Проектирование и разработка автоматизированной информационной системы туристического агентства ООО "Управляющая компания"
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
p>
С1 = Зар. плата работника / (N0* 21.8) (22) С2 = Зар. плата работника / (N1 * 21.8) (23)
где Зар. плата работника - 10 000 руб. в месяц
N0 - количество документов, обрабатываемых без компьютера, в день (до 15);
N1 - количество документов, обрабатываемых с применением автоматизированной системы, в день (до 45).
Таким образом себестоимость будет равна
С1 = 10 000 / (15 * 21.8) = 9000 / 327 = 30,58 руб,
С2 = 10 000/ (45 * 21.8) = 9000 /981 = 10,19 руб.
Удельные капитальные вложения, не связанные с использованием программного продукта, расiитывается по формуле
К1 = капитальные затраты / (N0* 21.8 * 12). (24)
В свою очередь к капитальным затратам относятся электроэнергия 650 руб. в месяц *12 = 7 800,что составляет в общей сумме 7800 руб. В результате получаем
К1 = 7800 / (15*21.8*12) = 7800 / 3924 = 1,9 руб.
Удельные капиталовложения, связанные с использованием ПИ, равны
К2 = LСМ / (N1* 21.8 * 12) (25)
К2 = 190 916,44 / (45 * 21.8 * 12) = 190 916,44 /11 772 = 16 руб.
Таким образом приведенные затраты на единицу работ составят
З1 = 30,58 + 0.15 * 1,9 = 30,87 руб,
З2 = 10,19 + 0.15 * 16 = 12,59 руб.
Раiета годового объема выполненных работ с помощью ПИ равен
А2 = N1 * 21.8 * 12 = 11 772 документа.
На основании приведенных выше данных годовой экономический эффект от использования ПИ составит
Э = (30,87 - 12,59) * 11 772 = 215 192,16 руб.
Полученная величина говорит об эффективности внедрения ПЭВМ в отделе работы с клиентами.
Срок окупаемости капитальных затрат выiитывается по формуле
Тр = Lсм / Э (26)
Тр = 190 916,44 /215 192,16 = 0,88 года.
Из вышесказанного можно сделать вывод, что затраты на обработку АИС отдела работы с клиентами ООО "Управляющая компания" окупятся в течение 9 месяцев с начала работы.
Заключение
Поставленные перед началом разработки АИС требования были успешно выполнены. Первоначальной задачей являлся всесторонний, качественный и глубокий анализ предметной области, что давало возможность успешно приступить к последующим стадиям работы. Так же были выделены определенные бизнес-процессы и бизнес-функции, автоматизация которых и являлась первоочередной задачей в работе.
Успешное ее выполнение основывается на грамотно сконструированной структуре базы данных, применяемой в системе, так как неверные выводы и ошибки построения могут сделать невозможным выполнение ряда условий и привести к существенным ошибкам и нарушению функционирования. За время проектирования были разработаны макеты входных данных, порядок взаимосвязей между объектами, структура конечной информации, система меню и информационные окна, созданные с применением Microsoft Access 2003.
Этап автоматизации основывался на разработке конфигурации, через которую будет вестись деятельность рассматриваемого предприятия ООО "Управляющая компания". Целью здесь ставилось создание максимально быстрого, оперативного и удобного в обращении программного комплекса. При этом конечный пользователь не должен быть в курсе того, как устроена система. Независимо от сложности сборки конечный ее результат должен находиться перед пользователем в понятном и упорядоченном виде.
Представленный в конечном варианте программный продукт удовлетворяет вышеизложенным требованиям: созданы сущности для хранения данных, конечные документы, необходимые для работы с клиентами и оплаты услуг. Часть объектов не используется пользователями напрямую, но необходима для выполнения алгоритмов рабочего процесса.
Внедрение разработки будет проходить постепенно, на данный момент система находится в тестовой эксплуатации. В дальнейшем ее развитие и модернизация осуществимы при постановке новых требований и условий, так как конечный продукт был создан с применением итерационного подхода, где представляется общая концепция системы, а незначительные мелочи могут не учитываться.
К преимуществам АИС отдела работы с клиентами ООО "Управляющая компания" относятся сравнительно небольшие капитальные затраты, короткий срок окупаемости, возможность локального или при некоторых доработках сетевого использования.
К основным задачам относились:
учет информации о предоставляемых услугах,
прием заявки на оформление путевки,
учет информации об оплате,
учет информации о выдаче путевки,
составление отчетов,
поиск данных.
В результате проделанной работы можно сделать такие выводы:
. Разработанная АИС соответствует предполагаемым в начале постановки задач решениям.
. АИС автоматизирует деятельность отдела по работе с клиентами и услуг, связанных с оформлением и выдачей путевок.
. Система может являться частью интегрированной АИС управления деятельностью всего предприятия.
Список использованной литературы
1. Автоматизация сбора, обработки и представления информации /Под ред. С.И. Авдюшина. - М.: Машиностроение, 2005. - 95 с
. Автоматизированные информационные технологии в экономике. Под ред. Г.А. Титаренко, М., Компьютер, 1998. - с.3-4,98-100.
. Кафтанюк Ю.А., Григоренко Г.П., Назаров В.В. "Автоматизация управления НПО" - М.: МЭСИ, 2005, 86 с.
. Карпова Т. Базы данных. Модели, разработка, реализация. Москва, Харьков, Минск: Питер, 2001, 121 с.
. Григоренко Г.П., Желнинский Г.С., Немчинов В.К. "Технология машинной обработки экономической информации в реальном масштабе времени". Учебное пособие - М.: МЭСИ, 2005, 77 с.
. Григоренко Г.П., Кафтанюк Ю.А., Одинцов Б.Е., Дик В.В. "Управление разви
Copyright © 2008-2013 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение