Проект организации механического цеха
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
.е., Ж - 8 у.е.
Необходимые данные для построения экономико-математической модели представим в виде таблицы.
Таблица 2.17 - Исходные данные
ОперацииШтучно-калькуляционное время по изделиям, минОграничения (количество станков)АКЖОтрезное1,520,680,003Подрезное1,520,000,002Протяжное0,000,001,182Зенкеровальное0,001,850,002Сверлильное0,000,000,391Токарное2,198,010,6311Фрезерное0,001,851,444Шлифовальное3,620,002,226ИТОГО8,8512,405,8731ЦЕЛЬАКЖ-Прибыль568-
Составим уравнение ограничений:
Приведем уравнение к каноническому виду:
Функция цели имеет вид:
Используя программу для расчета найдем x1, x2, x3.
Таким образом, получим следующие значения:
X1=133686
X2=63945
X3=103612
Следовательно, для получения максимальной прибыли с учетом производственных мощностей и прибыли на каждое изделие необходимо производить: изделий А - 133686, изделий К -63945, изделий Ж -103612.
2.12 Пути совершенствования организационной подготовки производства в цехе
Организационная подготовка - это совокупность процессов организации, планирования, учета, контроля на всех стадиях и этапах комплексной подготовки производства, обеспечивающих готовность объединения к созданию и освоению изделий заданного уровня качества при установленных сроках, объемах выпуска и наименьших затратах.
Организационно-плановая подготовка должна включать приведенные ниже этапы:
1. Предпроизводственные плановые расчеты:
Создание нормативной базы.
Расчет календарно плановых нормативов будущего производства.
2. Формирование и совершенствование производственной структуры объединений предприятий, цехов и участков:
2.1. Классификация деталей, сборочных единиц и изделий.
2.2. Формирование технологических и предметно-замкнутых участков, поточных и автоматических линий, гибких производственных систем
2.3. Планировка и перепланировка цехов и участков
3. Совершенствование структур и функций подразделений аппарата управления, занимающихся комплексной подготовкой производства
4. Обеспечение готовности объединения к выпуску новых изделий:
4.1. Проектирование, изготовление или приобретения к установке средств транспорта, складирования, оргтехники и прочего вспомогательного оборудования
4.2. Организация кооперирования и составления планов материально-технического снабжения
4.3. Подготовка и комплектование кадров
5. Перспективное и оперативное планирование, оперативный контроль создания и освоения новых изделий
6. Организация перехода на выпуск нового изделия:
6.1. Выбор метода перехода на выпуск нового изделия
6.2. Изготовление производственно-пробной партии, свертывание выпуска старой продукции и развертывание производства новой продукции
7. Организация эффективного использования изделий у потребителя:
7.1. Участие потребителя в формировании технико-экономических показателей нового изделия
7.2. Участие создателей новой техники в достижении запроектированных показателей у потребителя в процессе ее эксплуатации
Организационно-плановая подготовка должна находить свое выражение в оргпроекте создания и освоения новой техники.
Заключение
В данном курсовом проекте мы познакомились с организацией производственных процессов в механическом цехе: рассчитали потребное число работников предприятия, количество необходимого оборудования, площадь цеха, определили форму организации производства в цехе и рассчитали основные технико-экономические показатели.
Анализ всех этих показателей выявил как сильные, так и слабые стороны организации производства в цехе. Основным недостатком организации производственных процессов является устаревший парк оборудования, что сказывается в первую очередь, на уровне производительности труда, затрат на ремонт оборудования и т.д. Поэтому весьма важным является решение о внедрении новой техники и технологий, поточных линий и т.д.
Список литературы
1. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: учебник. - Л.: Машиностроение. Ленинградское отделение, 1988. - 527 с.
2. Проектирование машиностроительных заводов: Справочник в 6 томах/Под общ. ред. Е.С. Ямпольского. - М.: Машиностроение, 1975. - 2361 с.
3. Организация и планирование машиностроительного производства: учебник для ВУЗов. - 3-е издание, перераб. и доп./Под ред. И.М. Разусова, Л.Я. Шухгальтера, Л.А. Глаголевой. - М.: Машиностроение, 1974. - 592 с.
4. Проектирование механосборочных цехов: учебное пособие/Л.А. Федотова. - Воронеж: издательство ВГУ, 1980. - 212 с.
5. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии: учебник/Под ред. В.А. Летенко. - М.: Высшая школа, 1972. - 606 с.
6. Воронин С.И., Жалдак Н.И., Родионова В.Н. Совершенствование организации производства механообрабатывающих цехов. - Воронеж, 1991. - 162 с.
7. Методические указания по выполнению практических занятий и лабораторных работ по курсу Экономико-математические методы и модели в управлении предприятием для студентов специальности 060800 всех форм обучения/С.В. Амелин. - Воронеж: ВГТУ, 1996. - 24 с.
8. Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине Организация машиностроительного производства для студентов специальностей 060800 Экономики и управление на предприятии (по отраслям), 521500 Менеджмент (производственный) всех форм обучения. - Воронеж: ВГТУ, 2000. - 18 с.
Приложен?/p>