Проект цеха по производству изделий из керамики (на примере ОАО "МЗСМ")
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
й цех6817,6Ремонтно-строительный цех6617,1Массово-заготовительный цех6516,8Мастерская цеха карьеров6316,3Модуль6216,1Цех карьеров6216,1Итого по вспомогательному производству 386 100 35,6Обслуживающее производствоПогрузо-разгрузочный цех5523,1Транспортный цех5021,0Энергоцех4719,7Складское хозяйство4518,9Котельная4117,2Итого по обслуживающему производству 238 100 22,0Итого по предприятию1084-100
Численность персонала:
основных цехов - 85-110% от расчётной;
вспомогательных цехов - 55-75 % от расчётной;
обслуживающих цехов - 40-60 % от расчётной.
Удельный вес=Числ. цеха/Числ. производства (основное, вспомогательное, обслуживающее).
Производственная структура ОАО МЗСМ
1.2 Организационная структура предприятия
К организационной структуре относятся органы управления, в том числе технические, экономические, оперативно-производственные, служба кадров, бухгалтерия, маркетинг и служба МТС.
Структура управления - это взаимоотношения подразделений предприятия. Поскольку предприятие можно рассматривать как самоорганизующийся и саморазвивающийся объект, именно внутренняя среда в первую очередь определяет характер и успешность деятельности предприятия.
Организационную структуру ОАО МЗСМ можно наглядно увидеть в приложении 1.
Плюс данной организационной структуры предприятия: простота в управлении, т.к. каждый отдел подчиняется определенному руководителю. Например, отдел МТС подчиняется начальнику отдела МТС, производственно-технический отдел подчиняется начальнику производственно-технического отдела, а он, в свою очередь, подчиняется заместителю директора по производству и качеству.
Минус данной организационной структуры: высокие требования к руководителю предприятия, т.к. руководитель должен быть подготовлен всесторонне, чтобы эффективно осуществлять производственно-хозяйственную деятельность предприятия.
1.3 Генеральный план предприятия
Генеральный план предприятия - часть проекта предприятия, содержащая комплексное решение вопросов планировки и благоустройства территории, размещения зданий, сооружений, транспортных коммуникаций, инженерных сетей, организации систем хозяйственного и бытового обслуживания, а также расположения предприятия в промышленном районе.
Основные требования, предъявляемые к генеральному плану предприятия ОАО МЗСМ:
.Расположение производственных подразделений строго по ходу технологического процесса;
.