Проект создания сеть аптек ООО "Здоровье"
Доклад - Маркетинг
Другие доклады по предмету Маркетинг
, помещается рядом с рекламой других отправителейРадиоМассовость аудитории, относительно низкая стоимость одного рекламного контактаПредставление только звуковыми средствамиНаружная рекламаГибкость, высокая частота повторных контактов, яркость и высокое качество, слабая конкуренцияБольшие ограничения творческого характераРеклама на месте продажиГибкость, относительно высокая эффективность за счет того, что можно здесь же приобрести рекламируемый товар, функциональность некоторых носителей (например, упаковки)Требует дополнительных знаний и навыков в деле оформления витрин и внутри магазинных выкладок
5. Финансовая стратегия
На заемные средства планируется закупка партии медицинской техники. Прибыль от реализации продукции будет распределена между учредителями пропорционально их вкладам после осуществления необходимых затрат (оплата труда работников, налоговые отчисления и др.). Заемные средства будут возвращены в положенные сроки согласно установленной процентной ставке.
Безубыточность работы предприятия зависит от многих факторов; для анализа безубыточности необходимо определить точку безубыточности, т.е. самоокупаемость предприятия. Точкой безубыточности является такой объем реализации, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не дают возможности получать прибыль.
Расчет простой нормы прибыли проекта (данные для расчета приведены в табл. 4).
ПНП=ЧП/ОИИ, где:
ЧП чистая прибыль предприятия (год.);
ОИИ общие инвестиционные издержки.
ПНП=4 млн. руб./1 млн. руб.=4
Расчет простого срока окупаемости.
ПСО=ОИИ/(ЧП+АО), где:
АО амортизационные отчисления.
ПСО=1 млн. руб./(9 млн. руб.+1 млн. руб.)=0,1
Расчет точки безубыточности проекта.
ТБ=(СС-УПЗ)/(ВР-УПЗ), где:
СС-себестоимость продукции;
УПЗ условно-переменные затраты;
ВР выручка от реализации.
ТБ=(8 млн. руб.-7000 руб.)/(9 млн. руб.-2000000 руб.)=11,42% к объему продукции
Таблица 4. Финансовые данные, необходимые для расчета точки безубыточности
№№Статьи калькуляцииПоказатели1Выручка от реализации9 млн. руб.2Чистая прибыль предприятия4 млн. руб.3Общие инвестиционные издержки1 млн. руб.4Амортизационные отчисления1 млн. руб.5Себестоимость продукции8 млн. руб.6Условно-переменные затраты2 млн. руб.
Ниже приведен агрегированный баланс предприятия, т.е. баланс, приближенный к стандартам международной финансовой отчетности.
Таблица 5. Баланс предприятия за 2008 год.
АктивыСумма (тыс. руб.)ПассивыСумма (тыс. руб.)Оборотные средства текущие активы8000Краткосрочные обязательства1000Основные средства постоянные активы4000Долгосрочные обязательства3000Другие (нематериальные активы)300Собственный (акционерный) капитал8300Итого активов12 300Итого пассивов12 300
Финансовые показатели, необходимые для целостной характеристики финансового состояния ОООЗдоровье, такие, как показатели финансовой устойчивости, платежеспособности, приводятся в приложениях 1, 2.
6. Конкуренция и конкурентное преимущество
Конкурентами ОООЗдоровье являются: ОАОМедиал, ЗАО Аптека на Центральном, ОООРигла, ОАОГорЗдрав, ОООЛавка здоровья, ОООДомашняя аптека.
У фирм ЗАО Аптека на Центральном, ОООРигла режим работы не является круглосуточным: ПН-СБ: 7.0022.00; ВС-8.0018.00. ОАОГорЗдрав имеет режим следующий работы: ПН-СБ: 7.0021.00, ВС-выходной.
Конкурентными преимуществами являются: качество товара и более низкая цена на продукцию, предоставляемые скидки, а также внимательное, предупредительное отношение персонала к покупателям. Имеет место услуга доставки лекарств на дом и система предварительных заказов медикаментов.
Также к конкурентным преимуществам можно отнести выгодное местоположение: все аптечные пункты находятся в местах с большой проходимостью покупателей. Режим работы аптек круглосуточный, без перерывов на обед и выходных.
6. Потенциальные риски
Основные затраты связаны с приобретением товаров у поставщика с целью последующей их реализации. Возможным риском является отсутствие спроса на данную продукцию; решением этой проблемы является предоставление гибкой системы скидок, проведение рекламных акций.
Заключение
Бизнес-план позволяет объективно оценить результаты рыночной деятельности предприятия и принять проектно-инвестиционные решения в соответствии с потребностями рынка.
В нем характеризуются основные аспекты предприятия, анализируются проблемы и методы их решений.
Данная сеть позволяет удовлетворять покупательский спрос на различные медикаменты, а также на лечебную косметику, товары для здоровья.
Сеть аптек ОООЗдоровье обладает такими конкурентными преимуществами, как качество товара и более низкая цена на продукцию, предоставляемые скидки, а также внимательное, предупредительное отношение персонала к покупателям. Имеет место услуга доставки лекарств на дом и система предварительных заказов медикаментов. Также к конкурентным преимуществам можно отнести выгодное местоположение: все аптечные пункты находятся в местах с большой проходимостью покупателей.
Срок окупаемости первоначальных инвестиций составляет 1 год.
Ожидаемая прибыль составляет 3 млн. руб.
Список литературы: