Проектирование локальной сети для ООО "Минтком"
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
ачено90
.2 Характеристика ООО МИНТКОМ
.2.1 Общая характеристика ООО МИНТКОМ
Фирма ООО МИНТКОМ в г. Ставрополе существует с 1999 года. ООО МИНТКОМ осуществляет деятельность в сфере информационных технологий.
Адрес и реквизиты фирмы - ООО МИНТКОМ 35500, г. Ставрополь, ул. Пирогова 15А. ИНН: 2635000092, КПП: 263501001, р/с: 40702810160000100989 в ОПЕРУ Северо-Кавказского банка Сбербанка России.
Основными направлениями деятельности предприятия являются:
системы корпоративного документооборота;
разработка Web-сервисов нового поколения. Медиа-конференций;
автоматизация предприятия - 1C:Франчайзи.
1.2.2 Организационная структура предприятия
Организационная структура управления - совокупность упорядоченных линейно и функциональных взаимосвязанных структур, подразделений, органов управления и руководящих работников (менеджеров) организации, осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее функционированием и развитием.
Организационная структура управления отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления, вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управления, а так же количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня.
Организационную структуру управления ООО МИНТКОМ можно отнести к линейной структуре (рисунок 1.1).
Рисунок 1.1 - Организационно-управленческая структура управления ООО МИНТКОМ
Организационно - управленческую структуру фирмы можно представить в виде трех уровней управления:
-верхнего;
-среднего;
-нижнего.
Верхнему уровню организационно - управленческой структуры соответствует управленческая система фирмы и во главе ее стоит гендиректор. Гендиректор наделен следующими правами:
-утверждает прием/увольнение сотрудников;
-распоряжается финансовыми средствами в пределах сметы расходов;
-устанавливает на основе единой тарифной сетки в соответствии с законодательством и утвержденным штатным расписанием оплату труда работников;
-издает приказы, дает указания, заключает с сотрудниками договора о
-материальной ответственности.
Гендиректор фирмы несет ответственность за:
-состояние финансово-хозяйственной деятельности фирмы;
-сохранность производственных помещений и другого имущества;
-сохранность документов.
Так же в фирме назначены заместители гендиректора.
В обязанности заместителей гендиректора входит:
-организация работы отделов;
-разработка политики по продвижению услуг фирмы на рынок;
-разработка механизмов привлечения и удержания клиентов;
-контроль ведения документа оборота фирмы.
Средний уровень управленческой структуры является функциональной обеспечивающей предприятия.
Относящиеся в его состав подразделения обеспечивают построение рабочего процесса деятельности предприятия и выполнение поставленных задач вышестоящим уровнем управления. К нему относится:
-бухгалтерия;
-отдел 1С франчайзинга;
-отдел web-разработок.
Бухгалтерский отдел включает в себя главного бухгалтера, бухгалтера и бухгалтера-кассира.
В обязанности главного бухгалтера входит:
-организация финансовой деятельности фирмы;
-ведение бухгалтерского учета.
В обязанности бухгалтера входит:
-начисление заработной платы сотрудникам;
-оплата ежемесячных расходов (аренда/коммуникации);
-ведение учета текущих расходов;
-предоставление отчетов о финансовой деятельности.
В обязанности бухгалтера-кассира входит:
-выдача/прием денежных средств покупателям;
-выдача/прием заработной платы сотрудникам;
-взаимодействие с банком по вопросам использования лицевого iета
-фирмы.
В обязанности отдела 1С франчайзинга входит:
-разработка и внедрение индивидуальных решений на базе 1С Предприятия;
-сопровождение существующих проектов.
В обязанности отдела web-разработок входит:
-разработка web-приложений;
-раскрутка и продвижение web-ресурсов;
-поддержка существующих проектов.
Низший (оперативный) уровень управления акцентирует свое внимание на непосредственное выполнение поставленных рабочему коллективу задач высшим уровнем управления.
Структура предприятия на микро-макроуровне представлена на рисунках 1.2 и 1.3 соответственно.
Рисунок 1.2 - Структура предприятия на микроуровне
Рисунок 1.3 - Структура предприятия на макроуровне
В ходе исследования предприятия были выявлены его цели, приведенные на рисунке 1.4.
Под целью понимается информационный образ желаемого состояния или результата деятельности.
Цели задаются в виде общих целевых установок для системы в целом и поэтому нуждаются в детализации и конкретизации по мере продвижения вниз по уровням иерархической структуры системы.
Глобальная цель функционирования фирмы - максимизация прибыли.
На рисунке 1.4 она представлена как (C0). Очевидно, что данная цель является сложной и может быть выражена через совокупность более простых подцелей методом декомпозиции.
Для достижения главной цели фирма ставит перед собой следующие взаимосвязанные цели первого уровня декомпозиции главной цели:- Повышение производительности труда;
С2 - Укрепление позиций на рынке.
Цели представлены на рисунке 1.4.
Рисунок 1.4 - Дерево целей функционирования ООО МИНТ
Copyright © 2008-2014 studsell.com рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение