально экономической системы и отдельных компаний. На практике довольно часто проявление макроэкономических кризисов рассматривается лишь как систематическое невыполнение государством, финансовыми институтами и реальным сектором экономики своих обязательств. Кризисная ситуация в отдельных компаниях нередко воспринимается только как финансовая несостоятельность. А под мерами антикризисного управления понимаются только внешние санации и ликвидационные мероприятия.
Такая узкая трактовка понятия кризиса не позволяет отдельно комплексно выявить причину кризиса в меру по их устранению. Без внимания остаются возможности предупреждения и предотвращения кризиса на ранней стадии возникновения, проведения определенных корректирующих мероприятий, позволяющих стабилизировать ситуацию. Кроме того, при узком понимании кризиса исключается возможность использования позитивных аспектов этого процесса, который можно рассматривать как переход компании в другое состояние.
Развитие любой компании существует вероятность наступления кризиса. В соответствии с диалектикой развития любая компания зарождается, развивается, добивается успехов, ослабевает и прекращает свое существование либо переходит на новую ступень развития. В целях прогнозирования дальнейшего поведения компании менеджмент должен знать, на какой ступени развития она находится. Именно поэтому все большое внимание уделяется понятию жизненного цикла компании как предсказуемого ее изменения с определенной последовательностью состояний в течении времени. При этом сама компания представляется как совокупность входящих в него технологических систем.
Жизненный цикл компании разбивается на отдельные стадии или фазы. В настоящее время отсутствует единая классификация такого разделения. Так, ряд авторов выделяют такие стадии жизненного цикла компании, как рождение, развитие, зрелость, старение. На каждой стадии жизненного цикла выделяют факторы, способствующие развитию кризисного состояния компании. И, соответственно, важной задачей является своевременное выявление начальных признаков изменения существующего состояния компании.
Другие исследователи выделяют четыре фазы в развитии компании. Нулевая фаза регистрация компании, становление нового продукта, услуги, технологии. Первая фаза рост производства продукции, выручки от продаж, прибыли, роста самой компании. Вторая фаза стабилизация производственного процесса и процесса управления. Третья фаза кризис компании, выражающийся в снижении объемов производства, сокращении выручки, росте издержек, снижении и отсутствии прибыли. При дальнейшем развитии компании происходит повторение вышеуказанных фаз.
На наш взгляд, кризисные ситуации могут возникать на любой стадии жизненного цикла компании. Но в любом случае кризис компании созревает длительный период времени и проходит ряд этапов, прежде чем она станет банкротом (неплатежеспособной). Кроме того, кризис компании складывается под влиянием множества факторов, и поэтому экономической литературе существуют различные классификации факторов кризиса. Применительно к конкретной компании их целесообразно подразделять на внешние и внутренние. При этом внешние факторы не зависят от компании, и на них компания не может повлиять, в то время как внутренние факторы кризиса возникают в результате деятельности самой компании.
Анализ внешних факторов включает изучение макроэкономической среды политической ситуации, денежно кредитной, инвестиционной, а также налоговой политики государства. П