Проект строительства биодизельного завода на территории Одесской области
Дипломная работа - Иностранные языки
Другие дипломы по предмету Иностранные языки
очные:
Определения начальных целей проекта недостаточно. В процессе жизненного цикла проекта, в частности в фазе реализации, возможно пересмотрение и, при необходимости, частичная корректировка целей проекта. Сформулируем основные начальные требования к проекту:
- уникальность целей и условий осуществления;
- ограниченность во времени, определение сроков начала и конца проекта;
- наличие бизнес-плана и проектной документации;
- четкость распределения ресурсов;
- точный проiет финансовых расходов;
- внутренние и внешние взаимосвязи операций, задач и ресурсов, которые требуют управления и координации в процессе реализации.
Любой проект состоит из определенных процессов работ, приводящих к результату. Процессы управления проектами могут быть упорядочены по пяти группам, по одному или более процессов в каждой:
- процессы инициализации осознание того, iего должен начинаться проект или фаза и как обеспечить это начало;
- процессы планирования создание и поддержание работоспособной схемы завершения для выполнения задания по проекту;
- процессы выполнения координирование людей и других ресурсов для осуществления плана;
- процессы контроля проверка того, что задачи проекта решаются на основе анализа выполнения и при необходимости осуществление действий по корректировке проекта;
- процессы закрытия формализация приемки проекта или фазы и доведение его до логического завершения.
- Постановка задач менеджера проекта
Проект уникальное временное действие, направленное на достижение цели. Управление проектом строительства комплекса по переработке семян рапса и производству биодизельного топлива очень масштабный, многогранный процесс, который включает в себя решение определенных задач на разных этапах развития жизненного цикла проекта. Это задачи организационной структуры управления и прежде всего менеджера. Его прямые обязанности:
- четко сформулировать концептуальную идею и основные цели проекта (управление содержанием), обосновать его уникальность;
- определить жизненный цикл проекта;
- задать последовательность действий, работ проекта;
- проанализировать взаимосвязь и взаимовлияние проекта с внешним окружением (экономическое, политическое, социальное, культурное);
- продумать экологическое сопровождение проекта;
- разработать проектную документацию, создать детальный бизнес-план для внутренних и внешних целей;
- определить основных инвесторов и исполнителей;
- привлечь иностранных консультантов;
- рассмотреть эффективность и экономичность использования средств, выделенных на реализацию проекта;
- создать управленческую команду;
- организовать структурные подразделения непрерывного управления производством, персоналом, финансированием, качеством;
- согласовать обязанности персонала и цели проекта;
- наладить систему контроля и оперативного управления.
- РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА БИОДИЗЕЛЬНОГО ЗАВОДА НА ТЕРРИТОРИИ ОДЕССКОЙ ОБЛАСТИ
- Основные научно-методические требования к содержанию бизнес-плана
Бизнес-план - это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности. Будущее предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр документа, что в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе. Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически откорректированного в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет возможности привлечения финансовых ресурсов и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
В данном случае бизнес-план составляется для внешних целей, то есть для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.
Бизнес-план содержит: