Проект организации развлекательного центра с комплексом услуг
Дипломная работа - Иностранные языки
Другие дипломы по предмету Иностранные языки
?ости более объективную оценку планируемого бизнеса.
Второй этап состоит в планировании мер, способных усилить преимущества и уменьшить влияние слабых сторон деятельности предприятия, использовать внешние возможности и избежать внешних угроз.
На третьем этапе предприниматель дает обобщающую оценку проектируемым идеям бизнеса.
Понятно, что в каждом случае содержание вопросов не будет одинаковым. Однако, можно рекомендовать некоторые основные позиции SWOT анализа.
Потенциальные внутренние силы
- Отличительные конкурентные преимущества.
- Адекватные финансовые ресурсы.
- Хороший опыт ведения конкурентной борьбы.
- Положительные оценки со стороны покупателей.
- Ожидаемое признание в качестве лидера на рынке.
- Хорошо организованное производство.
- Возможность достичь экономии масштаба.
- Неподверженность сильному конкурентному давлению.
- Передовая технология производства.
- Преимущество низких затрат.
- Способность к инновационным улучшениям продукции.
- Эффективный менеджмент.
- Другие.
Потенциальные внутренние слабости
- Отсутствие ясного стратегического видения.
- Ошибочная конкурентная позиция.
- Излишние мощности.
- Низкая прибыльность.
- Недостаточный опыт менеджмента.
- Утрата ключевого опыта и компетенции.
- Недостаток опыта внедрения стратегии.
- Потенциальная возможность возникновения внутренних операционных проблем.
- Зависимость от конкурентного давления.
- Недостаточный уровень персонала.
- Слишком узкий ассортимент продукции.
- Слабый имидж на рынке.
- Отсутствие конкурентных преимуществ.
- Недостаточный опыт маркетинга.
- Отсутствие необходимых финансовых ресурсов.
- Относительно высокие затраты.
- Другие.
Потенциальные внешние возможности
- Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей.
- Возможность входа в новый рынок или сегмент покупателей.
- Расширение ассортимента для удовлетворения более широкого круга потребностей покупателей.
- Сопряженная диверсификация.
- Выпуск дополняющих товаров.
- Возможности вертикальной интеграции.
- Способность перейти в лучшую стратегическую группу.
- Ускоренный рост рынка.
- Другие.
Потенциальные внешние угрозы
- Вероятность входа новых конкурентов.
- Увеличение продаж товаров-заменителей.
- Медленный рост рынка.
- Жесткая правительственная политика.
- Увеличение конкурентного давления.
- Негативная динамика в рамках экономического цикла.
- Потенциальная возможность изменения потребностей покупателей.
- Негативные демографические изменения.
- Другие
1.5.2. Организационно- управленческий прогноз
Цель этого прогноза исследование будущего состояния системы управления компанией.
Основные составляющие ситуационно- управленческого прогноза:
- Анализ системы целей компании и стратегий их достижения.
- Прогноз организационной структуры.
- Прогноз процессов управления.
- Анализ структуры информации.
Анализ организационной культуры.
1.5.3.Финансово- экономический прогноз
Ориентирован на будущею оценку финансового состояния финансовых результатов эффективности деятельности компании и является базой для формирования её финансовой политики.
Основные составляющие финансово-экономического прогноза:
- Прогноз финансовых результатов деятельности компании.
- Прогноз потока денежных средств.
- Прогноз финансового состояния.
- Прогноз эффективности деятельности.
- Прогноз эффективности инвестиционных проектов.
1.5.4. Хозяйственно-экономический прогноз
Прогноз уровня эффективности применения компанией производственных ресурсов для производства и реализации продукции, выявление эффективности основной производственной деятельности, на которую ориентирована компания.
Основные составляющие хозяйственно-экономического прогноза:
- Прогноз использования основных фондов;
- Прогноз использования материальных ресурсов;
- Прогноз использования труда и заработной платы.
1.5.5.Прогноз кадрового потенциала
Успех деятельности компании в первую очередь зависит от личностных и профессиональных качеств её работников, их способности работать эффективно и взаимосвязано. Прогноз кадрового потенциала ориентирован на выявление резервов коллектива. Структуры индивидуально- психологических и социальных качеств персонала, управленческих факторов.
Основные цели прогноза кадрового потенциала (оценки персонала): административная; информационная; мотивационная.
1.5.6. Прогнозируемая оценка бизнеса компании
Оценка бизнеса и компании в целом, прогноз целесообразности существования и перспектив развития компании и будущего бизнеса.
Для оценки прогнозируемого состояния компании и определения путей развития необходимо оценить капитал компании и провести оптимизацию его структуры и состава. С этой целью вырабатываются пути развития компании.
Рыночная стоимость активов компании даёт возможность увеличить размер уставного капитала, что является залогом устойчивого положения компании в конкурентной среде.
Оценка рыночной стои