Geum.ru

Проектинрование организационной структуры управления фирмой

Информация - Менеджмент

Другие материалы по предмету Менеджмент

дительно останавливать оборудование, на котором выпускаемая продукция не соответствует качеству или нарушена технология.

  • Привлекать через руководство предприятия отдельные службы или работников к ответственности за нарушение правил технической эксплуатации оборудования.
  • Определять и изменять структуру отдела применительно к поставленным задачам и целям.
  • Принимать, увольнять, перемещать, выдвигать на более высокую категорию работников отдела в рамках существующих законодательств.
  • Распределять обязанности между работниками, а также устанавливать им должностные оклады в рамках регламентируемых вилок.
  • Видоизменять систему оплаты и стимулирования труда, направляя их на новые задачи и цели.

    • 3.4. Ответственность

    ФункцииКонтролируемые

    показателиИсполнителиПериодичность выполнения1234Плановая Претензии к срокам представления и графиков внедрения прогрессивных, экономически обоснованных ресурсосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции.

    Качество планов новой техники и организационно-технических мероприятий.

    Выявление диспропорций в планировании.

    Наличие и качество нормативов.Начальники цехов, функциональные службы

     

     

     

    Гл. инженер

     

     

    Цеха, подразделения

    ОТ и ЗПо мере поступления

     

     

     

     

    Раз в год

     

    По мере выявления

    Раз в годПроектная Претензии к срокам и качеству проектных работ.

     

    Эффективность исследовательских и экспериментальных работ по освоению вновь разрабатываемых технологических процессов, средств механизации и автоматизации производства, повышения качества выпускаемой продукции.Потребители работ, контрольная служба

    Гл. инженерПо мере поступления

    Раз в кварталПроизводственная Нарушение срыва сроков выполнения других производственных заданий, их задержка в суткахЦеха, функциональная службаПо мере выполненияУчетная, контрольная Отклонение в выполнении функций учета, контроля, храненияЦеха, службы руководство предприятияПо мере выполненияУправленческая Претензии цехов и отделов к обеспечению непрерывности управления.

     

    Сроки представления плана подразделения.

    Сроки предоставления отчета подразделения.

    Случаи отсутствия информации по невыполняемым планам.

    Претензии к качеству или срокам исполнения решений.Контрольная служба

     

    --

     

    --

     

    --

     

    цехи, отделыПо мере выполнения

    Раз в квартал

    Раз в год

     

    Раз в месяц

    Раз в месяцКадровая Качество работы по расстановке и подбору кадров.

    Качество должностных инструкций.

     

     

    Наличие персональной оценки работы специалиста подразделения, непосредственно руководителем.

    Наличие индивидуального плана квалификационного роста специалистов и качество его реализации.

    Качество работ по повышению квалификации специалистов.

    Количество специалистов, использующих принцип открытой карьеры и работающих по специальному плану.Гл. инженер

     

    Лаборатория НОТ, отдел кадров

    Контрольная служба

     

    Отдел кадров

     

     

    --

     

    --Раз в год

     

    Раз в год

     

     

    Раз в квартал

     

    Раз в год

     

     

    Раз в год

     

    Раз в год

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     

    В ходе выполнения курсовой работы были пройдены все этапы построения организационной структуры управления предприятием: от деления организации на широкие блоки (построение структуры управления предприятием в целом) до определения задач и функций исполнителей (разработка положения о подразделений). При построении были учтены только основные факторы. В действительности построение организационной структуры это сложный и длительный процесс, при котором должны учитываться ещё ряд более мелких факторов.

    В результате была получена функциональная организационная структура управления АО Юнив.

    Методические рекомендации, подходы и нормативы, которые были использованы при выполнении курсовой работы, разработаны и применимы для предприятий, работающих в стабильной среде. Нынешние рыночные условия вносят свои коррективы. Внешняя среда стала более динамичной и функциональной организационные структуры, сложившиеся на многих предприятиях, не удовлетворяют изменившимся условиям. Т.о. назрела необходимость в изменении структуры управления на большом количестве организаций, работающих в нестабильных условиях.

     

    Список литературы

     

    1. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: учебное пособие М.: Инфра-М, 1995. 240с.

     

    1. Арабянц З.И., Благодарев И.М. и др. Справочник начальника цеха промышленного предприятия, М.: Экономика, 1987. 245 с.

     

    1. Волкова К.А. и др. Структура производственного объединения, положения об отделах и службах, должностные инструкции: справочное пособие. М.: Экономика, 1987. 318 с.

     

    1. Грядов С.И. Оценка и контроль предпринимательской деятельности. Лекции. М.: Издательство МСХА, 1995. 55 с.

     

    1. Новый Гражданский Кодекс РФ, Часть 1, краткий научно-проектный комментарий. Отв. редакторы Ганеев В.Н., Зинченко С.А., Лукъянцев А.А., Ростов-на-Дону: Феникс, 1996. 448 с.

     

    1. Катков В.М. Методические рекомендации к дипломному и курсовому проектированию по дисциплине Менеджмент /Совершенствование ?/p>