Прогнозування зміни економічних показників у часі ВАТ "Вагоно-ремонтний завод"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
не дозволяло повною мірою реалізувати задумане .
Наприкінці 2002 року Дніпропетровський ВРЗ був реорганізований у відкрите акціонерне товариство "Дніпропетровський по ремонті та будівництву пасажирських вагонів" (ВАТ ВРЗ), у 2003 році була почата його приватизація, що завершилася у 2004 році. Завдяки інвесторам в особі великих акціонерів, зацікавлених у розвитку виробництва, що переживає зараз нове народження, грамотному керівництву та забезпеченню необхідного фінансування було налагоджене постачання матеріалами, що комплектують, енергоносіями, цілком стабілізована економічна ситуація та, як наслідок, досягнуть значний ріст обсягів виробництва . Обсяг виробництва в 2006 році в порівнянні з 2002 р. зріс на 220,5%. Продукція заводу користується попитом не тільки в Україні, але й у Росії, Бєларусі, інших країнах СНД.
В даний час ВАТ "ВРЗ" знову впевнено займає ведучі позиції в галузі, виконує усі види ремонту пасажирського рухливого складу, освоює нові технології. У серпні 2005 року був випущений перший в Україні новий пасажирський вагон. Головна задача найближчого часу - розгортання потужностей для будівництва нових вагонів європейського класу.
Зберігши більш ніж 100-літній досвід та традиції, доповнивши їхніми сучасними технологіями, завод упевнено дивиться в майбутнє.
Перетворення державного підприємства на відкрите акціонерне товариство здійснювалось у 2002-2003 рр. на підставі наказу Фонду Держмайна України шляхом емісії звичайних акцій на суму 100% статутного фонду підприємства. З загальної кількості акцій біля 5% було продано робітникам підприємства за іменні приватизаційні сертифікати та компенсаційні сертифікати в обсягах, передбачених чинним законодавством України. Решта акцій була виставлена на аукціон та продана у власність юридичним особам які виконали тендерні умови та зобовязання.
- Структурна схема
Рис. 1.2.1. Структурна схема ВАТ “ВРЗ”
Загальні збори акціонерів ВАТ “ВРЗ” приділяє основні направлення діяльності ВАТ. Назначають керівні органи ВАТ: спостережна спілка, правління, ревізійну комісію. Приділяє порядок та розмір виплати дивідендів, затверджує звіти діяльності ВАТ.
Спостережна рада виповнює функції з керування основними стратегічними процесами ВАТ.
Ревізійна комісія виповнює контроль фінансово-економічної діяльності ВАТ.
Голова правління керує діяльністю правління підприємства, відповідає перед загальним сбіром акціонерів, спостережною спілкою, ревізійній комісії за результати діяльності ВАТ по всім направлінням.
Голова із звязку з державними структурами та громадянської організації відповідає на питання взаємодій з місцевими органами правління, звязку з спільними організаціями.
Головний бухгалтер член правління завідує бухгалтерією, відповідає за стан обліку та звітності, виконання податкового законодавства, фінансових взаємодій.
Фінансове бюро виповнює функції по платежам підприємства та взаємодій з банківською діяльністю.
Заступник головного бухгалтера відповідає за п виробничий облік.
Головна бухгалтерія виповнює функції по п виробничому обліку.
Розрахункова бухгалтерія виповнює функції з начисленню заробітної плати.
Матеріальна бухгалтерія виповнює функції з обліку матеріальних ресурсів на підприємстві.
1-й відділ виповнює супровід режимних питань.
Заступник голови правління головний інженер Відповідає за всі питання технічної політики підприємства, технологічну підготовку виробництва, роботу обладнання.
Управління з координації перспективного розвитку відповідає за технічну та технологічну розробку перспективних напрямків діяльності підприємства.
Заступник головного інженера відповідає за стан та працездатність обладнання.
Відділ головного механіка відповідає за роботу технологічного та підйомно-транспотного обладнання.
Ремонтно-механічний цех виконує ремонт технологічного обладнання.
Відділ головного енергетика відповідає за роботу енергетичного обладнання.
Енерго-силовий цех відповідає за функціонування всіх енергосистем підприємства, ремонт експлуатацію енергетичного обладнання.
Бюро нестандартного обладнання виконує розробку коштів малої механізації, технологічного забезпечення та нестандартного обладнання.
Служба пожежної охорони відповідає за пожежну безпеку.
Відділ головного конструктора виконує розробку конструкторсько-технологічної документації.
Відділ головного технолога розробка технологічних процесів.
Інструментальний цех виготовлення не стандартного інструменту та об орудування.
Відділ технічного контролю виконує технічний контроль, дотримання технології та якості продукції.
Центральна заводська лабораторія обслуговування мірних та контрольних приладів та обладнання. Хімічний аналіз сировини та матеріалів.
Відділ капітального будівництва відповідає за ремонт та додержання зданій, розробка документації з капітального будівництву.
Ремонто-будівна дільниця виконує ремонт обслуговування зданій.
Відділ охорони праці виконує організацію охорони праці та техніки безпеки.
Відділ електрозвязку відповідає за держання електросіті.
Бюро управління системою якості відповідає за супровід заводської системи управління якості та проведення аудитів в рамках системи ISO.
Перший заступник голови правління директор з виробництва відповідає за питання організ