Geum.ru

Проект строительства цеха по производству мебели, оконных и дверных блоков

Курсовой проект - Экономика

Другие курсовые по предмету Экономика

ледования рыночного спроса;

описание методов оценки спроса, применяемых в исследовании;

определение объемов рыночного спроса на товары и услуги, в том числе на величину и структуру текущего и перспективного спроса;

описание способов продвижения товаров на рынок;

прогнозные оценки объемов продаж товаров и оказываемых услуг;

обоснование выбора политики в области сбыта товарной продукции, включая определение уровня цен, мероприятия по содействию сбыту, организацию распределения и продаж;

описание организации гарантийного и ремонтного обслуживания;

оценку доходов от реализации товаров и услуг.

Фирма Юг-Мебель намерена осуществлять продажу мебельной продукции и столярных изделий высшего качества. По мере роста предприятия мы будем постепенно менять соотношения между розничными и оптовыми продажами (которое предполагается будет составлять 40: 60). Объем розничной торговли в ближайшие несколько лет будет нарастать, однако центр тяжести придется на увеличение оптовых продаж.

Основные потребители нашей продукции:

  1. жители города и близлежащих районов, где расположено предприятие;
  2. организации города (институты, техникумы, училища, кинотеатры, дома культуры, профилактории, детские оздоровительные комплексы, заводы, фабрики, офисы, школы, детские сады, магазины, кафе, рестораны, больницы, поликлиники, государственные учреждения);
  3. любые клиенты, желающие приобрести нашу продукцию в счет взаимных расчетов за поставляемое сырье и материалы.

Критерии сегментации рынка для частных лиц:

  1. Возрастная категория от 18 до 70 лет.
  2. Социальная принадлежность рабочие, служащие, пенсионеры, студенты.
  3. Уровень дохода высокий, средний и низкий (пенсионеры и студенты).
  4. Наша цель снабжение мебельной продукции и столярными изделиями потребителей нашего города и близлежащих районов и областей.

В городе, где будет располагаться предприятие по производству мебели, других предприятий, базирующихся на производстве мебели, нету. Ближайшие конкуренты это Марганецкая мебельная фабрика, Запорожская мебельная фабрика, Днепропетровские мебельный комбинат и фабрика. Эти предприятия с узкой специализацией, таким образом наша продукция больше заинтересует покупателя, т.к. качественную, недорогую, оригинального дизайна мебель можно приобрести только на нашем предприятии.

Интерес покупателя к товару мы рассчитываем привлечь за счет:

  1. Прямых связей и оптовых покупателем.
  2. Рекламы в средствах массовой информации.
  3. За счет организации выставок-продаж.
  4. Высшего качества нашей продукции, дружеской атмосферы обращения, открытости.

Методами анкетного опроса населения города, обзванивая фирм, предприятий и учреждений города и района, а также изучение спроса при помощи пересылки прайсов через факс, мы смогли определить приблизительный объем продаж нашей продукции.

 

Таблица 1.1 Ожидаемый объем продаж

№ИзделиеОжидаемый объем продаж за год1Стол письменный МС-11202Стол 1-тумбовый МС-22103Стол 2-тумбовый МС-31804Стол журнальный ДС-11105Стол руководителя (5 эл.) ДС-2856Тумба под телефон МТ-12207Тумба под телевизор МТ-22308Тумба подставная ДТ-11609Кухня St18010Прихожая 6 эл.6011Стенка 11 эл.8012Шкаф книжный МшК-120013Торговое оборудование 3 эл.6514Стол кухонный КС-118015Табурет кухонный КС-272016Диван угловой кухонный КУД-37017Дверные блоки28018Оконные блоки36019Балконные блоки150

1.2 Структура управления

 

По форме собственности наше предприятие частную форму. Владельцем предприятия является Собственник, за счет взноса которого образуется уставной фонд. Предполагаемая структура управления приведена на рис.1.1.

 

Рисунок 1.1 Структура управления предприятием

 

1.3 Производственно ресурсные возможности предприятия

 

По оценкам маркетинговых исследований мы определили объем производства на год. Продукция будет изготавливаться на оборудовании, которое Собственник внес в Уставной фонд.

На предприятии предполагается открыть 2 цеха. Цех 1 будет специализироваться на производстве мебели, а цех 2 столярные изделия.

Основными поставщиками сырья и материалов на предприятии будут являться предприятия и хозяйства Украины. Водоснабжение и электроэнергия комбината полностью осуществляется то завода, на предприятии которого находится предприятие, ГСМ покупается на стороне за наличный расчет.

Порядок расчета затрат на производство приведем на примере однотумбовых столов.

Исходными данными для определения потребностей в оборудовании и его загрузки являются:

А) годовая программа выпуска изделий N = 210 шт.

Б) разработанный тех процесс

 

Таблица 1.2. Технологический процесс изготовления стола однотумбового

№Наименование операцииМебель станкаТо, минТшт, МинТп.з., минТшт.к, мин1Раскройка6Г60846.2457.100.3657.462ОбгонкаАКД-494033.7454.520.5855.103НаклейкаКОВ-140.5454.100.5654.664Покрытие лакомЛакокрас камера13.7427.960.2028.165Шлифование3А164А15.9032.520.2432.766БумагорезательнаяБР-45021.0237.840.3638.207Сверлильная1П3657.7020.900.2221.128Фризерная6В50710.4020.340.2420.589Наборка шпона-43.5655.700.4256.1210Сборка мебели-184.00212.480.56212,04Итого-416.84542.463.74546.20

Эффективный (действительный) годовой фонд работы оборудования в часах определяется по формуле:

 

 

где, Дв число выходных дней в году при пятидневной рабочей неделе

Дп число праздничных дней в году, которые выпадают на рабочие дни

Дпп число праздничных дней в году с сокращенным на 1 час рабочим днем

С сме