Проект мероприятий по снижению себестоимости услуг в АО "Асфальтстрой" г. Москвы
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
было потерь от порчи и недостачи материалов, готовой продукции, простоев по вине предприятия.
Основным источником резервов снижения себестоимости продукции на Асфальтобетонном заводе является увеличение объема ее производства за iет более полного использования производственной мощности предприятия.
При рассмотрении возможных резервов по каждой статье выяснилось, что резерв по статье материалы зависит только от внешнего фактора: изменение цен на рынке сырья. По статье оплата труда резервов не оказалось, так как заработная плата на АБЗ занижается до минимума, чтобы сохранить отпускные цены на продукцию на нужном уровне, несмотря на инфляцию. Резерва сокращения расходов на содержание основных средств также нет, так как установки циклического метода производства асфальта, хотя и устарели, не могут быть полностью заменены на более производительные установки Машинери, вследствие невозможности их использования при низких температурах. АО Асфальтстрой постоянно снижает затраты по накладным расходам за iет разумного сокращения аппарата управления, экономичного использования средств на командировки, почтово-телеграфные расходы и канцелярские расходы, сокращения потерь от порчи продукции и ликвидации простоев. Но при этом АО не сократила затраты на охрану труда, технику безопасности, подготовку кадров, вследствие того, что невыполнение этих мероприятий может обернуться АО большим ущербом, чем экономия, которую получили бы по этой статье. В заключение этого анализа были определены резервы снижения себестоимости 1 т асфальта и 1 т бетона, которые соответственно равны: - 5,64 руб. и -3,92 руб.
Полученный экономический эффект Асфальтобетонного завода за 2003 год в значительной степени достигнут за iет правильной маркетинговой политики фирмы Асфальтстрой, приобретения сырья и материалов по более низким ценам, чем у основных поставщиков. АО Асфальтстрой постоянно контролирует и повышает качество выпускаемой продукции с целью повышения ее конкурентоспособности, так для повышения качества выпускаемой асфальтобетонной массы на АБЗ фирмы было приобретено вибросито.
Таким образом, АО Асфальтстрой был перевыполнен план по всем установленным для подобного производства показателям, на АО проделана большая работа по снижению себестоимости и повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Несмотря на полученные достижения в ходе анализа были выявлены следующие недостатки:
- Производственные мощности использовались только на 1/3;
- Устаревшее оборудование требует замены и как следствие этого идет увеличение доли ручного труда:
- Отсутствие рекламы на продукцию не позволяет увеличить объем выпуска продукции из-за ограниченности круга покупателей;
- Отсутствие собственного парка грузового автотранспорта, вследствие чего продукция реализуется только самовывозом, уменьшает количество покупателей.
Исходя из вышесказанного, можно привести следующие предложения по устранению выявленных недостатков и дальнейшего эффективного развития предприятия:
- максимально возможное использование производственных мощностей предприятия;
- рациональная организация ремонта и обслуживания оборудования и других основных фондов;
- повышение процента загрузки оборудования;
- реализация устаревшего оборудования, инвентаря и инструментов;
- сокращение доли ручного труда за iет внедрения прогрессивной техники, технологии;
- расширение парка грузового автотранспорта с использованием автобетоносмесителей. Использование собственного автотранспорта для доставки материалов и сырья поставщиков на Асфальтобетонный завод, что значительно уменьшает затраты на материалы и сырье, так как доставка занимает большой удельный вес в общей стоимости приобретаемых материалов;
- использование различных форм рекламы продукции;
- дальнейшее развитие маркетинга по поиску более выгодных клиентов и поставщиков. При этом следует обращать внимание не только на цены и качество самих материалов потенциальных поставщиков, а также на территориальное расположение базы предприятия-поставщика, чем ближе она расположена к АБЗ, тем меньше стоимость доставки, а, следовательно, и общая стоимость материалов;
- использование новых наиболее прогрессивных добавок для производства продукции, обеспечивающих высокое качество;
- разработка мероприятий по экономному использованию материалов, запчастей, энергии;
- увеличение ассортимента продукции, в частности выпуск крупнозернистой асфальтобетонной смеси, необходимой для благоустройства крупных магистралей. Такая необходимость возникает особенно в настоящее время при строительстве третьего транспортного кольца;
- дальнейшее материальное поощрение работников за качество продукции, своевременное обеспечение объектов материалами, за высокие трудовые показатели и за выполнение индивидуальных производственных заданий;
- улучшение организации труда;
- рациональное использование рабочего времени для предотвращения внутрипроизводственных проблем;
- улучшение организации и обслуживание рабочих мест и условий труда;
- дальнейшее повышение квалификации работников;
- совершенствование организации работы с клиентами;
- полная компьютеризация производственного процесса и диспетчерской службы, в результате данные об отпуске продукции незамедлител Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение