Проектирование и корректировка организационной структуры предприятия
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
S =
Основные признаки структуризации и соответствующие им этапы, которые реализуют данную концепцию системы, выглядят следующим образом:
Уровень1. Формулировка глобальной цели системы.
Цель верхнего уровня в наиболее общей, качественной и удобной для декомпозиции форме должна описывать конечный продукт, для получения которого существует или создается данная система. Вследствие того, что функционирование и деятельность фирмы зависит от системы организационного управления, глобальной целью фирмы является повышение
эффективности управления выпуском продукции.
Уровень2. Декомпозиция по признаку “Пространство инициирования целей”.
На этом уровне формируются подцели исследуемой системы, инициируемые требованиями и потребностями систем окружающей среды, с которыми взаимодействует система в связи с производством ее конечного продукта. При этом все системы, оказывающие влияние на формулировки подцелей исследуемой системы, делятся на четыре класса:
- вышестоящие системы, формирующие главные требования к конечному продукту, инициирующие цели и функции предприятия.
- нижестоящие или подведомственные системы,обеспечивающие деятельность рассматриваемой системы организационного управления материалами, кадровыми, трудовыми, финансовыми и денежными ресурсами.
- актуальная среда-системы, находящиеся в равноправных отношениях с проектируемой СОУ, либо как потребители, либо как участники производственного процесса.
- собственно система, подцели которой инициируются собственными потребностями, мотивами, постоянно возникающими в развивающейся системе. Это цели, функции и задачи, направленные на совершенствование процесса управления(внедрение новых методов, технологий, усовершенствование организационной структуры, процесса управления).
В дальнейшем д.т.н. профессор СПбГТУ
В.Г.Колосов предложил идею выделения сред:
- дружественной (поставщики, потребители,
аналогичные предприятия, с которыми
сотрудничает предприятие).
- конкурентной (предприятия, выпускающие
конкурентную продукцию или поставляющие
ее на рынок из других стран или регионов).
- безразличной (предприятия, которые на данном
этапе являются нейтральными, но могут стать либо партнерами, либо конкурентами).
3.3 Методика, базирующаяся на концепции деятельности.
В данной структуре концепция деятельности является основой формированияструктуры целей, т.е. используется на верхних уровнях структуры.
В методике предусмотрено два основных этапа:
- формирование первоначального варианта структуры целей и функций;
- оценка, анализ порвоначальной структуры и ее корректировка
В соответствии с принятой в методике концепцией деятельности
используются признаки “сферы деятельности”, “структура деятельности”.
Признак структуризации “сферы деятельности” используется обычно на верхнем уровне структуры.
При исследовании и усовершенствовании системы управления фирмы “ЮКОН” выделяем две основные сферы деятельности:
- сферу управления собственно производством;
- сферу организационного управления;
4. Алгоритм выполнения работы
5. Построение структур целей и функций и их анализ.
5.1 Структуризация по методике Уемова-Кошарского, основанной на двойственном определении системы
Таблица 1
Структура 1.
- Прогнозирование.
- Производство металлоконструкций.
- . Производство железобетонных конструкций
- Финансы.
- Сбыт продукции.
- Перспективное планирование
2.1 Производство металлоконструкций
- Финансы.
2.3 Сбыт продукции
- Текущее планирование.
3.1 Производство металлоконструкций
3.2 Производство железобетонных конструкций
- Сборка.
- Материально-техническое снабжение.
- Сбыт продукции.
- Финансы.
- Организация.
- Производство металлоконструкций.
- Производство железобетонных конструкций.
- Сборка.
- Материально-техническое снабжение.
- Трудовые ресурсы.